老板嘴上說經(jīng)理人專業(yè)聽經(jīng)理人的，實(shí)際上總要按他說的辦，經(jīng)理人該怎么辦？

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【分析問題】老板嘴上說經(jīng)理人專業(yè)，要聽經(jīng)理人的，實(shí)際操作的時(shí)候總是要求團(tuán)隊(duì)按照自己的想法辦，這對于一個(gè)經(jīng)理人來說，是一件很丟面子的事情，不僅不會感覺被老板看重，同時(shí)在下屬面前也很難形成威信，從管理上來說，這是一件很糟糕的事。

很多中層管理者，相信都遇到過這樣的情況，尤其是在小公司人員不多，老板有精力可以管理所有人。但作為經(jīng)理人，需要思考這背后反應(yīng)出的問題可能有哪些？

①經(jīng)理人其實(shí)沒有到達(dá)老板認(rèn)同的專業(yè)度。②經(jīng)理管不住團(tuán)隊(duì)，老板認(rèn)為需要自己管。③老板可能是一個(gè)不太懂得放權(quán)給下屬的人。④老板的危機(jī)意識太過強(qiáng)烈導(dǎo)致的不安全感。⑤老板管理太過事無巨細(xì)，每件事都要管。⑥老板喜歡表現(xiàn)自己的權(quán)利，喜歡出風(fēng)頭。

【黎進(jìn)鋒觀點(diǎn)】

從經(jīng)理人角度剖析問題，存在的問題是專業(yè)能力還不足以讓老板滿意，同時(shí)管理能力和個(gè)人威信還有所欠缺。

從老板角度剖析問題，公司畢竟是老板的，尤其是小公司是老板一手創(chuàng)立起來的，把工作當(dāng)成自己的作品，從心理上還舍不得讓別人大權(quán)操盤。同時(shí)老板危機(jī)意識更強(qiáng)，擔(dān)心員工下屬出錯(cuò)，所以容易事必躬親。而一些老板因?yàn)樾∮谐删土?，心理上容易滋生驕傲情緒，喜歡任何事情都指導(dǎo)員工，導(dǎo)致中層領(lǐng)導(dǎo)完全沒有用武之地。

一、經(jīng)理人的專業(yè)度并不被老板所認(rèn)可。在職場里，經(jīng)理人都是需要拿真本事說話的。

有些公司空降的經(jīng)理人，理論框架大于實(shí)戰(zhàn)能力，就是一個(gè)空架子。

有些經(jīng)理人是從大公司空降到小公司的，在大公司因?yàn)槠脚_有資源，有實(shí)力，有客戶關(guān)系，有雄厚實(shí)力做前提，領(lǐng)導(dǎo)層更多的是按部就班的就能完成很多任務(wù)，但心理上卻把平臺資源當(dāng)成了自己的能力。

很多空降到小公司的經(jīng)理人，并不具備老板那樣的開拓創(chuàng)新精神。在大公司待久了的中層管理，更多的是在公司的規(guī)章制度框架內(nèi)做事，自己能靈活掌控的權(quán)利并不多，造成了他們即使空降到小公司，但思維依然不開闊。

很多空降到小公司的經(jīng)理人，會把大公司的一套照搬到小公司，完全不根據(jù)小公司的具體情況，造成經(jīng)理人空有理論，而沒實(shí)戰(zhàn)能力。

經(jīng)理人的思維理念，管理理念跟老板的想法不一致，甚至沖突。

公司終究是老板的，而經(jīng)理人始終是下屬，多數(shù)經(jīng)理人都免不了打工心態(tài)。就像“老爺”和“管家”，終究考慮問題會有不同。

老板更看重的是公司的整體利益和良性發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人看重的事自己的業(yè)績完成情況。職業(yè)經(jīng)理人在合理范圍的情況下，只要可以利用的資源，都可以全力去為了完成業(yè)績而用完。而老板想的，是如何用最少得付出換最大的收益。這兩者有時(shí)候正好沖突。

