伊藤洋華堂又名伊藤榮堂于1920年創(chuàng)立，前身為羊華堂洋品店，由伊藤雅俊名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)的叔父吉川敏雄開(kāi)辦，后因戰(zhàn)爭(zhēng)遷移至現(xiàn)在的總部所在地北千住，并于1958年4月正式成立洋華堂株式會(huì)社，1965年改名為現(xiàn)名伊藤洋華堂株式會(huì)社?，F(xiàn)時(shí)是日本主要零售企業(yè)，在日本全國(guó)各地經(jīng)營(yíng)百貨公司，亦有從事其他業(yè)務(wù)，近年更積極在中國(guó)內(nèi)地多個(gè)城市包括成都、北京等拓展零售業(yè)務(wù)。

伊藤洋華堂早在1961年視察歐美流通業(yè)，開(kāi)始了在流通業(yè)嘗試正規(guī)連鎖政策，至今已達(dá)182個(gè)店鋪。伊藤洋華堂早在1973年11月與美國(guó) Southland公司簽約，引進(jìn)了便利店的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，與1974年在日本東京都江東區(qū)豐洲開(kāi)出了第一家“SEVEN-ELEVEN”便利店，至2003 年8月“SEVEN-ELEVEN”便利店在日本已經(jīng)突破萬(wàn)家。2005年12月26日以20億美元購(gòu)買(mǎi)同時(shí)擁有日本崇光百貨及西武百貨店的Millennium Retailing Inc.的控制性股權(quán)，成為日本最大，以及世界第五大的零售企業(yè)。

在中國(guó)的發(fā)展歷程

• 　　1、在中國(guó)的發(fā)展歷程

　　1996年　　成都伊藤洋華堂有限公司注冊(cè)成立，日本伊藤洋華堂株式會(huì)社為主要股東。

　　1997年　　華糖洋華堂商業(yè)有限公司于國(guó)家工商行政管理局注冊(cè)成立，日本株式會(huì)社伊藤洋華堂占36.75%的股權(quán)。

　　1998年　　華堂商業(yè)有限公司十里堡店店開(kāi)業(yè)。

　　2003年　　成都伊藤洋華堂有限公司春熙店、雙楠店相繼開(kāi)店

　　2004年　　北京王府井洋華堂商業(yè)有限公司成立，負(fù)責(zé)生鮮超市門(mén)店的開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)、柒一拾壹(北京)有限公司相繼成立，負(fù)責(zé)華北地區(qū)連鎖加盟店的相關(guān)事宜。

　　2005年　　中國(guó)糖業(yè)酒類(lèi)集團(tuán)將15%股權(quán)轉(zhuǎn)讓至日本株式會(huì)社伊藤洋華堂，目前其成為“華糖洋華堂商業(yè)有限公司”的最大股東。

• 　　2、合作途徑

　　在中國(guó)大陸地區(qū)，伊騰洋華堂并沒(méi)有設(shè)立一家主要負(fù)責(zé)門(mén)店開(kāi)放、并購(gòu)的公司，其在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)展的業(yè)務(wù)，主要分為大型連鎖超市、生鮮超市、便利店三種主要業(yè)態(tài)，伊騰洋華堂按照這三種業(yè)態(tài)，分別在北京、成都設(shè)立四家合資企業(yè)。

　　目前成立的四家公司除柒一拾壹(北京)有限公司是由日本SEVEN-ELEVEN投資成立之外，其他三家公司最大股東均為伊藤洋華堂株式會(huì)社。

進(jìn)入中國(guó)策略

• 　　1、經(jīng)營(yíng)策略

　　伊藤洋華堂進(jìn)入中國(guó)的策略既不像家樂(lè)福那樣大張旗鼓的迅速擴(kuò)張門(mén)店，也不像沃爾瑪那般以華南沿海地區(qū)的二級(jí)城市為主開(kāi)設(shè)門(mén)店，伊藤洋華堂始終以北京為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，以一個(gè)地區(qū)為主開(kāi)設(shè)若家門(mén)店，這樣做的目的主要是為了節(jié)省成本，先以一個(gè)地區(qū)為突破口，占領(lǐng)這個(gè)區(qū)域，使其在這個(gè)區(qū)域內(nèi)享有一定的知名度。

• 　　2、合作策略

　　2004年12月底，根據(jù)中國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織的承諾，中國(guó)零售企業(yè)對(duì)外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)開(kāi)店將不存在數(shù)量、地域、股權(quán)的限制。即中國(guó)零售業(yè)將全面開(kāi)放具體表現(xiàn)在：1、單個(gè)城市開(kāi)店的數(shù)量將不受限制2、取消對(duì)外資零售企業(yè)開(kāi)店城市的限制3、股權(quán)比例不再受到限制。

　　根據(jù)以上這些開(kāi)放的政策，伊藤洋華堂并沒(méi)有選擇將旗下子公司“成都伊藤洋華堂有限公司”和“華糖洋華堂商業(yè)有限公司”成為獨(dú)資企業(yè)，目前只是這幾家企業(yè)最大的股東而已。

