職業(yè)經(jīng)理人可以從什么職位做起？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人可以從什么職位做起？

可以從施工員開始的，從普通基層崗位做起，不過要朝職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展，最重要的是積累工作經(jīng)驗后，需要向管理方向上發(fā)展，比如項目管理、人員管理方向。單純的技術(shù)崗位肯定不適合朝職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展。做施工項目或者施工人員管理是個不錯的選擇，慢慢來，將來會有機會的。施工員----施工項目管理助理-----施工項目主管----施工項目經(jīng)理，力爭5年內(nèi)就達(dá)到這個經(jīng)理崗位，那么未來路會很寬的，祝你成功。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：獨孤求敗經(jīng)理人禮包

獨孤求敗經(jīng)理人禮包怎么領(lǐng)??？？

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何當(dāng)好一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者？

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如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)？從一個人的單打獨斗到帶領(lǐng)一支由各色人等組成的團隊，確實是對一個人能力的巨大挑戰(zhàn)。這就要求團隊領(lǐng)導(dǎo)者清楚“領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)涵，用長遠(yuǎn)的眼光和決斷的魄力明確團隊方向，能夠在實踐中形成適合自己和團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過在人格、夢想、激情、冒險等方面的持續(xù)修煉，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

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如何正確決策？領(lǐng)導(dǎo)就是決策，決策的速度和質(zhì)量是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)的重要標(biāo)志。所以，作為企業(yè)的經(jīng)理人和團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須既要具有宏觀決策的思維能力，又要掌握日常微觀決策的科學(xué)方法和技巧，同時還要避免諸如“霍布森選擇”、“群體思維”等決策陷阱，實現(xiàn)科學(xué)決策、正確決策和及時決策。

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如何進(jìn)行績效管理？我們都知道“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的寓言故事，為什么一個和尚的績效好過兩個和尚的績效呢？為什么有了三個和尚以后，就沒有績效了呢？這是每一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的現(xiàn)實問題。這就要求我們走出績效管理的諸多誤區(qū)，從設(shè)定目標(biāo)開始，通過績效輔導(dǎo)、考評等有效措施，在完成績效目標(biāo)的同時，提升團隊成員的能力。

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如何激勵員工？領(lǐng)導(dǎo)的精髓其實很簡單：你想要什么，就該獎勵什么。所以，要想調(diào)動下屬的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解激勵的基本類型、過程和原則，運用合適的方法和技巧達(dá)到激勵下屬的目的。一些中層團隊領(lǐng)導(dǎo)者，總是強調(diào)自己沒有給下屬發(fā)獎金、加薪和提拔的權(quán)力，提起激勵下屬時感到“巧婦難為無米之炊”。這其實是一種誤區(qū)，金錢和職位的激勵效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激勵方法卻可以幫助我們實現(xiàn)事半功倍的激勵成效。

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如何教練下屬？下屬工作能力的高低不僅直接關(guān)系到自身績效的高低，也直接影響到團隊績效目標(biāo)的完成，因此，提高下屬的素質(zhì)和能力，是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要職責(zé)和任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要重視團隊成員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓所有的下屬隨著企業(yè)和團隊的成長而成長。

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如何正確授權(quán)？諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已，其精神可嘉，但其方法不足取。一個領(lǐng)導(dǎo)者即使渾身是鐵也打不了多少釘子，因此領(lǐng)導(dǎo)者要借助別人的力量完成既定的目標(biāo)。敢于授權(quán)并善于授權(quán)，既是一個領(lǐng)導(dǎo)者成熟的表現(xiàn)，又是一個領(lǐng)導(dǎo)者取得更大職業(yè)成功的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要打破種種授權(quán)障礙，讓下屬充分施展自己的才華、能力和潛力，在成就下屬的同時也成就自己。

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如何進(jìn)行團隊創(chuàng)新？創(chuàng)新是一個團隊持續(xù)進(jìn)步的主要途徑，打造一支活力四射、業(yè)績出眾的“夢之隊”是每一個領(lǐng)導(dǎo)者的夢想?？墒牵诂F(xiàn)實過程中，你的團隊是否不能拿出新的解決方案？你的團隊是否溝通不暢、創(chuàng)新乏力？如果你正在為此而憂慮，那么，掌握團隊創(chuàng)新的一些方法和技巧，也許會幫助你走出團隊思維僵化的困境。

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如何管理員工？“林子大了，什么鳥兒都有”，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，你必須學(xué)會與各種性格的人打交道，掌握識人、用人、育人、管人之道。既會用人之長，又會用人之短，并用自己的真誠換取下屬的忠誠，用驚喜和感動增強下屬的團隊歸屬感。

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如何打造團隊？“一人拼命，百夫難擋；萬人必死，橫行天下！”這正是團隊的力量和價值所在。團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)團隊發(fā)展的五個不同階段，運用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，明確團隊目標(biāo)，凝聚團隊智慧，塑造團隊精神，形成團隊合力，出色地完成團隊的任務(wù)。

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