職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后，如何才能生存下來(lái)？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后，如何才能生存下來(lái)？

一，進(jìn)來(lái)了，就說(shuō)明你與老板在核心問(wèn)題上已經(jīng)達(dá)成了高度一致。主要有兩大方面，一是你的權(quán)利和責(zé)任要清清楚楚。二是你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案措施要明明白白得到老板的認(rèn)可。

二，職業(yè)經(jīng)理人無(wú)非就兩大要?jiǎng)?wù)，一是處理事，二是處理人。其實(shí)，核心關(guān)鍵都是處理人，即，和人打交道。

三，和老板打交道。具化的表現(xiàn)就是多向老板匯報(bào)工作，形成匯報(bào)工作的固定機(jī)制。其中最關(guān)鍵的就是實(shí)事求是。讓老板隨時(shí)知道你想什么，干什么，干的怎樣，有什么困難，取得了什么成績(jī)。目的是不要在你和老板之間產(chǎn)生任何猜疑和誤會(huì)。

四，和中高層打交道。首先以健全、科學(xué)、令人信服的工作制度說(shuō)話(huà)，紀(jì)律嚴(yán)明，公平公正。再輔以適當(dāng)?shù)娜酥Ｇ?。何為適當(dāng)，就要具體情況具體分析了。

五，和中下層及普通員工打交道。要注意多下基層，多走多看多思考，但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不要當(dāng)面指出，否則，你就越權(quán)了，會(huì)讓中高層夾在中間很難受。所以，和中下層打交道的核心目的就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

六，對(duì)于工作內(nèi)容，宏觀來(lái)說(shuō)，你的工作就是要想方設(shè)法提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要的比如，產(chǎn)品或服務(wù)方面，公司制度方面，企業(yè)文化方面，品牌形象方面，銷(xiāo)售渠道方面等。

七，對(duì)于管理手法，宏觀來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單講，就是高效的進(jìn)行軟硬兼施。但必須有理有據(jù)，讓人信服。

八，另外，職業(yè)經(jīng)理人自身的人格必須健康健全。即，職業(yè)經(jīng)理人在人格方面，首先就要讓人尊敬敬重信賴(lài)。

謝邀。我是跨界的答題者。本來(lái)不熟悉企業(yè)的管理，但既然被邀請(qǐng)，就湊幾句吧。

說(shuō)到“職業(yè)經(jīng)理”這個(gè)名詞 ，就知道這個(gè)人不是該企業(yè)的老板，而是受顧于老板的企業(yè)管理者?！奥殬I(yè)經(jīng)理”與“職業(yè)經(jīng)理人”恐怕也不是一個(gè)概念。前者只能算是企業(yè)的中下層管理人員，如公司的產(chǎn)品經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等。而后者則可大可小。大者可以是企業(yè)的老總（總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等），如著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿，就擔(dān)任過(guò)某著名外企的總裁、總經(jīng)理。素有“打工皇帝“的美譽(yù)。

如果議論的是“職業(yè)經(jīng)理“，想要在企業(yè)里生存下來(lái)，應(yīng)該說(shuō)并不難。首先要熟悉自己的本職工作，要管理好自己領(lǐng)導(dǎo)的一班人；其次要了解你的上司（總監(jiān)等高管）的脾性與工作作風(fēng)，與上級(jí)處理好關(guān)系，至少不要被上司誤解，或者暗算。第三，也是最重要的一點(diǎn)是作出公司認(rèn)可的業(yè)績(jī)。這是職業(yè)經(jīng)理能夠生存下來(lái)的根本。最后一點(diǎn)，嚴(yán)格要求自已，遵守企業(yè)紀(jì)律，謹(jǐn)守職業(yè)道德。這一點(diǎn)也很重要，因某一個(gè)疏忽而丟了飯碗的職業(yè)經(jīng)理也不在少數(shù)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：成為職業(yè)經(jīng)理人需具備哪些條件？

1、角色認(rèn)知能力

職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級(jí)，同時(shí)與平行部門(mén)又是同級(jí)關(guān)系，另外還是外部的供應(yīng)商和客戶(hù)。因而，職業(yè)經(jīng)理實(shí)際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就很容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認(rèn)知能力在其管理作用的實(shí)現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)作用。

