任期目標(biāo)責(zé)任書是指一種向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和企業(yè)全體職工表明自己在任期內(nèi)的責(zé)任和本企業(yè)(或本部門)所要達(dá)到目標(biāo)的一種文書。隨著企業(yè)人事制度的改革和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的不斷深化，干部任期目標(biāo)責(zé)任書也就被廣泛應(yīng)用到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

目標(biāo)是所有經(jīng)營管理活動的起點和歸宿，同時也是評價工作績效的藍(lán)本。要把組織的各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與組織各時期、各層次、各單位和個人奮斗目標(biāo)緊密結(jié)合起來，使組織的所有員工齊心協(xié)力地圍繞組織總目標(biāo)努力工作，同時又要便于上級組織檢查與群眾監(jiān)督，實踐證明，任期目標(biāo)責(zé)任書在這方面起著別的文書不可替代的作用。

1．標(biāo)題

如“經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任書”、“車間主任任期目標(biāo)責(zé)任書”等。

2．正文

主要包括兩大部分：一是任期內(nèi)的總體奮斗目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的基本措施；二是任期內(nèi)每一年度的奮斗目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。

3．考核與獎懲

主要寫明考核的具體指標(biāo)，以及達(dá)標(biāo)的獎懲辦法。

4．結(jié)尾

主要寫明執(zhí)行日期、責(zé)任書的修改權(quán)以及因不可抗力造成目標(biāo)無法實現(xiàn)的處理辦法等。

5．署名

包括簽約人簽字、蓋章及簽約日期。

6．審查

監(jiān)督部分領(lǐng)導(dǎo)同志簽字和批準(zhǔn)日期。

××廠廠長任期目標(biāo)責(zé)任書

我作為×x廠廠長的任期為×年，自X×XX年×月×日起至×x××年×月×日止，現(xiàn)確定有關(guān)任期目標(biāo)責(zé)任如下：

一、任職期間的奮斗目標(biāo)

我任期內(nèi)總的奮斗目標(biāo)是：

全廠到XXX×年生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到××萬元，比××××年提高80％，實現(xiàn)利潤××萬元，比×x××年提高90％；4年技術(shù)改造總投資總計××萬元，
實現(xiàn)重大技術(shù)改造××項，工藝裝備達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，技術(shù)改造增加產(chǎn)值××萬元，增加利潤×x萬元。在我廠生產(chǎn)的主要產(chǎn)品中，
試制新產(chǎn)品××種，產(chǎn)品創(chuàng)國優(yōu)×種，部優(yōu)×種，省優(yōu)×種，通用國際標(biāo)準(zhǔn)××種，主導(dǎo)產(chǎn)品××種達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平。全廠工程技術(shù)干部由現(xiàn)在
占職工總數(shù)的×％增加到××％，工人技術(shù)平均等級由×級提高到X級。

二、實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的措施

(一)用黨的方針政策武裝全廠職工，以開拓者的氣魄，創(chuàng)第一的精神，積極進(jìn)取，爭創(chuàng)先進(jìn)，開展勞動競賽，實現(xiàn)一年徹底改變企業(yè)形象。

(二)把管理制度改革的深化與配套工作結(jié)合起來，進(jìn)一步放權(quán)，搞活，搞富。在廠內(nèi)建立3個分廠，4個項目承包，6個租賃形式，
2個費(fèi)用包干等單位，并在6個車間搞無限額計件，全面推行以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以承包為主要形式的管理方式，保證實現(xiàn)廠內(nèi)經(jīng)營指標(biāo)，
完成各項工作任務(wù)。對外擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營項目為內(nèi)容的多種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使各分廠、各公司、各車間在廠內(nèi)具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、
自我改造和自我發(fā)展的能力，并成為廠內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的獨立核算單位。

(三)制訂出高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量整改措施和考核辦法，加強(qiáng)質(zhì)量全面管理。并切實做到把廠內(nèi)各單位所擔(dān)負(fù)的質(zhì)量奮斗目標(biāo)和具體內(nèi)容層層展開，
層層保證落實，把質(zhì)量管理工作再向前推進(jìn)一步。

(四)實現(xiàn)技術(shù)改造，狠抓技術(shù)引進(jìn)，搞好3個批量生產(chǎn)，4個開發(fā)，4個研制，1個定型。膽量要放開，腦子要開闊，步伐要加快，
為上高檔次、上新產(chǎn)品創(chuàng)造有利條件。

(五)進(jìn)一步搞好對外開放和對內(nèi)加強(qiáng)橫向聯(lián)系的工作。切實制訂出具體計劃，以擴(kuò)散、輸出和轉(zhuǎn)讓等手段，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

(六)在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極改善職工生活福利。在任期內(nèi)建成6棟職工商品住宅，進(jìn)一步調(diào)整和完善職工工資結(jié)構(gòu)，切實使職工工資、
獎金同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，××××年力爭提高16％～20％。

三、分年度具體奮斗目標(biāo)

為了保證總體奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)將其按年度分解如下：

(一)第一年度(XXXX年×月～××××年x月)

1．本年度實現(xiàn)目標(biāo)要求

本年度生產(chǎn)產(chǎn)值要求達(dá)到Xx萬元，比××××年提高35％，實現(xiàn)利潤××萬元，比××××年提高40％；技術(shù)改造投資××萬元，實現(xiàn)重大技術(shù)改造五項，
工藝裝備達(dá)國內(nèi)同行先進(jìn)水平，技術(shù)改造增加產(chǎn)值××萬元，增加利潤××萬元；試制新產(chǎn)品4種，產(chǎn)品創(chuàng)國優(yōu)1種，部優(yōu)2種，省優(yōu)3種，
通用國際標(biāo)準(zhǔn)10種；技術(shù)干部由現(xiàn)在占職工總數(shù)的8％增加到95％，工人技術(shù)平均等級由現(xiàn)在的×級提高到×級。

2．實現(xiàn)第一年度目標(biāo)的措施

(1)繼續(xù)鞏固、發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的縱向改革和企業(yè)外部的橫向改造，抓住以增加企業(yè)后力為中心的主要環(huán)節(jié)，建立和健全各種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。

(2)爭取主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)入省以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品行列。實現(xiàn)××的批量生產(chǎn)。內(nèi)外銷產(chǎn)品力爭全部貫徹國際通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品制造水平。

(3)以短線名牌產(chǎn)品為龍頭，建立零件協(xié)作生產(chǎn)，擴(kuò)散低檔產(chǎn)品，加強(qiáng)技術(shù)管理體系，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

(4)增加智力投資，一方面促進(jìn)科技人員知識更新，另一方面積極培養(yǎng)和大膽使用新生力量。切實做好技術(shù)開發(fā)和人才開發(fā)的工作。

(5)增強(qiáng)現(xiàn)代化管理手段。逐步擴(kuò)大電子計算機(jī)在設(shè)計、工藝、計劃、生產(chǎn)、財會等方面的應(yīng)用。大力推廣和宣傳現(xiàn)代化管理成果。

(6)切實加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳工作，樹立良好的社會形象。定期召開成果發(fā)布會，舉辦產(chǎn)品展覽會、訂貨會。切實改進(jìn)產(chǎn)品的廣告宣傳工作。

(二)第二年度(X××X年×月～××××年×月)

(略)(考核與獎懲、結(jié)尾略)

××廠廠長：×××(簽字)

簽字日期：××××年×月×日

審批機(jī)關(guān)：×××××局(公章)

局長：x××(簽字)

批準(zhǔn)日期：××××年×月×日