請(qǐng)告知一些國(guó)企里面的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人名字，我是國(guó)企的，很想學(xué)學(xué)前輩的成功經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：請(qǐng)告知一些國(guó)企里面的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人名字，我是國(guó)企的，很想學(xué)學(xué)前輩的成功經(jīng)驗(yàn)。

有名字沒(méi)有聯(lián)系方式有什么用

你又找不到他們

暈……

需要職業(yè)經(jīng)理人資格證嗎？

需要的聯(lián)系我詳談哦。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做好經(jīng)理人

公事公辦、鐵面無(wú)私

老板希望把自己的酒店交給一個(gè)公事公辦、甚至“鐵面無(wú)私”的人。因?yàn)榻?jīng)理人給酒店的任何一個(gè)員工徇私情，吃虧的必定是老板。所以老板并不喜歡那種圓滑處世、八面玲瓏的職業(yè)經(jīng)理人。

重信譽(yù)

重信譽(yù)的人愛(ài)護(hù)自己的名譽(yù)就像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣，很少出現(xiàn)違約、“反水”、無(wú)故離職等情況，酒店老板在聘請(qǐng)某個(gè)經(jīng)理人時(shí)也喜歡在“江湖”上打聽(tīng)一下他的“名聲”。他們覺(jué)得，重信譽(yù)的經(jīng)理人會(huì)把“名聲和信譽(yù)”當(dāng)成一種約束，不會(huì)輕易“出狀況”，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種保障。

辭職也會(huì)負(fù)責(zé)到底

很多經(jīng)理人在辭職離開(kāi)酒店前幾個(gè)月就已經(jīng)對(duì)工作心不在焉、內(nèi)心蠢蠢欲動(dòng)，卻在最后離開(kāi)時(shí)才正式提出辭職，甚至有的人會(huì)不辭而別。這樣的經(jīng)理人讓老板一時(shí)無(wú)法找到合適的接替對(duì)象，對(duì)酒店造成不可估計(jì)的損失。老板喜歡那種即使辭職，也會(huì)走得干凈利索、負(fù)責(zé)到底的人。

讓老板與員工打成一片

老板最怕把自己被當(dāng)“孤家寡人”孤立起來(lái)，不了解員工心聲。能帶領(lǐng)下屬團(tuán)結(jié)合作、創(chuàng)造成績(jī)，又能讓老板與員工溝通交流、打成一片，這樣的經(jīng)理人會(huì)讓老板信任。

善于溝通

酒店業(yè)最大的特點(diǎn)就是要和客人打交道，必要時(shí)還需要找關(guān)系、拉客戶(hù)。善于溝通，對(duì)從事酒店業(yè)的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，缺乏溝通交流能力，可能會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的損失；只能說(shuō)但執(zhí)行力不夠或者做不好，“物無(wú)所值”，高價(jià)聘用這樣的經(jīng)理人會(huì)覺(jué)得“可惜”。能說(shuō)能做，老板歡迎。

干好干壞不推脫責(zé)任

有了成績(jī)，據(jù)為己有，出了事情，推脫他人。表面上為自己辯護(hù)了，實(shí)際上老板更希望聽(tīng)到解決這個(gè)問(wèn)題的方法，而不是原因。不論事情好壞，不推脫責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)下來(lái)，想辦法解決，這是老板最喜歡的。

給老板希望

確實(shí)很多老板喜歡經(jīng)理人一到任就能馬上出成績(jī)，但事實(shí)上這往往不可能。但是老板也不希望經(jīng)理人來(lái)了很長(zhǎng)時(shí)間無(wú)聲無(wú)息，他們更希望能夠趁熱打鐵。所以，把工作計(jì)劃、進(jìn)程報(bào)告給老板，隨時(shí)讓他了解你的工作進(jìn)展和進(jìn)一步的打算，可以讓老板知道你沒(méi)有在閑著，時(shí)不時(shí)讓他吃顆“定心丸”。

尊重老板建議

做到經(jīng)理的層次，一般經(jīng)理人都有了一套自己的管理經(jīng)營(yíng)思路。所以老板在交代某項(xiàng)任務(wù)或探討某個(gè)決議時(shí)，經(jīng)理人往往喜歡發(fā)表自己與眾不同的高見(jiàn)。這未必不可，只是老板在提出此項(xiàng)問(wèn)題時(shí)，心里已經(jīng)有了某種傾向，經(jīng)理人應(yīng)該在老板思路的基礎(chǔ)上發(fā)揮使之更完美，而不是“另起爐灶”。除非老板的思路有明顯的錯(cuò)誤。

