職業(yè)經(jīng)理人是做什么的

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人是做什么的

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家

好吧說正經(jīng)的。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯終生都在做一件事。指導(dǎo)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生矛盾雙方(勞資)化解矛盾,讓勞動(dòng)者更愿意為資本家工作,并在工作上對(duì)未來充滿期望,讓資本方對(duì)生產(chǎn)帶來的效益滿意并愿意為勞動(dòng)方提供更好的福利待遇等,最后使勞資雙方愿意長(zhǎng)期合作并愿意為對(duì)方提供更好更長(zhǎng)期的利益效果。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做好一名經(jīng)理人

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首先你要作戰(zhàn)略思考，就是考慮大事。從整體說，可以概括成三“事”：想大事，辦實(shí)事，不出事。只要這三句話記住就可以

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計(jì)劃、規(guī)劃什么時(shí)候都要有。但有人說：一天一變化，一個(gè)時(shí)間一個(gè)變化，既然計(jì)劃趕不上變化，還不如沒有計(jì)劃?，F(xiàn)在這樣的話很多，但這正是基于對(duì)計(jì)劃的誤解。實(shí)際上計(jì)劃是什么？就是把不測(cè)的事件都想到了，把所要出現(xiàn)的危險(xiǎn)盡可能都想到了，并且都有對(duì)策，這才叫計(jì)劃，然后完成既定目標(biāo)。因此，計(jì)劃是一種防止不測(cè)的安排，是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的安排。

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還要有決策，而決策一定要服從目標(biāo)的需要。任何一個(gè)組織一定要服從目標(biāo)，目標(biāo)改變了，組織就要改變。組織永遠(yuǎn)是手段，目標(biāo)才是最重要的，目標(biāo)就是一切。只有我們目標(biāo)明確了，我們才能夠有自己的靈感和思路。

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正所謂“得人心者得市場(chǎng)”，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業(yè)才能占領(lǐng)市場(chǎng)，只有那些懂得經(jīng)營(yíng)人心的經(jīng)理人才能更好籠絡(luò)人才、團(tuán)結(jié)員工、得到員工的支持和信任，從而使企業(yè)在一股強(qiáng)大的凝聚力下平穩(wěn)的發(fā)展。然而人心難測(cè)，因?yàn)槿诵脑诓粩嗟陌l(fā)生變化，所以采取何種措施經(jīng)營(yíng)人心就成了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)重考驗(yàn)。

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宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業(yè)的外部宣傳和內(nèi)部宣傳，企業(yè)的管理者應(yīng)該時(shí)時(shí)將他的管理理念、創(chuàng)新精神進(jìn)行宣傳，讓全體員工的思維產(chǎn)生共鳴，從而形成共同的管理語(yǔ)言。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該清楚地意識(shí)到溝通大于權(quán)力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個(gè)最基本的共事原則。溝通是一門藝術(shù)，溝通就是一種互動(dòng)，人的互動(dòng)，思想的互動(dòng)，行為的互動(dòng)。經(jīng)理人不僅要和老板溝通，更重要的還要和團(tuán)隊(duì)、員工之間進(jìn)行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經(jīng)理人才能落實(shí)自己的策略、計(jì)劃，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。組織能力是每個(gè)管理者最基本的素質(zhì)，有效的組織能力是職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)在管理中出現(xiàn)脫節(jié)，很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力有關(guān)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，組織的作用無所不在，而作為團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，經(jīng)理人就是老板和員工結(jié)合之間的一個(gè)橋梁和紐帶。

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經(jīng)理人在具備專業(yè)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí)等基本素質(zhì)的同時(shí)，職業(yè)道德尤為重要。敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任感這些都是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人品德的要求。職業(yè)經(jīng)理人所肩負(fù)的擔(dān)子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽(yù)，也不是利益，而是責(zé)任，面對(duì)員工的責(zé)任，面對(duì)老板的責(zé)任。這種責(zé)任支撐著經(jīng)理人一步一步走下去。同樣，忠誠(chéng)是經(jīng)理人很重要的一個(gè)品德，要忠于自己所選擇的事業(yè)，忠于自己的企業(yè)，只有建立在這種忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，適應(yīng)企業(yè)文化應(yīng)該比一般人更快一些，就算換了公司，對(duì)公司的忠誠(chéng)熱情不能變化，這是一種職業(yè)上的要求，而不是故作姿態(tài)。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：HR經(jīng)理人的證書到底有沒有用，用不用考

目前HR方面比較獲得社會(huì)認(rèn)可的是勞動(dòng)與社會(huì)保障部職業(yè)資格體系中的“人力資源管理師”系列證書，一些單位招聘時(shí)會(huì)對(duì)此證書有要求，如果你在學(xué)校里可以報(bào)二級(jí)“人力資源管理師”就最好了，三級(jí)“助理人力資源管理師”也可以的。HR經(jīng)理人那個(gè)證沒有用的，不用考慮了