中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人是什么

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人是什么

一般認(rèn)為，將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。在我國(guó)，職業(yè)經(jīng)理人概念更側(cè)重于民營(yíng)化的中小型企業(yè)管理者。 用經(jīng)濟(jì)學(xué)家歷以寧的解釋來(lái)說(shuō)，“職業(yè)經(jīng)理人”是“伴隨現(xiàn)代企業(yè)的誕生而出現(xiàn)，獨(dú)立從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以此為職業(yè)，以之謀生，將所經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的成功視為自己人生成功的專(zhuān)職管理人?！笔遣皇菍?zhuān)職替業(yè)主打點(diǎn)企業(yè)的人就是一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人呢?絕不。一名合格的職業(yè)經(jīng)理人至少應(yīng)具備兩種精神和五種能力：兩種精神——“敬業(yè)精神”和“團(tuán)隊(duì)精神”；五種能力——“學(xué)習(xí)能力”、“執(zhí)行能力”、“組織協(xié)調(diào)能力”、“視野能力”和“決策能力”。這幾點(diǎn)缺一不可。 一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，很重要一點(diǎn)就是在重視對(duì)部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)該親身參與企業(yè)的運(yùn)作，對(duì)于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)細(xì)節(jié)要了解得愈多愈好，優(yōu)秀而卓越企業(yè)的經(jīng)理人無(wú)一不是對(duì)本身業(yè)務(wù)知之甚詳?shù)摹?經(jīng)理人要營(yíng)造企業(yè)“執(zhí)行”的文化。企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工所構(gòu)成，所以，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的“分力”最終成為一股推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的“合力”，只有依靠企業(yè)文化，“執(zhí)行”也不例外。優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的“執(zhí)行文化”，它們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是“執(zhí)行文化”的具體表現(xiàn)。 綜上所述，我們可以把一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的執(zhí)行力概括為以下幾個(gè)層面：一是什么事情該做，什么事情不該做；二是如何去完成該做的事情；三是清除所有的障礙；四是形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化。美國(guó)A8B公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！本哂谐錾膱?zhí)行力，是成為合格經(jīng)理人的重要通行證。 目前我國(guó)的商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證CCMC（COMMERCIAL CAREER MANAGER CERTIFICATION）分為四個(gè)層次：助理(初級(jí))商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、(中級(jí))商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、特級(jí)商業(yè)經(jīng)營(yíng)大師。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人是什么意思??？

學(xué)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義有多種，一個(gè)有代表性的說(shuō)法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家。 職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國(guó)的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱(chēng)。 職業(yè)經(jīng)理人是人才市場(chǎng)中最有活力與前景的階層。經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有其獨(dú)特的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)方式和利益要求，其報(bào)酬及社會(huì)地位的高低取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，他們必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)失敗后的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)合起來(lái)，將他們的命運(yùn)與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來(lái)，從而形成同舟共濟(jì)、榮辱與共的關(guān)系格局。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風(fēng)險(xiǎn)性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：作為職場(chǎng)經(jīng)理人，如何架空公司老板，讓他對(duì)工作無(wú)從插手？

其實(shí)作為職場(chǎng)的經(jīng)理人，我們應(yīng)該懂得老板才是最大的，其實(shí)這種想法就非常的可怕，這是因?yàn)槟銢](méi)有做過(guò)老板，當(dāng)你沒(méi)有當(dāng)老板之前，你一定得明白，就是因?yàn)槟愕哪芰Σ蝗缋习?，所以說(shuō)你現(xiàn)在只能做職場(chǎng)經(jīng)理人，而人家卻是老板，在職場(chǎng)上老板你可以選擇不使用你這個(gè)職場(chǎng)經(jīng)理人，但是絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)你能夠架空老板的情況。

既然你能成為一名職業(yè)經(jīng)理人，這證明你還是比較有頭腦的，不然公司也不會(huì)將這么重要的職位交給你，這是出于公司對(duì)你的信任，另一方面就是說(shuō)明你有這方面的能力，當(dāng)你與老板家畜的時(shí)間久了你就會(huì)明白，首先老板和你不一樣，老板需要有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任感，畢竟整個(gè)公司都是老板的，他需要對(duì)公司的所有事情負(fù)責(zé)，并且非常的公私分明。

不知道你們的老板是不是非常的敬業(yè)，我們可能印象中的老板是每天出去玩，無(wú)所事事然后錢(qián)就來(lái)到自己的錢(qián)包之中，其實(shí)現(xiàn)實(shí)中的老板比自己的員工還要忙，因?yàn)槔习逡芾碚麄€(gè)公司的事務(wù)，當(dāng)你的公司越來(lái)越大，你們的老板就已經(jīng)沒(méi)有退路，畢竟許多的人都是靠著你吃飯的。

當(dāng)你在公司做職業(yè)經(jīng)理人，你不應(yīng)該有那種架空老板的想法，因?yàn)槭抢习褰o了你機(jī)會(huì)讓你來(lái)做這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你還得感謝老板的提拔，所以說(shuō)我們要懂得知恩圖報(bào)，不能倒打一耙，知恩圖報(bào)才是正確的做法，用心做自己的工作。