老板是公司創(chuàng)始人，原則上最了解公司情況，最懂公司，而職業(yè)經(jīng)理人，很難站在跟老板同一個(gè)角度去思考問題，容易造成管理方式，費(fèi)用投入，業(yè)績考核，商務(wù)合作都不符合老板心理預(yù)期。

【小結(jié)】“老爺”和“管家”之間，就像老板和經(jīng)理人的關(guān)系，雖然都是公司的重要人物，但經(jīng)理人終究歸屬老板之下，如果經(jīng)理人不能從老板內(nèi)心獲得高度的信任，那么老板就一定會插手很多事情。

二、經(jīng)理人因?yàn)槟芰蛡€(gè)人魅力不足，導(dǎo)致管不住團(tuán)隊(duì)，震懾不住下屬，老板所以才出手干擾。

從經(jīng)理人的下屬角度來看，經(jīng)理人需要有比普通員工高出很多的能力和見解，才能讓自己的下屬認(rèn)同。

如果經(jīng)理人是空降來的，以高職位融入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，那么經(jīng)理人必須拿出真本事到達(dá)讓下屬佩服的地步，下屬才會認(rèn)同你。記住，是達(dá)到佩服的地步，哪怕就是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)能力還說得過去，下屬也不不會服，因?yàn)榻?jīng)理人空降，就是承載著高心理預(yù)期。

如果經(jīng)理人是從公司內(nèi)部提拔的，下屬對經(jīng)理人都知根知底的，不利于形成威信。同時(shí)由于經(jīng)理人升職問題，容易造成內(nèi)部人員因?yàn)檠奂t而不服的情緒。導(dǎo)致下屬不太服從管理。

能力之外，經(jīng)理人的個(gè)人魅力，也是能否管理好團(tuán)隊(duì)發(fā)重要因素。

管理，既要管，也要理。能力強(qiáng)是員工認(rèn)同你在能力這個(gè)層面，但要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人能力強(qiáng)只是一個(gè)基礎(chǔ)條件。

管理是藝術(shù)。一個(gè)沒有個(gè)人魅力的經(jīng)理人，是很難駕馭下屬的，如果經(jīng)理人只有解決問題的能力，而沒有管理人，溝通人的能力，那么也是一個(gè)不合理的經(jīng)理人。

【小結(jié)】當(dāng)一個(gè)經(jīng)理人，只能做好事，但不能管理好人的時(shí)候，也不顧讓老板滿意，那么老板就會參與管理。

三、老板如果是一個(gè)不懂得，也不舍得放權(quán)的老板，那么就避免不了很多事情也參與其中，讓所有人服從，經(jīng)理人的想法就會被擱淺。

很多老板，尤其是小公司的老板，把公司當(dāng)成自己的一切，從心理層面認(rèn)為沒有自己管理公司就會很快垮掉，所以不舍得放權(quán)。

從情感角度，老板的這種心態(tài)我們可以理解，因?yàn)閯?chuàng)辦一個(gè)公司，老板是拿出家底，賭上一切，付出常人難以想象的努力，才讓公司正常運(yùn)營，員工是無法感同身受的。

很多小老板，始終脫了不了對公司危機(jī)的焦慮，造成了希望自己能了解公司一切情況的習(xí)慣，才能心里有底。

很多小老板，總是非常自信的認(rèn)為，公司是我創(chuàng)立的，一步一步的走到今天，你們所有人都我懂，所以我的意見和方案才是最合理的，就是經(jīng)理人，實(shí)際上也沒有我專業(yè)。

