職業(yè)經(jīng)理人的定義

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人的定義

職業(yè)經(jīng)理人

一般認(rèn)為將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術(shù)；縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個特定項目；最后一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。

通俗來講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

學(xué)界對于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

職業(yè)經(jīng)理人的概念到現(xiàn)在為止還沒有一個非常權(quán)威的描述，但是有幾個特征是可以清楚地界定出來的。首先是職業(yè)經(jīng)理人和崗位職業(yè)化，是同一個趨勢；第二個，職業(yè)經(jīng)理人一定是處于管理崗位不管是技術(shù)營銷還是經(jīng)營管理，同時，職業(yè)經(jīng)理人在某個專業(yè)上有很深的積累，有系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，而且在這個方面具有可觀的見解，來了以后不需要企業(yè)在用他時還要培養(yǎng)他試試看行不行。

什么叫作職業(yè)經(jīng)理人，不是打工的都是職業(yè)經(jīng)理人，也不是行家都可以成為職業(yè)經(jīng)理人，真正的職業(yè)經(jīng)理人必須符合以下的要件：

A）純凈的職業(yè)心態(tài)，對股東負(fù)責(zé)，對市場負(fù)責(zé)，不做左右逢源的投機分子。

B）職業(yè)素養(yǎng)，追求品質(zhì)，不犯自己專業(yè)領(lǐng)域不該犯的錯誤，保持工作品質(zhì)的穩(wěn)定性。

C）職業(yè)良心，不惜犧牲職業(yè)生命。

如果這幾點都無法做到，就根本談不上職業(yè)，只是一個機會主義者而已。

很多企業(yè)的所謂職業(yè)經(jīng)理人之所以不成功，往往不在技術(shù)層面，而在上述這些基本層面。如果一個人本身就帶著貪欲進入企業(yè)，或者本來就是靠拉關(guān)系混到高位而沒有扎實的基本功，或者不具備職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的使命感，很快就參與到投機取巧、弄虛作假的游戲之中，最終給企業(yè)給個人都會帶來一場災(zāi)難。

職業(yè)經(jīng)理人就像車子的駕駛員，駕駛員水平的高低是衡量他們成功與否的標(biāo)志。既然是駕駛員，就要明白車子是你來開，不是別人，因此一定要開好。同時也要明白你是開車的，拿到開車的應(yīng)得報酬，甚至可以去按照行規(guī)分享一個座椅，但千萬不要產(chǎn)生把車子據(jù)為己有的念頭。

職業(yè)經(jīng)理人的獎勵固然有一部分是財富，但比財富更重要的是信譽、商業(yè)成就、行業(yè)威信，創(chuàng)造出的就業(yè)機會，社會貢獻等等，如果從內(nèi)心里不接受這一點，那么就應(yīng)該放棄職業(yè)經(jīng)理人這一角色選擇。

職業(yè)經(jīng)理人又是對全體股東負(fù)責(zé)，這一點要通過對市場負(fù)責(zé)實現(xiàn)的。如果期望通過一兩個股東的好感，博得快速發(fā)財?shù)臋C會，也不是職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，不管大小股東，都是職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)的對象。在服務(wù)期間，應(yīng)該努力保證總體利益的可持久最大化。職業(yè)經(jīng)理人不是員工的幫會老大，是代表股東管理企業(yè)并對股東負(fù)責(zé)的一群人。因而在任何時候，都必須優(yōu)先維護企業(yè)的利益。能夠真正想清楚上述幾點，就可以排除干擾，努力地集中精力優(yōu)先考慮市場問題。職業(yè)經(jīng)理人是為企業(yè)服務(wù)，而不是為媒體服務(wù)。如果熱衷于上鏡、做明星，那是演員的工作，真正的獎勵不是報紙的夸贊，而在于是否真正開好企業(yè)這條航船，安全運行。如果心態(tài)稍一疏忽，就可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

所以說，首先弄清楚自己是什么角色，該干什么事，該拿多少錢，向誰負(fù)責(zé)，什么是真正的評估標(biāo)準(zhǔn)，才能讓我們身處迷霧而不亂，并且擁有勇氣和智慧，面對挑戰(zhàn)成為真正的合格的職業(yè)經(jīng)理人。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：五種重要的管理能力

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控制情緒的能力一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有很強的情緒控制能力。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作，因為擔(dān)心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會控制自己的情緒，千萬不要讓自己的情緒影響自己的心情。

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激勵的能力要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對員工進行激勵，平時也要多激勵員工，表揚一下，這樣他們的工作積極性會提高的呢。

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幽默的能力幽默能使人感到親切。幽默的職業(yè)經(jīng)理人能使他的下屬體會到工作的愉悅。職業(yè)經(jīng)理人進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準(zhǔn)確、高效的完成工作。輕松的工作氣氛有助于達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕松。

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演講的能力優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有很好的演講能力，特別是那些著名的政治家，無一例外是演講的高手。演講的作用在于讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認(rèn)同這些觀點。從這點出發(fā)，任何一名職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該學(xué)會利用演講表達自己。

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傾聽的能力很多職業(yè)經(jīng)理人都有這樣的體會，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理，你只需認(rèn)真地聽他傾訴，當(dāng)他傾訴完時，心情就會平靜許多，甚至不需你作出什么定來解決此事。這只是傾聽的一大好處，善于傾聽還有其他兩大好處：1、讓別人感覺你很謙虛；2、你會了解更多的事情。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人究竟是什么模式