時(shí)間管理能力

優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會(huì)相差十倍以上。導(dǎo)致這種差距的重要原因可能是對(duì)時(shí)間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對(duì)時(shí)間的管理不僅影響其本身的效率，也會(huì)影響他的上級(jí)、同級(jí)和下屬。因而，高效的時(shí)間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。

溝通能力

關(guān)于溝通存在兩個(gè)“70%”的說(shuō)法：第一個(gè)說(shuō)法是經(jīng)理人把70%時(shí)間用于溝通方面，第二個(gè)說(shuō)法是企業(yè)70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。這兩個(gè)說(shuō)法都說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問(wèn)題。

目標(biāo)管理能力

假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法，而沒(méi)有共同的目標(biāo)，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。

激勵(lì)能力

企業(yè)里的激勵(lì)手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒(méi)有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵(lì)，所以，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力就有著更高的要求。

績(jī)效評(píng)估能力

企業(yè)每年都對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，目的是評(píng)估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行人事決策，這個(gè)考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個(gè)方面。過(guò)去，職業(yè)經(jīng)理在這個(gè)過(guò)程沒(méi)有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績(jī)效伙伴的關(guān)系，也就是要為下屬的工作績(jī)效的提升負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)能力

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經(jīng)理，尤其是資深的職業(yè)經(jīng)理，習(xí)慣于通過(guò)直接下命令的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)作用。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺(jué)自愿的為公司的目標(biāo)去努力工作。

教練技能

在企業(yè)里，員工70%的能力來(lái)源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來(lái)的。另外的30%可能才來(lái)自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實(shí)際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會(huì)：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長(zhǎng)和具備的呢？對(duì)于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來(lái)講，教練能力是一個(gè)十分重要的能力。

授權(quán)

有一些職業(yè)經(jīng)理可能會(huì)以為高層對(duì)他的授權(quán)范圍很小，因而他無(wú)法或沒(méi)有必要對(duì)下屬授權(quán)。實(shí)際上，有調(diào)查表明，普通員工對(duì)于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對(duì)于高層在授權(quán)方面的要求更加強(qiáng)烈。由于管理一般要通過(guò)他人來(lái)達(dá)成工作目標(biāo)，因而只有對(duì)下屬進(jìn)行有效授權(quán)，才能調(diào)動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的積極性。所以，授權(quán)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。

團(tuán)隊(duì)發(fā)展

現(xiàn)在，無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)，它們都很注重團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過(guò)文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)成員各有自己的角色，各有自己的長(zhǎng)處和短處，成員間的互補(bǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)，以及在成員間發(fā)生沖突時(shí)，提出解決的辦法。

首先，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，找準(zhǔn)職業(yè)定位，規(guī)劃職業(yè)生涯。“心有多大，舞臺(tái)有多大”，試想一個(gè)對(duì)自己職業(yè)生涯想也不敢想的人，他也不可能取得成功。

找準(zhǔn)職業(yè)定位，為自己打工如果沒(méi)有一種明確的職業(yè)的定位，很容易倦怠，關(guān)鍵是要意識(shí)到職業(yè)定位的三個(gè)層次：謀生、謀職、謀事，不同的職業(yè)定位會(huì)產(chǎn)生不同的效果，謀生讓人養(yǎng)家糊口，謀職讓人小有積蓄，謀事才會(huì)讓人享受生活的樂(lè)趣和工作的樂(lè)趣，當(dāng)然前期的量變必不可少。

規(guī)劃職業(yè)生涯，從生存到提高做為一名銷(xiāo)售人員，要認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，“萬(wàn)丈高樓平地起”必須做好基礎(chǔ)工作。只有在平凡的崗位上經(jīng)過(guò)錘煉之后才會(huì)“得道成仙”，與此同時(shí)要認(rèn)識(shí)到：不能甘于平凡工作，要積極向上，每一天都要激發(fā)自己的激情和潛意識(shí)，多出成績(jī)向上發(fā)展，只有不甘于平庸才能取得別人無(wú)法取得的成績(jī)。

修煉職業(yè)素養(yǎng)，提高綜合能力注重綜合能力的提升，敢說(shuō)能說(shuō)會(huì)說(shuō)，敢干能干巧干。敢說(shuō)敢干是一名銷(xiāo)售人員的基本條件，能說(shuō)能干是一名銷(xiāo)售人員的必要條件，會(huì)說(shuō)巧干才是一名優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的充分條件。如何把自己的產(chǎn)品和對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析？如何把自己的缺點(diǎn)變成不是缺點(diǎn)的缺點(diǎn)？如何發(fā)現(xiàn)對(duì)手的缺點(diǎn)改進(jìn)成我們的優(yōu)點(diǎn)？這就需要我們有敏銳的市場(chǎng)洞察力