很多老板，把自己當(dāng)成超級英雄，沒有從長遠(yuǎn)考慮，不理解只有員工能力強(qiáng)了，公司才能在市場上更有競爭力。

一個(gè)人再強(qiáng)，也抵不過一群人。一個(gè)公司如果只有老板一個(gè)人超級強(qiáng)，這反而是一種災(zāi)難，也是一種悲哀。

當(dāng)公司已經(jīng)到了一定規(guī)模，老板需要懂得適度放權(quán)，自己去思考錢和找優(yōu)秀的人和戰(zhàn)略的問題，要想自己的團(tuán)隊(duì)和下屬成長起來。這樣才能有一個(gè)有力量的團(tuán)隊(duì)。

而經(jīng)理人，無疑就是自己的臂膀，替自己去管理整個(gè)公司，如果自己還總是插足其中，那么經(jīng)理人永遠(yuǎn)也沒辦法施展拳腳。

【小結(jié)】不懂得也不舍得放權(quán)的老板，經(jīng)理人甚至底層員工，永遠(yuǎn)都是“小綿羊”，沒有強(qiáng)大的力量感，而經(jīng)理人這只“羊”，也不過是擺設(shè)。

四、最糟糕的一種是，老板在小有作為的階段里，就逐漸有點(diǎn)不可一世的狂妄感，公司管理成了他施展個(gè)人權(quán)利的舞臺，而所謂的經(jīng)理人，不過是他控制的一個(gè)“小丑”。

有一小撮老板，在自己創(chuàng)業(yè)成功之后，就像暴發(fā)富一樣變得狂躁，不可一世，再也聽不進(jìn)任何人的話。

一旦老板變得驕傲自滿，那么老板心里就看不起任何人，任何人的想法和建議，在他眼里都是“垃圾”一樣。

驕傲自負(fù)的老板，認(rèn)為自己比其他人都優(yōu)秀，自己的想法才是最牛最好的。即使是公司的經(jīng)理人，也不需要有過多的想法，按照老板的意思去做就是了，所有人只需要服從，去執(zhí)行就可以了。

自負(fù)驕傲的老板，有極強(qiáng)的控制欲，不容許別人反對自己。

過去的成功，讓老板對自己過去的方法策略深信不疑，在他心里，員工壓根就沒資格談公司的管理和想法。

【小結(jié)】當(dāng)老板太過自負(fù)驕傲，就會出現(xiàn)超強(qiáng)的控制欲，作為經(jīng)理人，胳膊擰不過大腿。

【經(jīng)理人該如何解決工作中老板強(qiáng)權(quán)要求按照老板的要求去做的這個(gè)問題 ？？】

一、需要把問題拋出來，不能讓問題一直隱藏。對于還算開明的老板，可以直接把老板不放權(quán)的問題指出來。

可以從老板角度，經(jīng)理人角度，基層員工三個(gè)角度闡述老板為什么應(yīng)該給經(jīng)理人一定的權(quán)利。

從老板角度。老板參與過多的細(xì)節(jié)管理，會耗費(fèi)老板大量時(shí)間，而公司有一定規(guī)模了，老板應(yīng)該更多的把時(shí)間花在公司的發(fā)展方向和如何運(yùn)用更多的資源方面。

從經(jīng)理人角度。經(jīng)理人需要有一定的自我決定權(quán)，才能更好的施展工作，同時(shí)有決定權(quán)，才能在團(tuán)隊(duì)面前有威信。也可以減少流程成本，提高效率。

從員工角度。公司老板，經(jīng)理人把公司目標(biāo)設(shè)定對，公司管理好，公司的發(fā)展才會越來越好，員工的未來才有希望，員工才更有動力，如果一個(gè)公司員工看不到希望，底層員工何來激情。

可以跟老板協(xié)調(diào)，部分事情經(jīng)理人就可以完全拍板決定，部分事情經(jīng)理人跟老板一起協(xié)商決定，通過妥協(xié)方式，先掌握一定的決策權(quán)。