現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)！

在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專(zhuān)家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專(zhuān)家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備如下素質(zhì)：

一、影響力：

我們認(rèn)為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力，而要達(dá)到這點(diǎn)，必須是以德為先、以德為本，注重個(gè)人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動(dòng)都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個(gè)人的小算盤(pán)和私心去考慮或處理問(wèn)題，處處要以身作則、嚴(yán)于律己，起到表率作用。在多年的工作體會(huì)中，我們要始終堅(jiān)持這樣一個(gè)準(zhǔn)則：即單位或部門(mén)工作做好了，取得了成績(jī)應(yīng)該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動(dòng)和共同努力的結(jié)果，但是，如果是單位或部門(mén)工作出差錯(cuò)、有失誤，則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔(dān)責(zé)任，并善于從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事件或錯(cuò)誤的再次發(fā)生。假如說(shuō)是下屬真的做錯(cuò)了，一般應(yīng)私下單個(gè)找他談話(huà)，指出錯(cuò)誤，正確引導(dǎo)他今后如何處理類(lèi)似的問(wèn)題及注意事項(xiàng)，避免再犯同樣的錯(cuò)誤，只有這樣，下屬有問(wèn)題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來(lái)就會(huì)在員工中樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，服務(wù)意識(shí)要強(qiáng)，懂得自尊、自重、自強(qiáng)和自愛(ài)，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個(gè)重要組成部分，能增強(qiáng)自己的影響力、感染力和號(hào)召力。

二、創(chuàng)造力：

職業(yè)經(jīng)理人要有較強(qiáng)的創(chuàng)造力，要勇于引進(jìn)新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運(yùn)作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、品牌經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎(chǔ)工作做起，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢(shì)的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有創(chuàng)造力、開(kāi)拓力，不進(jìn)行觀念革命、思維突破，是很難打開(kāi)工作局面，創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識(shí)、閱歷和素質(zhì)的綜合積累，沒(méi)有廣博的學(xué)識(shí)、扎實(shí)的功底和深厚的專(zhuān)業(yè)技能是無(wú)法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍建設(shè)和開(kāi)發(fā)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嶄新的課題，對(duì)我們大家都是新的挑戰(zhàn)！這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)面廣、專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、觀念意識(shí)新，敢于面對(duì)困難、正視現(xiàn)實(shí)，知難而進(jìn)，知險(xiǎn)而上，有敢為天下先的開(kāi)拓精神和不斷進(jìn)取創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，能居安思危、銳意改革。

三、親和力：

做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識(shí)的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項(xiàng)工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個(gè)人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說(shuō)心里話(huà)。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實(shí)想法，切實(shí)收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經(jīng)過(guò)歸納、整理，把有真實(shí)價(jià)值的信息如實(shí)地反饋給公司決策者，讓領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)隨地掌握基層一線的動(dòng)態(tài)，也便于有的放矢地?cái)M訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉(zhuǎn)化。親和力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實(shí)事，解決大家的后顧之憂(yōu)，把員工的注意力引導(dǎo)到工作上來(lái)。職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動(dòng)權(quán)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門(mén)的人力資源，正確調(diào)配使用，科學(xué)有效激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工建立起一個(gè)溝通渠道，積極聽(tīng)取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風(fēng)與方法，改善領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系。不以權(quán)謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的環(huán)境。

四、穿透力：

作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對(duì)處理各種疑難問(wèn)題的穿透力要很強(qiáng)，輻射范圍要廣。特別是能透過(guò)事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問(wèn)題的要害，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對(duì)上對(duì)下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設(shè)想、及方案告之領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理在負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)作過(guò)程中，也要制定部門(mén)工作目標(biāo)和推行工作方案及落實(shí)公司的各項(xiàng)變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標(biāo)及發(fā)展設(shè)想，著重強(qiáng)調(diào)只有企業(yè)發(fā)展了，有了良好的效益，大家的利益才會(huì)有根本的保障。如果企業(yè)不進(jìn)行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前 回答人的補(bǔ)充 2009-06-15 11:42 進(jìn)，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗退下來(lái)，最終被市場(chǎng)所淘汰，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強(qiáng)的管理穿透力，說(shuō)服、影響和調(diào)動(dòng)廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領(lǐng)導(dǎo)正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進(jìn)。

