成果目標管理是以組織追求的最終成果的量化指標為中心的目標管理方法。

成果目標管理有三個特征：

第一，通過會計責任提出計數(shù)目標，但計數(shù)目標責任到單位，不責任到人；

第二，把完成目標所需的決定權限交給責任中心負責人；

第三，目標達成能明確衡量，并反映到獎勵制度中去。這種管理方法雖然不要求制定個人目標，但每個成員都能意識到責任中心目標就是大家的共同目標，因而需要共同努力。

成果目標管理可分為利潤目標責任中心、費用目標責任中心、收益目標責任中心、投資目標責任中心等四種形式。其中，費用目標責任中心這種形式適用于行政機關。