這是一種比較容易到達(dá)的目標(biāo)。作為經(jīng)理人，老板再怎么糊涂，也知道經(jīng)理人在某些方面是可以完全勝任的。

這種折中方法，既是為了讓老板意識到問題的存在，也是經(jīng)理人本應(yīng)該正確的權(quán)利，雖然考驗(yàn)老板的胸懷，但如果作為一個(gè)公司職位最高的兩個(gè)人都不能談這些，這公司就注定是一言堂沒有前途了。從這個(gè)層面來說，也是為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展好。

【小結(jié)】第一步的拋出問題，就是一種進(jìn)步，如果老板聰明開明，也許，僅僅是一個(gè)提示，老板就會引起重視，而去認(rèn)真思考這個(gè)問題。

二、可以大膽一點(diǎn)，以“軍令狀”的形式向老板要決策權(quán)和責(zé)任承擔(dān)方式。讓老板看到你的魄力和決心，才能相信你能做大事。

“軍令狀”的形式要決策權(quán)和責(zé)任承擔(dān)方式，可以類似起到“敲山震虎”的作用，對老板和整個(gè)公司都是一種震懾，畢竟，沒有幾個(gè)經(jīng)理人愿意拿自己的前途和高收入開玩笑。

這種把自己逼到絕路的方式，雖然帶有一定的賭性，但從一個(gè)職場經(jīng)理人的角度來說，這種血性，壓根就不是什么壞事。軍令狀一出，必然會讓團(tuán)隊(duì)高速高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，是考驗(yàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，這對公司來說，簡直求之不得。

從經(jīng)理的人發(fā)展角度來說，需要用一次輝煌來證明自己，才能在老板心里，員工心里注入一次震懾，這對個(gè)人的職業(yè)生涯來說，無論結(jié)果如何，其實(shí)都是贏家。畢竟，最大的努力過。

以完成一個(gè)高難度任務(wù)作為軍令狀，也是經(jīng)理人對自己的一次極限挑戰(zhàn)，為了證明自己是可以挑大梁的經(jīng)理人。

當(dāng)自己“挑大梁”的時(shí)候，就已經(jīng)擁有了更多決策權(quán)，可以自己更好的調(diào)動資源，做好萬全準(zhǔn)備，讓軍令狀的目標(biāo)得以完成。

務(wù)必讓老板看到，在自己“挑大梁”的過程中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是可以把工作完成的很好的，甚至比過去更好。也讓老板明白，公司的管理，是可以有更多可能性的，而不是一直在固化的框架里。

【小結(jié)】古有“殺人誅心”，經(jīng)理人則可以“立軍令狀震懾人心”，讓老板看到你的魄力和決心，讓員工看到你的能力和魅力。

三、重建小分隊(duì)，給公司開拓一個(gè)全新的區(qū)域業(yè)務(wù)，做開疆?dāng)U土的“大元帥”。

公司如果有開拓其他業(yè)務(wù)的需求，或者把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到其他地理區(qū)域，那么可以自己“掛帥”，做開疆?dāng)U土的“大元帥”。

比舉動是以退為進(jìn)，獨(dú)立于公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)范圍或者業(yè)務(wù)區(qū)域開辟一個(gè)新戰(zhàn)場，可以自己更加靈活操作。

需要注意的是，這不是對老板不滿，而是幫助公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司的發(fā)展可能性。

【小結(jié)】這是一步險(xiǎn)棋，做的好，則成為公司的“大功臣”，做的不好，也成為公司的笑柄。

【文章總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的問題，屬于職場里的高端人群復(fù)雜問題，需要策略，需要格局，也需要彼此的胸懷和魄力。本應(yīng)該同心協(xié)力，彼此成就。

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我是@黎進(jìn)鋒，一位有著世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷的10年職場老人，為你剖析職場問題，全部原創(chuàng)，助你職場順利！

