業(yè)績單位模式與業(yè)績股票模式完全相同，只是價值支付方式有差異，受讓人得到的是現(xiàn)金，而不是股票。在現(xiàn)有施行業(yè)績股票激勵模式的上市公司中，有部分企業(yè)由于對國內(nèi)二級市場走勢并不看好，將激勵模式從業(yè)績股票改為業(yè)績單位的也有一些。相 比而言，業(yè)績單位減少了股價的影響。業(yè)績單位支付的是現(xiàn)金，而且按考核期期初市盈率計算的股價折算的現(xiàn)金。在業(yè)績單位方案里，高層管理人員的收入是現(xiàn)金， 除了有期初市盈率這一價格影響的痕跡外，不再受到股價的其它影響。但是長期激勵效果比業(yè)績股票要差。

業(yè)績單位模式的優(yōu)點是，高層管理人員的收入是現(xiàn)金或者是市值等于現(xiàn)金的股票。除了有期初市盈率這一點受價格影響外，不再受股價的任何影響。而且，本模式特別強調(diào)，經(jīng)營指標是指股東大會通過的當(dāng)年盈利指標，而不是規(guī)定每年必須保持一定的增長率。這樣的處理更為靈活。

業(yè)績單位模式的缺點是，衡量指標容易忽視公司長期發(fā)展的利益。