人物比較法亦稱標(biāo)準(zhǔn)人物比較法——是一種特殊的比較法，人物比較法是先在員工中選擇一人作為標(biāo)準(zhǔn)，其它人通過與這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)員工的比較來得出其績(jī)效水平。

人物比較法是1917年由美國的卡內(nèi)基技術(shù)研究所首創(chuàng)的，其做法是就每個(gè)評(píng)定因素從被評(píng)定者中選出表示標(biāo)準(zhǔn)尺度的代表人物，并以選出的標(biāo)準(zhǔn)人物作為評(píng)判的尺度，對(duì)所有被考核者進(jìn)行評(píng)判。

實(shí)行人物比較法需要兩個(gè)條件：

一是標(biāo)準(zhǔn)人物的選定一定要合乎標(biāo)準(zhǔn)。如果選定的標(biāo)準(zhǔn)人物沒有代表性，也就失去了評(píng)定的依據(jù)；

二是全體評(píng)定人員都要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)有正確的觀察和把握，否則，評(píng)定結(jié)果也無從談起。

人物比較法的優(yōu)點(diǎn)：

1.能夠有效地避免寬大化傾向、中心化傾向及嚴(yán)格化傾向。

2.設(shè)計(jì)和使用容易，成本很低。

3.比其他方法更能刺激員工的工作積極性。

人物比較法的缺點(diǎn)：

1.標(biāo)準(zhǔn)人物的挑選很難。

2.無法與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系。

3.很難發(fā)現(xiàn)問題存在的領(lǐng)域，不便于提供反饋和指導(dǎo)。

4.主觀性質(zhì)，容易發(fā)生暈輪誤差和武斷評(píng)價(jià)。

使用人物比較法，往往比其他方法更能刺激員工的工作積極性，被稱為“科學(xué)管理之父”的弗雷德里克·泰勒曾經(jīng)做過一個(gè)生鐵裝運(yùn)的試驗(yàn)。開始時(shí)，他要求工人們把92磅重的生鐵塊狀到鐵路貨車上，這些工人每天可以裝12.5噸。后來，弗雷德里克·泰勒找了一個(gè)體格強(qiáng)壯的人。經(jīng)過訓(xùn)練，他每天可以裝48噸。泰勒就以他為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工人進(jìn)行考核，以此來發(fā)工資。結(jié)果工人們的生產(chǎn)效率得到了大幅度的提高。

• A-更為優(yōu)秀
• B-比較優(yōu)秀
• C-相似
• D-比較差
• E-更差