老板插手公司的推廣和采購是正常的，他想知道他的公司怎么走，買了什么東西，每個(gè)老板都想那樣的，不管你是打工還是跟他合伙都是這樣的，老板不跟團(tuán)隊(duì)溝通是他不參與公司員工的管理，他想把員工管理的這一塊全部給您去管理，這樣的話其實(shí)您就需要老板要管理的那些事情干脆您就跟老板講明白說他管的你就不管了，只是協(xié)助而已，這樣就避免了沖突，至于老板又?jǐn)U大的公司，如果您不是股東的話那就是他一個(gè)人的事情了，老板要投資是他的事情，投資失敗也是他的事情，他搞得一半就叫您過去，可能是因?yàn)樗霾涣肆?，覺得您有經(jīng)驗(yàn)，叫你過去幫他的公司起死回生吧，他還是挺看得起您的，但是拖欠員工的工資就不行了，可能是他真的因?yàn)橥顿Y失敗沒有什么錢了吧。　　老板嘛生意是自己的他當(dāng)然習(xí)慣性的管一管，不過這種就是小老板了，多溝通勤交流，改變他的想法

不知你聽說過“氣場”這個(gè)概念嗎？

任何事情都怕“氣場”不和。做企業(yè)一樣。你和你們老板“氣場”不和。建議分道揚(yáng)鑣。

另外，從你的具體描述來看。這個(gè)老板的處事方法有問題。一個(gè)不懂得尊重他人的人，也是得不到別人的尊重。用你舉的例子解釋下吧：比如他要做出大方向的決定，作為優(yōu)秀的老板。他會征求很多人的意見，更包括你的意見，因?yàn)槟闶撬闹苯訉?shí)施者，將直接影響到他的決定的有效實(shí)施。如果他的決定是超前的，也許得不到很多人的贊成，但是又是好的決定。優(yōu)秀的老板會堅(jiān)持他的決定去實(shí)施。但是，征求意見的這個(gè)過程不能省。這里體現(xiàn)出他對別人的尊重，也是一次對自己的覺得的考察。因?yàn)橹卮鬀Q定是需要深思熟慮的?！　〉?，從你老板的方式來看。他這個(gè)企業(yè)很危險(xiǎn)。最起碼他是一位非常糟糕的管理者。你能相信這個(gè)企業(yè)能走得很遠(yuǎn)嗎？

職業(yè)經(jīng)理人，選老板非常重要。

能忍就忍，忍不了就滾。

中國的絕大多數(shù)企業(yè)沒有職業(yè)經(jīng)理人文化。就是老板的一言堂。尤其是中、小型企業(yè)。

所謂的職業(yè)經(jīng)理人，就是這么個(gè)角色。外邊聽著高大上，實(shí)際是個(gè)背鍋俠。說幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)典的場景：

1、拓展某市場，說白了就是，這一片的生意老板想做，但是暫時(shí)沒人，或者暫時(shí)不懂，把你的人脈、渠道帶來，等老板我學(xué)會了，或者渠道打開了，你就可以滾蛋了，至于那些渠道好，當(dāng)然是老板我自己判斷。不會用你的，誰知道哪天你走了，會不會把渠道一塊帶走？

2、公司組織架構(gòu)改革，說白了，有幾個(gè)公司老油條每天啥事也不干，工資還挺高，需要開了。但是，這事不能老板我張口，都是跟了這么多年的老兄弟了，我張口不是顯得我薄情寡義。你來，大刀闊斧開了他們，然后我再開了你，算給留下的兄弟一個(gè)交代。

3、制度化、流程化建設(shè)，說白了，公司里有幾個(gè)親戚有點(diǎn)無法無天拉，啥票都拿過來報(bào)銷，一頓飯吃好幾萬，上班還總遲到早退的。老板我當(dāng)然不能罵，都是親戚，話說重了家里面不好看。你過來，給我弄個(gè)制度，遲到罰款，足療票不能報(bào)銷，然后給我嚴(yán)格推行。等時(shí)機(jī)成熟了，再因?yàn)樽竽_先進(jìn)公司一開除，殺雞儆猴。立規(guī)矩又立威，一舉兩得?？催@幫小崽子誰還敢繼續(xù)扎刺。

