我管這一類的下屬稱為“抽風(fēng)似人才”。又愛又怕又恨。

他們屬于非常難以管理的一類人。他會(huì)認(rèn)真跟你做規(guī)劃，堅(jiān)持兩天，效果不錯(cuò)，也就是效率也不錯(cuò)成果也不錯(cuò)，可是兩天后，他就突然散了元神一樣，散漫起來。對(duì)付這樣的下屬，只有一個(gè)字“盯”?；蛘吣阕约憾⑦M(jìn)度、盯流程。早上盯一次，中午盯一次，下午盯一次……非常費(fèi)神。但如果你按時(shí)盯，他的工作會(huì)做得不錯(cuò)。但一旦你放松，就完了。

所以，管理這樣的下屬吧，你就得管好你自己。

廣告公司里一把一把這樣的人，特別創(chuàng)意部門。真心難弄??！開掉吧，人家真心能出好作品好創(chuàng)意；不開掉吧，你就得每天跟在他后面求著他。人家還像大爺似的。我看他們部門的頭頭，也差不多這種精神。

但奇特的就是，他們部門的總體考核居然還都是優(yōu)秀。

我仔細(xì)觀察過，他們部門的管理風(fēng)格是：任務(wù)交給你，Deadline交給你（一般這個(gè)deadline是真實(shí)日期提前大概3天的樣子，更狠的是提前一個(gè)禮拜。）。到了時(shí)間，就開始人盯人催了。拉到電腦前，面對(duì)面坐著，心里的念頭大概就是：我就這樣死死盯著你！我就不信你今天完不成！完不成，咱倆都不睡！我死陪！

結(jié)果，真的完成了。雖然大概會(huì)比給他的deadline要晚個(gè)一天兩天，但至少能在真正的deadline前完成。

關(guān)鍵還是制度吧，好的制度可以讓不好的人或者自動(dòng)離開，或者逐漸好起來，更會(huì)讓知道怎么干活的人干的更高效。不好的制度會(huì)讓很好的員工也會(huì)變得沒有方向，沒有重點(diǎn)，懶懶散散。剛好剛剛在經(jīng)理人分享上分享了一篇文章，詳細(xì)介紹了okrs制度，可以參考下：Google、Facebook、Uber在創(chuàng)業(yè)起步時(shí)都在用的任務(wù)管理制度