職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)理一樣嗎

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首先，回答是否定的。職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)理是不一樣的。

一、職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認為,將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術(shù)；

縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。

比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個特定項目；最后一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。

通俗來講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

學界對于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱。

二、經(jīng)理是做什么的？應(yīng)該怎么做？經(jīng)理的職責到底是什么？這是個問題。

許多的經(jīng)理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要么毫無頭緒一團糟，要么一味蠻干方向全無。

經(jīng)理的主要職責是經(jīng)營與管理。

所謂的經(jīng)營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現(xiàn)。

這里，經(jīng)理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。

在實際工作中，經(jīng)理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經(jīng)營，日常的工作主要是以接受指令完成任務(wù)為主，不能有效規(guī)劃部門的戰(zhàn)略與發(fā)展，使自己落入了事務(wù)性工作的陷阱，不能自拔。

日常工作中，經(jīng)理們經(jīng)常被要求完成一些任務(wù)，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經(jīng)理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務(wù)就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務(wù)，層層匯報工作，缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。

這種現(xiàn)狀使得經(jīng)理有點不思進取，只要一味接受指令，然后再對自己的部下發(fā)號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發(fā)展的問題，考慮部門的經(jīng)營問題，全然沒有危機感和使命感。

表現(xiàn)在對員工的管理上也多是你該做什么，你該怎么做，而不是我們該做什么，我們該怎么做。

命令與控制成了經(jīng)理的法寶，上級攤派下什么任務(wù)，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經(jīng)理顯得很忙，一會忙著分配任務(wù)，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。

其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規(guī)范性也沒有。經(jīng)理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。

另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作權(quán)限和自由發(fā)揮的余地，只是聽從經(jīng)理的命令，受經(jīng)理的控制，無法產(chǎn)生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應(yīng)對經(jīng)理的最好的辦法。

高效率的經(jīng)理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規(guī)劃自己的職業(yè)，如何分配手中的權(quán)利，如何調(diào)動員工的積極性，通過員工實現(xiàn)自己的想法。

所以，經(jīng)理在工作之余應(yīng)該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規(guī)劃部門的發(fā)展問題，經(jīng)營的觀念看待自己的職業(yè)，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，提供更多的指導(dǎo)，不斷提高員工的自我管理意識和能力。

經(jīng)營的觀念看問題，務(wù)實的手段抓管理，這是經(jīng)理必須研究和做好的一門功課

你知道事業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別嗎？聽他怎么說

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么是職業(yè)經(jīng)理人，是負責什么工作的

職業(yè)經(jīng)理人是指受過專業(yè)訓(xùn)練,具有較高經(jīng)營管理水平和能力的公司高級經(jīng)營管理者在股份公司的組織結(jié)構(gòu)中,有一個經(jīng)理層,他們不一定持有公司股份,但憑借自己的經(jīng)營管理才能,主持公司運作,并對公司的經(jīng)營績效負責這樣一批負責經(jīng)管的公司高級白領(lǐng),就是所謂的職業(yè)經(jīng)理人要成為職業(yè)經(jīng)理人,首先要有較豐富經(jīng)營管理知識,有一定的經(jīng)營管理水平和經(jīng)驗對職業(yè)經(jīng)理人一般會有學歷和職稱上的要求其次是具有較好的對市場信息的收集處理反饋的水平的能力因此,電腦水平和外語能力是必不可少的第三是決策能力,這非常重要此外還要有一定的社交能力等

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：優(yōu)秀管理者需具備的8種素質(zhì)

01

忠誠度與責任感：只有恪盡職守，正確行使職權(quán)，才能給公司（組織）帶來好的效益。有強烈的責任感才會認真完成公司（組織）交代的工作。

02

好的協(xié)調(diào)能力：對內(nèi)有部門與部門間的溝通，對上司，下屬間的溝通。對外有對人民群眾及其他單位人員溝通協(xié)調(diào)，簡單的說就是說服他人的能力。

03

關(guān)愛下屬，愛惜人才，培養(yǎng)人才；真誠的關(guān)心愛護人才和下屬，才可以提高團隊的凝聚力和忠誠度，在如何培養(yǎng)人才上下足功夫，企業(yè)（組織)才能更加生機勃勃向前發(fā)展）。

04

有較強的事業(yè)心，懂得激勵下屬和自我激勵。

05

注重自我形象的管理：管理者的形象不止是代表個人的形象，更是代表著公司（組織）的形象，得體的穿著和禮儀、優(yōu)雅的談吐都能提升公司（組織）在群眾心中的地位。

06

為人公正，心胸寬闊：一身正氣，不徇私枉法，有一顆包容的心，才可以成為群眾（或者職員等）可資依靠、信賴的對象。

07

知識面寬廣擁有較強的學習能力；當今時代是知識爆炸的時代，知識量越來越大，知識更新速度越來越快，只有不斷的學習才能夠提高管理的思維水平，適應(yīng)這個新的時代的發(fā)展。

08

創(chuàng)新的管理思路；有勇氣不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)團隊去獲得更新的成果、創(chuàng)造更好的價值則必須要有創(chuàng)新的管理思路。

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