看吧，這就是中國中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人工作的現(xiàn)狀，其實(shí)大企業(yè)也差不多，只不過企業(yè)足夠大，而且相對來說大企業(yè)的老板也足夠自律，而且對行業(yè)有更深的理解，沒那么明顯罷了。

按老板說的去做，中國老板都自以為是，但是又愛包裝自己，把自己裝成現(xiàn)代思想的老板，但根子里總以為自己了不起，聽不見別人意見，

會讓老板心里做事就行了

很簡單，紙上談兵，或者說你只是沒有實(shí)際操控體驗(yàn)過這種說法的落地實(shí)施問題。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為一位職業(yè)經(jīng)理人？

01

首先是要有一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃。任何一位優(yōu)秀的職場員工，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們能夠很好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，能夠有一個(gè)非常明確的目標(biāo)，在這個(gè)時(shí)段應(yīng)該怎樣做，在那個(gè)時(shí)段又應(yīng)該怎么做，這些他們心里面都是非常明白的。只有目標(biāo)明確了，才會有為之而努力的動力。

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第二是要養(yǎng)成某一項(xiàng)技能。無論是你的銷售技巧還是培訓(xùn)技巧等等，但是你必須得擁有一份讓人眼前一亮的技能。這就意味著你必須把你自己所從事工作的這一部分內(nèi)容做好，甚至是要做到精通，做到一定的高度你才會是真正的擁有一份技能，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人不會是只有一份簡單的技能，但是成為經(jīng)理人的第一步就是要有一份屬于自己的技能。

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第三個(gè)是要有沖勁。其實(shí)現(xiàn)在很多的企業(yè)招聘員工最害怕的一點(diǎn)就是員工死氣沉沉的，沒有一點(diǎn)點(diǎn)的沖勁。年輕人應(yīng)該是朝氣蓬勃的，即使你在日常生活中可以表現(xiàn)得沉悶一點(diǎn)沒有關(guān)系，但是一旦到了自己的工作領(lǐng)域中，那么該有的興奮還是要有的，甚至是提到了你的工作，那么你就應(yīng)該興奮了，這才是一個(gè)優(yōu)秀的職場人員應(yīng)有的素質(zhì)。

04

第四是要抗壓能力強(qiáng)?，F(xiàn)在的社會越發(fā)展，人們的工作壓力就越大，那就意味著我們所需要的抗打擊能力就越強(qiáng)。沒有人能夠隨便的成功，每個(gè)成功的人背后遭受了多大的打擊我們無從而知。這也就是說，能從一堆人中脫穎而出的人，必定會有一顆強(qiáng)悍的心臟，即使千瘡百孔也能堅(jiān)定的走下去，這也是一位職業(yè)經(jīng)理人所需的承受能力。

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第五是要有長遠(yuǎn)的目光。如果你成為一位職業(yè)經(jīng)理人，那也就意味著你已經(jīng)是企業(yè)的中高管人才，那么很多時(shí)候的決策也將是由你來完成，這就說明你必須還要有敏銳的市場洞察力，眼光要長遠(yuǎn)，這樣才會更加有利于企業(yè)的發(fā)展。所以說，成為一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，長遠(yuǎn)的目光還是要具備的。

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第六個(gè)是要有決斷能力。做事情不能優(yōu)柔寡斷，很多時(shí)候就是一個(gè)猶豫而導(dǎo)致你錯(cuò)失了很多很好的機(jī)會。如果你做事沒有辦法果斷的話，那么你就很難成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就意味著很多的事情是要決定的，沒辦法自己決定事情，沒有膽量去承受后果，這也就說明你不適合做一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人。

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第七是要有足夠的耐心。作為一位經(jīng)理人，切忌急躁，一個(gè)連耐心都不具備的員工，如何成為一位有優(yōu)秀的經(jīng)理人。既然想做到企業(yè)的中高管人才，那么基本的職場素養(yǎng)還是要有的，急躁是職場的大忌，這種性格的人也極易把事情搞砸，太過急躁就會失去判斷的方向，沒有了基本的判斷能力，做事情怎么能夠成功。

