業(yè)績(jī)單位模式與業(yè)績(jī)股票模式完全相同，只是價(jià)值支付方式有差異，受讓人得到的是現(xiàn)金，而不是股票。在現(xiàn)有施行業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式的上市公司中，有部分企業(yè)由于對(duì)國(guó)內(nèi)二級(jí)市場(chǎng)走勢(shì)并不看好，將激勵(lì)模式從業(yè)績(jī)股票改為業(yè)績(jī)單位的也有一些。相 比而言，業(yè)績(jī)單位減少了股價(jià)的影響。業(yè)績(jī)單位支付的是現(xiàn)金，而且按考核期期初市盈率計(jì)算的股價(jià)折算的現(xiàn)金。在業(yè)績(jī)單位方案里，高層管理人員的收入是現(xiàn)金， 除了有期初市盈率這一價(jià)格影響的痕跡外，不再受到股價(jià)的其它影響。但是長(zhǎng)期激勵(lì)效果比業(yè)績(jī)股票要差。

業(yè)績(jī)單位模式的優(yōu)點(diǎn)是，高層管理人員的收入是現(xiàn)金或者是市值等于現(xiàn)金的股票。除了有期初市盈率這一點(diǎn)受價(jià)格影響外，不再受股價(jià)的任何影響。而且，本模式特別強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是指股東大會(huì)通過(guò)的當(dāng)年盈利指標(biāo)，而不是規(guī)定每年必須保持一定的增長(zhǎng)率。這樣的處理更為靈活。

業(yè)績(jī)單位模式的缺點(diǎn)是，衡量指標(biāo)容易忽視公司長(zhǎng)期發(fā)展的利益。