職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)后，如何才能生存下來？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)后，如何才能生存下來？

一，進來了，就說明你與老板在核心問題上已經(jīng)達成了高度一致。主要有兩大方面，一是你的權(quán)利和責任要清清楚楚。二是你實現(xiàn)目標的方案措施要明明白白得到老板的認可。

二，職業(yè)經(jīng)理人無非就兩大要務(wù)，一是處理事，二是處理人。其實，核心關(guān)鍵都是處理人，即，和人打交道。

三，和老板打交道。具化的表現(xiàn)就是多向老板匯報工作，形成匯報工作的固定機制。其中最關(guān)鍵的就是實事求是。讓老板隨時知道你想什么，干什么，干的怎樣，有什么困難，取得了什么成績。目的是不要在你和老板之間產(chǎn)生任何猜疑和誤會。

四，和中高層打交道。首先以健全、科學、令人信服的工作制度說話，紀律嚴明，公平公正。再輔以適當?shù)娜酥Ｇ椤：螢檫m當，就要具體情況具體分析了。

五，和中下層及普通員工打交道。要注意多下基層，多走多看多思考，但發(fā)現(xiàn)問題時，不要當面指出，否則，你就越權(quán)了，會讓中高層夾在中間很難受。所以，和中下層打交道的核心目的就是發(fā)現(xiàn)問題。

六，對于工作內(nèi)容，宏觀來說，你的工作就是要想方設(shè)法提高公司的核心競爭力。主要的比如，產(chǎn)品或服務(wù)方面，公司制度方面，企業(yè)文化方面，品牌形象方面，銷售渠道方面等。

七，對于管理手法，宏觀來說，簡單講，就是高效的進行軟硬兼施。但必須有理有據(jù)，讓人信服。

八，另外，職業(yè)經(jīng)理人自身的人格必須健康健全。即，職業(yè)經(jīng)理人在人格方面，首先就要讓人尊敬敬重信賴。

謝邀。我是跨界的答題者。本來不熟悉企業(yè)的管理，但既然被邀請，就湊幾句吧。

說到“職業(yè)經(jīng)理”這個名詞 ，就知道這個人不是該企業(yè)的老板，而是受顧于老板的企業(yè)管理者?！奥殬I(yè)經(jīng)理”與“職業(yè)經(jīng)理人”恐怕也不是一個概念。前者只能算是企業(yè)的中下層管理人員，如公司的產(chǎn)品經(jīng)理，營銷經(jīng)理等。而后者則可大可小。大者可以是企業(yè)的老總（總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等），如著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿，就擔任過某著名外企的總裁、總經(jīng)理。素有“打工皇帝“的美譽。

如果議論的是“職業(yè)經(jīng)理“，想要在企業(yè)里生存下來，應(yīng)該說并不難。首先要熟悉自己的本職工作，要管理好自己領(lǐng)導的一班人；其次要了解你的上司（總監(jiān)等高管）的脾性與工作作風，與上級處理好關(guān)系，至少不要被上司誤解，或者暗算。第三，也是最重要的一點是作出公司認可的業(yè)績。這是職業(yè)經(jīng)理能夠生存下來的根本。最后一點，嚴格要求自已，遵守企業(yè)紀律，謹守職業(yè)道德。這一點也很重要，因某一個疏忽而丟了飯碗的職業(yè)經(jīng)理也不在少數(shù)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：成為職業(yè)經(jīng)理人需具備哪些條件？

1、角色認知能力

職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關(guān)系，另外還是外部的供應(yīng)商和客戶。因而，職業(yè)經(jīng)理實際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就很容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)作用。

時間管理能力

優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。

溝通能力

關(guān)于溝通存在兩個“70%”的說法：第一個說法是經(jīng)理人把70%時間用于溝通方面，第二個說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。

目標管理能力

假設(shè)一個企業(yè)的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標管理就是要實現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標努力。

激勵能力

企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對于職業(yè)經(jīng)理的激勵能力就有著更高的要求。

績效評估能力

企業(yè)每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進行人事決策，這個考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業(yè)經(jīng)理在這個過程沒有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績效伙伴的關(guān)系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。

領(lǐng)導能力

關(guān)于領(lǐng)導能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經(jīng)理，尤其是資深的職業(yè)經(jīng)理，習慣于通過直接下命令的方式來實現(xiàn)其領(lǐng)導作用。實際上，領(lǐng)導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標去努力工作。

教練技能

在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個十分重要的能力。

授權(quán)

有一些職業(yè)經(jīng)理可能會以為高層對他的授權(quán)范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權(quán)。實際上，有調(diào)查表明，普通員工對于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對于高層在授權(quán)方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權(quán)，才能調(diào)動他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標而努力的積極性。所以，授權(quán)對于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。

團隊發(fā)展

現(xiàn)在，無論是跨國企業(yè)、民營企業(yè)，還是國有企業(yè)，它們都很注重團隊精神和團隊建設(shè)。實際上，一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協(xié)作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點，以及在成員間發(fā)生沖突時，提出解決的辦法。

首先，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，找準職業(yè)定位，規(guī)劃職業(yè)生涯?！靶挠卸啻?，舞臺有多大”，試想一個對自己職業(yè)生涯想也不敢想的人，他也不可能取得成功。

