優(yōu)秀管理者需具備的8種素質(zhì)

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：為了更好地管理員工，哪些做法需要職業(yè)經(jīng)理人盡量去嘗試？

首先需要明確一個(gè)問題就是沒有人喜歡被管理，所以作為職業(yè)經(jīng)理人要想更好的管理好員工要做的就是持續(xù)的給員工向上的動(dòng)力。在日常的工作中做到持續(xù)的解決員工的阻力，提升員工的動(dòng)力，這兩個(gè)點(diǎn)做好了，員工就能自發(fā)自動(dòng)的去努力工作。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)怎樣規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)

職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，換句話說，就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠靈活運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)管理企業(yè)，并且經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的，而在職業(yè)生涯中升華，則是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標(biāo)。

職業(yè)規(guī)劃。良好且成功的職業(yè)規(guī)劃是經(jīng)理人管理企業(yè)、經(jīng)營自我的利器。通過職業(yè)規(guī)劃，經(jīng)理人可以明確自我職業(yè)定位。在全面分析自己的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境的機(jī)遇、挑戰(zhàn)之后，可以增加經(jīng)理人對個(gè)人特性、職業(yè)環(huán)境和職業(yè)困境的把握能力，在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置。

領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標(biāo)的能力，其本質(zhì)就是影響力。如今，領(lǐng)導(dǎo)力被視作組織成長、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一，提升領(lǐng)導(dǎo)力已成為經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決定性因素。管理咨詢專家認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力來自于長期的積累，并不是一朝一夕就能完成的，所以我們不能把它簡單地理解為權(quán)術(shù)或某一項(xiàng)管理技能。

溝通力。溝通力是指完成溝通過程，達(dá)到溝通目的的能力，其核心要素是態(tài)度、思維方式和表達(dá)力。首先，溝通力的實(shí)現(xiàn)必須要以人為中心，以平等、民主為基礎(chǔ)；其次，思路決定出路，要實(shí)現(xiàn)溝通力就必須是溝通人之間的雙贏或多贏；最后，表達(dá)力是在態(tài)度和思維方式要素下的具體運(yùn)用能力，它直接決定溝通力的強(qiáng)弱。

薪酬管理。薪酬本質(zhì)是通過自身的勞動(dòng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值而獲得的報(bào)酬。所謂薪酬管理，就是通過對影響經(jīng)理人獲得薪酬的因素進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而不斷的提高自己的薪酬和社會(huì)對自身價(jià)值認(rèn)知度的過程。要實(shí)現(xiàn)對薪酬良好的管理，不斷提高自己的收入，必須對個(gè)人品牌、自身所擁有技能的不可替代性等影響薪酬的因素進(jìn)行合理的管理。

創(chuàng)業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人在馬斯洛需求層次理論里是屬于需求較高的階層，但由于存在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的終極歸屬問題，職業(yè)經(jīng)理人的上升空間只能是越來越小。“創(chuàng)業(yè)”則幾乎是大多數(shù)人心中的理想歸宿，它在經(jīng)理人職業(yè)生涯中扮演著終極追求的重要作用，但并不是每個(gè)成功的經(jīng)理人都適合創(chuàng)業(yè)，因此在創(chuàng)業(yè)之前最好先進(jìn)行自我素質(zhì)評估。

經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而其報(bào)酬和社會(huì)地位的高低則取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞，所以他們必須承擔(dān)經(jīng)營失敗后的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，要善于透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，準(zhǔn)確地抓住問題的要害，并且從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭緒，對上對下都要有很強(qiáng)的穿透力和輻射力。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：優(yōu)秀管理者需具備的8種素質(zhì)

01

忠誠度與責(zé)任感：只有恪盡職守，正確行使職權(quán)，才能給公司（組織）帶來好的效益。有強(qiáng)烈的責(zé)任感才會(huì)認(rèn)真完成公司（組織）交代的工作。

02

好的協(xié)調(diào)能力：對內(nèi)有部門與部門間的溝通，對上司，下屬間的溝通。對外有對人民群眾及其他單位人員溝通協(xié)調(diào)，簡單的說就是說服他人的能力。

03

關(guān)愛下屬，愛惜人才，培養(yǎng)人才；真誠的關(guān)心愛護(hù)人才和下屬，才可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和忠誠度，在如何培養(yǎng)人才上下足功夫，企業(yè)（組織)才能更加生機(jī)勃勃向前發(fā)展）。

04

有較強(qiáng)的事業(yè)心，懂得激勵(lì)下屬和自我激勵(lì)。

05

注重自我形象的管理：管理者的形象不止是代表個(gè)人的形象，更是代表著公司（組織）的形象，得體的穿著和禮儀、優(yōu)雅的談吐都能提升公司（組織）在群眾心中的地位。

06

為人公正，心胸寬闊：一身正氣，不徇私枉法，有一顆包容的心，才可以成為群眾（或者職員等）可資依靠、信賴的對象。

07

知識(shí)面寬廣擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)爆炸的時(shí)代，知識(shí)量越來越大，知識(shí)更新速度越來越快，只有不斷的學(xué)習(xí)才能夠提高管理的思維水平，適應(yīng)這個(gè)新的時(shí)代的發(fā)展。

08

創(chuàng)新的管理思路；有勇氣不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去獲得更新的成果、創(chuàng)造更好的價(jià)值則必須要有創(chuàng)新的管理思路。

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