五、執(zhí)行力：

職業(yè)經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、擬定者、推進(jìn)者，肩負(fù)重任。因此，必須要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會(huì)成為一紙空文，毫無(wú)效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長(zhǎng)壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強(qiáng)的推進(jìn)力、執(zhí)行力。因?yàn)槠髽I(yè)的變革，或多或少會(huì)觸及某些人的切身利益，同時(shí)也會(huì)打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習(xí)慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進(jìn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。

六、學(xué)習(xí)力：

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新比以往任何時(shí)候都要快，如何使自己的知識(shí)不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，我們認(rèn)為必須使自己成為一個(gè)“充電能手”，不斷更新知識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，真正成為一個(gè)實(shí)力派。眾所周知：當(dāng)代的人才競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈、殘酷，不進(jìn)則退。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《廣告策劃》、《管理心理學(xué)》、《人力資源管理》等專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精、用活、用好、用足，而且還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)最新的管理學(xué)科，例：《如何打造精英團(tuán)隊(duì)》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長(zhǎng)青》等方面的學(xué)習(xí)，尤其注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，其目的是造就自己成為一個(gè)多面手、復(fù)合型的人才。也許有人會(huì)說(shuō)這對(duì)職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過(guò)、我們認(rèn)為不算過(guò)高，只要職業(yè)經(jīng)理人肯專(zhuān)研、勤學(xué)習(xí)，就能掌握更多更全面的知識(shí)，更會(huì)增加自己在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)天平上的砝碼，有利于自身的成長(zhǎng)發(fā)展。

七、企劃力：

隨著競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇，人才的作用會(huì)越來(lái)越重要，正如美的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)何享健所說(shuō)：“我寧愿放棄一百萬(wàn)元的生意不做，也不愿放棄一個(gè)優(yōu)秀的人才?！爆F(xiàn)代企業(yè)家愈來(lái)愈意識(shí)到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經(jīng)理人如何面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，主動(dòng)出擊，迎來(lái)挑戰(zhàn)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán)和參謀。我們想應(yīng)該具備較強(qiáng)的企劃力，能為公司領(lǐng)導(dǎo)拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)上的一員戰(zhàn)將

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為足球經(jīng)紀(jì)人

01

通過(guò)考試獲得足球經(jīng)紀(jì)人資格證。要想成為足球經(jīng)紀(jì)人先需要獲得《體育經(jīng)紀(jì)資格證書(shū)》，并在工商機(jī)關(guān)注冊(cè)登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)證的自然人可以向足協(xié)申請(qǐng)參加足球經(jīng)紀(jì)人的資格考試。而在國(guó)際足聯(lián)、亞足聯(lián)、中國(guó)足協(xié)、中國(guó)足協(xié)會(huì)員協(xié)會(huì)、足球俱樂(lè)部或相關(guān)機(jī)構(gòu)任職的人是不能獲得足球經(jīng)紀(jì)人資格的?？荚嚨膬?nèi)容包括兩個(gè)方面，一是申請(qǐng)人對(duì)國(guó)際足聯(lián)、亞足聯(lián)、中國(guó)足協(xié)的章程和有關(guān)規(guī)則的掌握。

02

申請(qǐng)人對(duì)足球?qū)I(yè)理論知識(shí)的掌握。 足球經(jīng)紀(jì)人的保障金制度。通過(guò)資格考試后，申請(qǐng)人還需要到中國(guó)足協(xié)指定的銀行存入保證金，才能獲得《中國(guó)足球協(xié)會(huì)足球經(jīng)紀(jì)人許可證》。保證金的金額為35萬(wàn)元人民幣。保證金在足球經(jīng)紀(jì)人從事足球經(jīng)紀(jì)活動(dòng)期間是不可撤回的。在足球經(jīng)紀(jì)人從業(yè)期間如果因違反規(guī)定而造成運(yùn)動(dòng)員、或俱樂(lè)部的損失時(shí)，中國(guó)足協(xié)有權(quán)直接使用保證金做相關(guān)的賠償。當(dāng)然，如果損失超過(guò)35萬(wàn)元，運(yùn)動(dòng)員和俱樂(lè)部還可以繼續(xù)提出申請(qǐng)追償。

03

從事國(guó)際足球經(jīng)紀(jì)人首先要具備一定的條件，一個(gè)是外語(yǔ)水平，最低要求是會(huì)母語(yǔ)以外的兩種外語(yǔ)。國(guó)際足聯(lián)注冊(cè)時(shí)繳納保證金，大約為30萬(wàn)美元。具體事宜可以直接去國(guó)際足聯(lián)的網(wǎng)站咨詢(xún)。

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