經(jīng)理人于管理的三大難題：擅長業(yè)務(wù)，疏于管理。重視投入和手段，忽視成果。關(guān)注短期，而非長期。

經(jīng)理人是企業(yè)成功的關(guān)鍵。經(jīng)理人的管理質(zhì)量與水平?jīng)Q定著企業(yè)的成長與衰落，但在實際工作中，經(jīng)理人們大多數(shù)的時間并不在在做管理工作，而是把主要精力放到了諸個業(yè)務(wù)工作上面，致使管理不到位的現(xiàn)象比比皆是。

舉例來說，大多數(shù)經(jīng)理人忙于接待客戶、銀行融資、編寫統(tǒng)計報表等具體業(yè)務(wù)工作，而沒有做管理這些業(yè)務(wù)的工作。難道這些工作，管理者不需要做嗎？當(dāng)然需要。更需要做的是：要重點開發(fā)那些客戶？目標(biāo)顧客的需求是什么？應(yīng)不應(yīng)該融資、最佳融資方式是什么、融到資金的使用效用如何？應(yīng)該提供哪些信息？由誰提供？怎樣使用這些信息？一言而蔽之，如何使組織的投入產(chǎn)生最大的績效。而不是只干具體業(yè)務(wù)工作。

因此，經(jīng)理人首先要考慮的是管理什么管理組織的績效無論是管理一個企業(yè)，還是一個部門，經(jīng)理人的一個最重要的貢獻就是創(chuàng)造績效，這也是衡量經(jīng)理人是否優(yōu)秀的重要指標(biāo)。

道理雖然明白，但是，我們還是重效率而忽略產(chǎn)出；重手段而忽略成果。只有績效才是產(chǎn)出，才是成果。要做到這一點，就要管好“戰(zhàn)略價值鏈”，也就是管理好實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效途徑。一個最簡單的邏輯關(guān)系是：戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)——完成指標(biāo)的動因——現(xiàn)場KPI指標(biāo)。

管理員工經(jīng)理人的下屬也有管理者，也有普通員工。

要管理好員工有兩項重點：一是要尊重他們。人是有個性的，也有公民權(quán)利，其能力也是不同的，當(dāng)然工作表現(xiàn)也就會不同，他們的需求也各不相同。要尊重他們就是要采取激勵的方法，就是要“通過管理工作來解決，而且只有管理工作才能解決”（德魯克語）。第二個重點是對員工負(fù)責(zé)?！笆紫葢?yīng)該確使其部屬均能知道和了解部屬本身的使命”這意味著要領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助、培養(yǎng)他們完成工作，并承擔(dān)責(zé)任。切記不能只顧自己的工作，借口沒有時間，而忘了管理好員工的任務(wù)。

管理業(yè)務(wù)工作主要表現(xiàn)在以下三個方面：資源的分配和使用管理。工作目標(biāo)的管理。PDCA循環(huán)。（或其他管理方法）在這點上，經(jīng)理人要把重點放在管理上，而不要過于陷入具體的業(yè)務(wù)之中。同時，我們不能過于追逐管理方法的時尚潮流。管理上級作為經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)對于上級所確定的工作有所貢獻，這就需要要很好的配合好上級做好工作。

德魯克在這方面有精辟的論述，我們可以重溫一下：應(yīng)該問一問自己：老板的長處是什么？老板的局限在什么地方？針對老板的長處和局限，問一問：我應(yīng)該做什么？我做哪些事情對老板有幫助，哪些有妨礙？要了解老板的紛紛各，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞絹砉ぷ?。要確定老板知道他能指望你干什么，你能做的和所做的是如何幫助他實現(xiàn)他的目標(biāo)。除此之外，德魯克也指出了兩條永遠(yuǎn)不能做的行為準(zhǔn)則：永遠(yuǎn)不要讓老板經(jīng)常感到意外。永遠(yuǎn)不要貶低老板。

做好自我管理包括不斷的培養(yǎng)自己和做到以身作則。主要包括：要知道自己的優(yōu)勢和不足。并要專注自己的長處。要清楚自己做事的方式和特點是什么。要對組織和成員負(fù)責(zé)，講究誠信。終身學(xué)習(xí)。做好自己的人生規(guī)劃。管理明天經(jīng)理人不僅要做好今天的事情，也要為明天著想。這就需要創(chuàng)新。

有一點肯定的是，明天肯定不是今天的重復(fù)。今天成功的經(jīng)驗，明天未必管用，甚至還會成為阻礙，成為明天失敗的種子。我們處于一個混沌狀態(tài)，而不是線性的。在混沌狀態(tài)下，充滿了危機，也充滿了機會。

所以，我們不是要適應(yīng)未來，而是要領(lǐng)導(dǎo)未來，創(chuàng)造未來。因此，我們不能忘記過去，也可以贊美過去，但是，也需要學(xué)會放棄過去。否則，就不會有創(chuàng)新。管理明天，就意味著要從零思考，為明天的成功做決策。

在弄清楚經(jīng)理人要管理什么以后，其次，要弄清楚管理的目標(biāo)是什么？最后，要運用有效的管理方法。但是，無論怎樣，作為經(jīng)理人而言，管理就是組織一個整體，做好資源的調(diào)度和使用，以產(chǎn)出最大的績效。

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