找準職業(yè)定位，為自己打工如果沒有一種明確的職業(yè)的定位，很容易倦怠，關(guān)鍵是要意識到職業(yè)定位的三個層次：謀生、謀職、謀事，不同的職業(yè)定位會產(chǎn)生不同的效果，謀生讓人養(yǎng)家糊口，謀職讓人小有積蓄，謀事才會讓人享受生活的樂趣和工作的樂趣，當然前期的量變必不可少。

規(guī)劃職業(yè)生涯，從生存到提高做為一名銷售人員，要認真規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，“萬丈高樓平地起”必須做好基礎(chǔ)工作。只有在平凡的崗位上經(jīng)過錘煉之后才會“得道成仙”，與此同時要認識到：不能甘于平凡工作，要積極向上，每一天都要激發(fā)自己的激情和潛意識，多出成績向上發(fā)展，只有不甘于平庸才能取得別人無法取得的成績。

修煉職業(yè)素養(yǎng)，提高綜合能力注重綜合能力的提升，敢說能說會說，敢干能干巧干。敢說敢干是一名銷售人員的基本條件，能說能干是一名銷售人員的必要條件，會說巧干才是一名優(yōu)秀銷售人員的充分條件。如何把自己的產(chǎn)品和對手的產(chǎn)品結(jié)合起來進行分析？如何把自己的缺點變成不是缺點的缺點？如何發(fā)現(xiàn)對手的缺點改進成我們的優(yōu)點？這就需要我們有敏銳的市場洞察力

其次，樹立良好的從業(yè)心態(tài)，不氣餒、不倦怠，有意識的鍛煉自己的綜合能力。怎樣向和尚去推銷梳子？怎樣向瞎子去推銷蠟燭？怎樣向愛斯基摩人賣冰？關(guān)鍵的不是去賣這些東西，而是樹立一種不氣餒、不倦怠、持之以恒的敬業(yè)精神。

養(yǎng)成推銷產(chǎn)品先推銷自己的潛意識

⑴注重外在形象的包裝

⑵建立強烈的自信和勇氣，突破自我

⑶以什么樣的態(tài)度拜訪顧客（要給人一種真誠的態(tài)度，不要讓人感覺你不誠實。）

⑷善于傾聽他人講話的藝術(shù)，拉近距離（切忌喋喋不休）

⑸不激不勵，不卑不亢，促成合作

養(yǎng)成良好的工作習慣，做生活的有心人

⑴別閑著，今日事今日畢。

⑵只為成功找方法，不為失敗找理由

⑶認真只能將事情做對，用心才能將事情做好

持之以恒，水滴石穿的意志鍛煉

⑴只有量變的積累，才能有質(zhì)的飛躍

⑵對于目標要有清醒的認識，并進行明確的細分，才能一步一步的邁進

⑶成功就是把一些細節(jié)性的工作做好、做透

⑷不容易就是把一件容易的事情千百遍的做好，不簡單就是把一件簡單的事情千百遍的做好

最后，人生就是一個學習、學習、再學習的過程，隨著崗位的升遷，角色的轉(zhuǎn)變，只有通過不斷的努力學習，鍛煉、完善和充實自己，提高適應(yīng)更高崗位的綜合能力，才能夠成為一個適應(yīng)、勝任不同層次、不同角色的經(jīng)理人。當然，由于企業(yè)環(huán)境不同，由于我們每個人的悟性、努力與機遇的不同，實際差異比較大，但我們始終要堅信一份耕耘，一份收獲，付出就有回報。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：中國著名的職業(yè)經(jīng)理人有誰？

正在影響中國管理的10大職業(yè)經(jīng)理人

1 王石 萬科集團董事長

影響關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃 職業(yè)經(jīng)理制 CEO明星化

2 馬蔚華 招商銀行行長

影響關(guān)鍵詞：金融產(chǎn)品創(chuàng)新 電子銀行 新國企領(lǐng)導典范

3 楊元慶 聯(lián)想集團董事長

影響關(guān)鍵詞：全球化 并購整合 接班

4 潘剛 伊利集團董事長兼總裁

影響關(guān)鍵詞： 危機管理 社會責任

5 周偉焜 IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官

影響關(guān)鍵詞： 人才本土化 外企CEO長青樹 創(chuàng)新型文化

6 胡祖六 高盛有限公司亞太區(qū)董事總經(jīng)理

影響關(guān)鍵詞： 資本改變中國 金融改革

7 方洪波 美的電器總裁

影響關(guān)鍵詞： 民企職業(yè)經(jīng)理人典范

8 李開復(fù) 中國區(qū)總裁

影響關(guān)鍵詞：技術(shù)精英 跳槽事件 開復(fù)學生網(wǎng)

9 唐峻 盛大網(wǎng)絡(luò)總裁

影響關(guān)鍵詞：外企高管空降民企 突破外企職業(yè)天花板

10 法蘭克·紐曼 深圳發(fā)展銀行董事長兼首席執(zhí)行官

影響關(guān)鍵詞：美國前高官 整治中國國企病

唐駿爭議都較大