瑪麗莎梅耶爾已經(jīng)執(zhí)掌雅虎3年了，當(dāng)時(shí)找她來當(dāng)CEO就是為了扭轉(zhuǎn)雅虎的不利局面，但是三年過去了雅虎的核心業(yè)務(wù)還是在節(jié)節(jié)敗退，雅虎的總體流量在持續(xù)縮水，新推出的應(yīng)用也沒能挽救下滑的趨勢。連股市都不看好雅虎的處境，雖然它擁有阿里巴巴300億的股份以及日本雅虎80億美元的股份，雅虎的市值卻只有區(qū)區(qū)310億美元?？墒钦f梅耶爾剛剛?cè)パ呕⒌臅r(shí)候，確實(shí)給雅虎帶去了希望，她對于產(chǎn)品的專注和對技術(shù)的深刻理解，這些都是雅虎迫切需要的。但是三年過去了，人，產(chǎn)品，流量和收入梅耶爾都沒有抓住。

最近她深受人才流失的困擾，這跟公司的公司的員工對于她喪失信心不無關(guān)系，這幾個(gè)月以來，她已經(jīng)喪失了包括首席會計(jì)官，首席營銷官，首席開發(fā)官等一大串的高級管理人才，并且更多的人還在醞釀跳槽。很多人都將這歸咎于梅耶爾“居高臨下”的態(tài)度，梅耶爾可以說是硅谷的一位風(fēng)云人物，她被稱為是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策和消費(fèi)市場點(diǎn)金手而聞名的工程師，很多時(shí)候她都傾向于相信自己的判斷，在下屬眼里她“聽不進(jìn)意見”，“無意改變”。但其實(shí)在最初，梅耶爾是非常重視人才的，并且邀請了諸如谷歌前銷售主管亨利克 德卡斯特羅，netfelix的高管邁克 凱爾加入了雅虎，但是這些人才并沒有給雅虎帶來預(yù)期的收入和成效。

梅耶爾還是一個(gè)事無巨細(xì)都要管的CEO,她這樣的管理傾向一方面浪費(fèi)了很多時(shí)間，另一方面也激怒了很多她的高管。比如連她自己都承認(rèn)，她花了整個(gè)周末與設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)一起修改雅虎企業(yè)標(biāo)志，討論諸如感嘆號的傾角這樣的細(xì)節(jié)。并且她每個(gè)季度都會重新審核數(shù)百萬合同工和供應(yīng)商的條款，這些都是對時(shí)間的巨大的浪費(fèi)。

在產(chǎn)品方面，她對于雅虎產(chǎn)品的發(fā)展方向一直都猶豫不決，雖然她創(chuàng)造性地將雅虎的重點(diǎn)放在了移動(dòng)上，一個(gè)之前雅虎一直忽視的領(lǐng)域，但是她對于產(chǎn)品的框架的重組一直猶豫不決，她一會啟用這個(gè)人，一會又換了另一個(gè)人，由于她的猶豫不決，整個(gè)過程拖延了好幾月，在哪幾個(gè)月了產(chǎn)品的人員甚至不知道該去運(yùn)營什么。

現(xiàn)在大家都對她能扭轉(zhuǎn)雅虎的局面持懷疑態(tài)度，甚至有人說她會在年底辭職。但是雅虎的問題其實(shí)并也不是一個(gè)CEO能解決的問題。

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