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第八是要和團(tuán)隊(duì)有一個(gè)良好的關(guān)系。如果成為一位職業(yè)經(jīng)理人，那就意味著你可能需要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。既然需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，那就是要與團(tuán)隊(duì)里的人有一個(gè)比較良好的關(guān)系，這樣子才會把工作完成得更加的有效率，可以減少很多與員工之間不必要的摩擦，這對于一位職業(yè)經(jīng)理人來說也是要必須通過的門檻。

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第九是要有鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣的能力。自己在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，氛圍是非常重要的。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍很沉悶低落的話，那么辦事也會沒有什么動力，可能連人都是懶洋洋的。那么這個(gè)時(shí)候就需要領(lǐng)頭的人去提高團(tuán)隊(duì)的積極性，至少能讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)動力去把任務(wù)完成，這個(gè)也是非常必要的。懂得鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣，這是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人所必備的素養(yǎng)。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么叫經(jīng)理人指數(shù)

經(jīng)理人指數(shù)（ x，PMI），通常都是指美國的采購經(jīng)理人指數(shù)，它是衡量美國制造業(yè)的“體檢表”,是衡量制造業(yè)在生產(chǎn)、新訂單、商品價(jià)格、存貨、 雇員、訂單交貨、新出口訂單和進(jìn)口等八個(gè)方面狀況的指數(shù)，是經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)中一項(xiàng)非常重要的附屬指標(biāo)，是美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM商業(yè)報(bào)告中關(guān)于制造業(yè)的一個(gè)主要參數(shù)。通常采購經(jīng)理人指數(shù)與金屬需求指標(biāo)密切相關(guān)，因而能被看作是金屬需求增長率變化的有效指標(biāo)。

PMI是一項(xiàng)全面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，概括了美國整體制造業(yè)狀況、就業(yè)及物價(jià)表現(xiàn)，是全球最受關(guān)注的經(jīng)濟(jì)資料之一。除了對整體指數(shù)的關(guān)注外，采購經(jīng)理人指數(shù)中的支付物價(jià)指數(shù)及收取物價(jià)指數(shù)也被視為物價(jià)指標(biāo)的一種，而其中的就業(yè)指數(shù)更常被用來預(yù)測失業(yè)率及非農(nóng)業(yè)就業(yè)人口的表現(xiàn)。同時(shí)，PMI是對亞洲及中國出口很有預(yù)測力的一個(gè)前瞻性指標(biāo)。PMI已是國際通行的宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測指標(biāo)體系，對國家經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)測和預(yù)測具有重要作用。采購經(jīng)理人指數(shù)為每月第一個(gè)公布的重要數(shù)據(jù)，加上其所反映的經(jīng)濟(jì)狀況較為全面，因此市場十分重視該數(shù)據(jù)所反映的具體結(jié)果。在一般意義上講采購經(jīng)理人指數(shù)上升，會帶來美元匯價(jià)上漲；采購經(jīng)理人指數(shù)下降，會帶來美元匯價(jià)的下跌。

PMI是以下不斷變化的五項(xiàng)指標(biāo)的一個(gè)綜合性加權(quán)指數(shù)：新訂單指標(biāo)，生產(chǎn)指標(biāo)，供應(yīng)商交貨指標(biāo)，庫存指標(biāo)以及就業(yè)指標(biāo)。加權(quán)指數(shù)在某種程度上具有代表意義，顯示出變化的趨勢和程度大小。從而得出每一家企業(yè)在每一方面的處于上升、下降和不變的結(jié)果，通過計(jì)算每一個(gè)方面不同結(jié)果企業(yè)所占比例后，得出這五個(gè)方面的擴(kuò)散指數(shù)。