其次，樹(shù)立良好的從業(yè)心態(tài)，不氣餒、不倦怠，有意識(shí)的鍛煉自己的綜合能力。怎樣向和尚去推銷(xiāo)梳子？怎樣向瞎子去推銷(xiāo)蠟燭？怎樣向愛(ài)斯基摩人賣(mài)冰？關(guān)鍵的不是去賣(mài)這些東西，而是樹(shù)立一種不氣餒、不倦怠、持之以恒的敬業(yè)精神。

養(yǎng)成推銷(xiāo)產(chǎn)品先推銷(xiāo)自己的潛意識(shí)

⑴注重外在形象的包裝

⑵建立強(qiáng)烈的自信和勇氣，突破自我

⑶以什么樣的態(tài)度拜訪顧客（要給人一種真誠(chéng)的態(tài)度，不要讓人感覺(jué)你不誠(chéng)實(shí)。）

⑷善于傾聽(tīng)他人講話(huà)的藝術(shù)，拉近距離（切忌喋喋不休）

⑸不激不勵(lì)，不卑不亢，促成合作

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做生活的有心人

⑴別閑著，今日事今日畢。

⑵只為成功找方法，不為失敗找理由

⑶認(rèn)真只能將事情做對(duì)，用心才能將事情做好

持之以恒，水滴石穿的意志鍛煉

⑴只有量變的積累，才能有質(zhì)的飛躍

⑵對(duì)于目標(biāo)要有清醒的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行明確的細(xì)分，才能一步一步的邁進(jìn)

⑶成功就是把一些細(xì)節(jié)性的工作做好、做透

⑷不容易就是把一件容易的事情千百遍的做好，不簡(jiǎn)單就是把一件簡(jiǎn)單的事情千百遍的做好

最后，人生就是一個(gè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的過(guò)程，隨著崗位的升遷，角色的轉(zhuǎn)變，只有通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)，鍛煉、完善和充實(shí)自己，提高適應(yīng)更高崗位的綜合能力，才能夠成為一個(gè)適應(yīng)、勝任不同層次、不同角色的經(jīng)理人。當(dāng)然，由于企業(yè)環(huán)境不同，由于我們每個(gè)人的悟性、努力與機(jī)遇的不同，實(shí)際差異比較大，但我們始終要堅(jiān)信一份耕耘，一份收獲，付出就有回報(bào)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：中國(guó)著名的職業(yè)經(jīng)理人有誰(shuí)？

正在影響中國(guó)管理的10大職業(yè)經(jīng)理人

1 王石 萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)

影響關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃 職業(yè)經(jīng)理制 CEO明星化

2 馬蔚華 招商銀行行長(zhǎng)

影響關(guān)鍵詞：金融產(chǎn)品創(chuàng)新 電子銀行 新國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)典范

3 楊元慶 聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)

影響關(guān)鍵詞：全球化 并購(gòu)整合 接班

4 潘剛 伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

影響關(guān)鍵詞： 危機(jī)管理 社會(huì)責(zé)任

5 周偉焜 IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

影響關(guān)鍵詞： 人才本土化 外企CEO長(zhǎng)青樹(shù) 創(chuàng)新型文化

6 胡祖六 高盛有限公司亞太區(qū)董事總經(jīng)理

影響關(guān)鍵詞： 資本改變中國(guó) 金融改革

7 方洪波 美的電器總裁

影響關(guān)鍵詞： 民企職業(yè)經(jīng)理人典范

8 李開(kāi)復(fù) 中國(guó)區(qū)總裁

影響關(guān)鍵詞：技術(shù)精英 跳槽事件 開(kāi)復(fù)學(xué)生網(wǎng)

9 唐峻 盛大網(wǎng)絡(luò)總裁

影響關(guān)鍵詞：外企高管空降民企 突破外企職業(yè)天花板

10 法蘭克·紐曼 深圳發(fā)展銀行董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

影響關(guān)鍵詞：美國(guó)前高官 整治中國(guó)國(guó)企病

唐駿爭(zhēng)議都較大