參與管理培訓(xùn)法指通過成立一個由受訓(xùn)者組成的參與管理層，并讓其對整個企業(yè)的政策或某一具體問題提出建議，為受訓(xùn)者提供分析和解決企業(yè)問題的經(jīng)驗的培訓(xùn)方法。這種方法多用于培訓(xùn)企業(yè)中有發(fā)展前途的中層管理人員。

這種方法的優(yōu)點是參與管理層來自企業(yè)的各個部門的管理人員，因而在相互學(xué)習(xí)討論中有利于他們對各部門的了解，另一方面其就高層管理問題如組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、部分沖突的解決所提出的建議會對企業(yè)高層管理者有積極的意義。

這種方法的缺點是由于抽調(diào)企業(yè)的中層骨干容易給企業(yè)造成不良影響。

案例一：Lodge at Vail飯店的員工參與管理案例

　　在Lodge at Vail飯店，員工參與管理的項目是以和總經(jīng)理共進午餐的形式開展的。午餐討論時沒有日程，自由展開。特比尼請參與的員工自我介紹，然后一起分享任何建議一或關(guān)注。

　　“特比尼非常善于回答他們的問題，所以見面會從沒有變成訴苦會。通過這些活動，員工看到他是一個值得信賴的家伙，一個可以平等交談的人?！?/p>

　　伍爾夫警告說，即便你擔(dān)心員可能不夠主動，你也不要事先準(zhǔn)備好一份日程表，或是安排出正式的問答時間。你可以給老板準(zhǔn)備一些“破冰”問題，比如“如果你擔(dān)任我的角色，你會對公司作出哪些改變?”然后讓員工掌握談話的主動權(quán)。

　　“我們剛開始進行午餐會時，我想使用活動掛圖來組織談話，但是我們的談話很快就偏離了掛圖?！彼貞浾f。

　　“我們已學(xué)會讓員工掌握談話的主動，”伍爾夫說?！坝行┤藴?zhǔn)備了問題，有些人是因為受到邀請才來的，他們更喜歡安靜地聆聽；有些人受到談話內(nèi)容的感染而提出問題。我總是對誰想說，以及他們所說的內(nèi)容感到驚訝?！?/p>

　　食物總能帶來好氣氛，所以早餐和午餐總是這類見面會的流行形式。不過餐飲的水平一定要夠檔次，以顯示公司的誠意。阿波姆說，他們公司對員工的標(biāo)準(zhǔn)和對客戶的一樣。

　　時間也是一個因素——選擇一天當(dāng)中的晚些時候或是一周當(dāng)中的晚些時候。這時候的員工會更放松，更健談。