　　伊藤洋華堂以合作伙伴形式建立可靠的業(yè)務(wù)模式，一來(lái)是為了更加詳盡的了解中國(guó)市場(chǎng)，熟悉中國(guó)市場(chǎng)的需求信息，二來(lái)也是為了使伊藤洋華堂在中國(guó)市場(chǎng)的步伐走的更穩(wěn)健，達(dá)到互利互惠的雙重目的。

• 　　3、業(yè)態(tài)策略

　　伊藤洋華堂在中國(guó)市場(chǎng)以三種業(yè)態(tài)步入，分別為大型連鎖超市、生鮮超市、便利店，也就說(shuō)不單單只是以某種業(yè)態(tài)分散投資，而是采取多面出擊的方式，面對(duì)的終端客戶雖然只是個(gè)人用戶，但這不僅包含以高消費(fèi)需求為導(dǎo)向的高端消費(fèi)群體，同時(shí)還包括以便利、低價(jià)位、質(zhì)量高為導(dǎo)向的底端消費(fèi)者，以滿足不同層次的消費(fèi)者在日常生活中的需求。

發(fā)展中的波折

• 　　1、開(kāi)店速度較慢

　　伊藤洋華堂布局是以先占領(lǐng)一個(gè)區(qū)域的形式步入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，按照這樣的模式進(jìn)入或多或少的影響了其開(kāi)店的速度，截至2005年底開(kāi)設(shè)的大型連鎖超市共計(jì)7家、生鮮超市共計(jì)1家，與其它大型外資零售企業(yè)“沃爾瑪”、“家樂(lè)?！毕啾冗€是有較大差距的。

• 　　2、外部因素

　　成立于2003年的春熙店，由于母公司日本伊藤洋華堂出資支持日本右翼修改教科書(shū)，否認(rèn)南京大屠殺和侵華史實(shí)，受到了成都當(dāng)?shù)厝罕姷拇鬄椴粷M，最終導(dǎo)致春熙店被砸，直接影響了其在成都地區(qū)的發(fā)展。

　　布局

　　截至于2005年底，伊藤洋華堂分別以三種業(yè)態(tài)：大型連鎖超市、生鮮超市、便利店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其在北京、成都設(shè)立了四家合資公司，每家合資公司負(fù)責(zé)各自業(yè)態(tài)的管理活動(dòng)。

　　首先其在北京、成都設(shè)立華糖洋華堂商業(yè)有限公司、成都伊藤洋華堂有限公司，目前在北京開(kāi)設(shè)5家門(mén)店、成都開(kāi)設(shè)了2家門(mén)店，伊藤洋華堂始終以北京為重點(diǎn)的發(fā)展區(qū)域，2006年伊藤洋華堂在北京開(kāi)設(shè)了第六家門(mén)店，“望京店”，但到目前為止仍沒(méi)有開(kāi)業(yè)，開(kāi)店的速度遠(yuǎn)不及其他大型連鎖超市。

　　隨著每年兩店的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)張，伊藤洋華堂預(yù)計(jì)到2008年發(fā)展到10家大型連鎖超市，公司根據(jù)各個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)量進(jìn)行考良和咨詢，將以北京北部和東部地區(qū)為主。

　　另外在成都地區(qū)伊藤洋華堂也充分考慮到采取穩(wěn)固基本消費(fèi)群體，輻射其他消費(fèi)群體的策略方針，因此兩家分店均開(kāi)設(shè)在交通便利、消費(fèi)水平中等的地區(qū)，公司預(yù)計(jì)到2008年將開(kāi)設(shè)4家門(mén)店。

　　其次伊藤洋華堂在北京設(shè)立另外一家合資公司：北京王府井洋華堂商業(yè)有限公司，主要以生鮮食品為主，開(kāi)設(shè)的目的是為了改善產(chǎn)品的質(zhì)量和低價(jià)位來(lái)增加客流量。開(kāi)設(shè)的兩家門(mén)店，第二家門(mén)店“朝陽(yáng)公園南路店”正處于籌備期。

　　最后成立柒一拾壹(北京)有限公司，該公司是伊藤洋華堂旗下公司日本SEVEN-ELEVEN投資成立，成立至今，發(fā)展速度非常快，都分部在北京，均以加盟連鎖的形式存在。

發(fā)展計(jì)劃

• 　　1、不斷開(kāi)出對(duì)消費(fèi)者更有魅力的店鋪

　　根據(jù)伊藤洋華堂總部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在中國(guó)廣泛聽(tīng)取顧客的聲音，順應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，同時(shí)發(fā)揮日本伊藤洋華堂的管理技能，不斷開(kāi)出更有魅力的店鋪。

• 　　2、堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，在現(xiàn)有地區(qū)做強(qiáng)做大

　　在中國(guó)發(fā)展策略上，伊藤洋華堂仍堅(jiān)持一貫穩(wěn)健的戰(zhàn)略作風(fēng)。在近年內(nèi)，伊藤洋華堂仍以北京、成都兩地為主，在北京和成都兩地做強(qiáng)做大。根據(jù)伊藤洋華堂的中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃在2006年至2008年3年中，在北京地區(qū)新開(kāi)設(shè)5家綜合大賣(mài)場(chǎng)，在成都地區(qū)新開(kāi)設(shè)4家綜合大賣(mài)場(chǎng)。