老板和職業(yè)經理人有什么區(qū)別？

經理人分享網_：老板和職業(yè)經理人有什么區(qū)別？

我們經常在企業(yè)或者公司中聽到老板和職業(yè)經理人這兩個稱謂。那么這兩個名詞的含義是否相同？它們之間有著怎樣的區(qū)別呢？

老板我們很好理解，即公司或者企業(yè)的所有者。舉個例子，一個人或者幾個志同道合的人想成立一家公司做生意賺錢。他或者他們一起籌集資金，租賃辦公場所，購置辦公設備和物品，招聘員工開辦公司賺錢。等公司盈利之后，要繳納稅款，發(fā)放員工工資和福利，支付房租等，在扣除各項費用和成本之后，剩余的凈利潤才是這些人真正能夠自由支配的，才是屬于這些人的。這些人我們統(tǒng)稱為老板。

職業(yè)經理人是老板為了管理好公司，能使公司更規(guī)范化，國際化，從而高薪聘請具備專業(yè)化，系統(tǒng)化管理公司經驗的帥才對他們授予公司的經營權和管理權，對日常公司的管理和未來制定戰(zhàn)略規(guī)劃的高級管理人才。通俗的說，大部分的老板對于公司的大小事務都是親力親為，但是有些老板由于沒有能力，沒有精力或者為了公司能更規(guī)范，具有更大的發(fā)展，專門聘請些對于公司管理和戰(zhàn)略規(guī)劃此方面有專業(yè)才能和豐富經驗的高級人才。即我們俗稱的職業(yè)經理人。一般職業(yè)經理人實行的是年薪制。

現在明白了他們之間的區(qū)別了吧？再簡略的總結一下:

老板是公司的擁有者；職業(yè)經理人是高級管理崗位。

老板擁有公司的凈利潤的所有權和支配權；職業(yè)經理人一般實行年薪制。

但是如果職業(yè)經理人把公司搞的非常好的話，那么有些老板會給予他一些公司的股票期權等，以此作為獎勵和激勵。那么在職業(yè)經理人擁有這些之后，就成為公司的股東，也可以被稱為公司的老板。

謝邀！老板和職業(yè)經理人有什么區(qū)別？要從各自的角色說起。

老板

老板，英文BOSS。通俗來說，就是一個企業(yè)的投資人、股東、企業(yè)及其資產的所有者，一般也是企業(yè)的法人代表。

老板通過自己的投資、或者融資，以及招募其他投資股東。創(chuàng)辦了企業(yè)，獲得企業(yè)的所有權，以及經營利潤的所有者、分配者。

老板在企業(yè)中，通常會扮演股東，董事長、總經理、CEO等角色。制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、把控企業(yè)的經營方向。同時，也承擔企業(yè)的經營風險跟經營責任。

職業(yè)經理人

職業(yè)經理人，就是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才。職業(yè)經理人具備有專業(yè)知識及技能，是企業(yè)經營不可或缺的管理者甚至領導者。職業(yè)經理人根據企業(yè)的組織分工，有不同的角色、如銷售、市場、財務、人力、行政、制造、研發(fā)等崗位，有經理、總監(jiān)、總經理、CEO等職務等級。

最大的區(qū)別在于當企業(yè)經營不順時他們的態(tài)度，老板會竭盡全力想辦法來挽救企業(yè)，企業(yè)就是他的孩子。而職業(yè)經理人會做出決擇，雖然結局不完美，但他們可以選擇撤退。永遠不要相信職業(yè)經理人能承擔后果，后果只有老板才能承擔。某私營業(yè)主說過這樣一段話:這個企業(yè)是我一點點的積累起來的，每一分都是我的血汗錢，我聘請的這些高管雖然也在努力為企業(yè)出謀劃策，但他們在花錢上很難象我一樣去評估必要性，不要說我格局小，能當老板就不怕花錢，但職業(yè)經理人很難體會老板的心情，創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難！

老板是宏觀，職業(yè)經理人是微觀。說白了就是，老板定目標，畫大餅，職業(yè)經理人就是去完成目標和實現大餅。當然，老板是要承擔一切因戰(zhàn)略失誤導致的損失，而職業(yè)經理人也就是損失一點個人收入而已。在公司管理上，老板只管理職業(yè)經理人一人除財務以外，其他人統(tǒng)統(tǒng)由職業(yè)經理人管理。

老板是公司的實際控制人，擁有公司的一切固定資產和無形資產。并且享有公司的剩余利潤，決定公司的利潤分配。

職業(yè)經理人是公司的最高級別的管理人員，可以由老板兼任，也可以由老板聘請。職業(yè)經理人管理公司的具體事務，對老板負責。領取一定的薪水，但對公司沒有實際控制權力。

經理人分享網_：職業(yè)經理人是做什么方面的工作？

經理又稱CEO，是企業(yè)的核心人物，通常有創(chuàng)業(yè)型、職業(yè)型及項目經理型等。經理上承董事會，或對直接股東會負責；下達研、產、銷及公關，以終極實現企業(yè)預期指標作為業(yè)績回報。白話，CEO是靠當經理吃飯的。

經理上面有“三會”，所以必須了解、甚至懂得“三會”規(guī)則，能夠圍繞目標對股東所備各種資源進行盤點與整合，深刻理解投資人的發(fā)展思路與戰(zhàn)略布局，在自己的本職工作中既能忠實執(zhí)行，又能根據外部市場變化及時提出建議。很多情況下，經理需列席董事會，所以必須要有董事會層面的對話能力。為此，要學習公司治理結構、生態(tài)戰(zhàn)略知識及《合同法》、《公司法》、《消權法》、《知識產權法》等法規(guī)。還要具備與董事會簽訂契約的能力，以維護自身的權益。

經理的下面，是設計、研發(fā)、技術、生產、營銷、電商、物流及行政、品管、人力、財務等職能部門。各個部門皆由專業(yè)的人做專業(yè)的事，但經理也必須對其工作略知一二，以便界定各部門及主管的職責和“接口設計”。尤其要能對整體進行“排兵布陣”，使其效益最大化，“多快好省”的提升企業(yè)的行業(yè)地位，或按《契約》為下任經理或為下一經營階段奠定基礎。因此，職業(yè)經理人必須學習上述相關知識，并對企業(yè)文化、廣告?zhèn)鞑?、CIS、客戶開發(fā)、公共關系、商務禮儀、市場布局、融資融智等對接活動有較為詳細的理解。

職業(yè)經理人除了“承上啟下”建構知能體系外，本職更是這一崗位的立身之本。職業(yè)經理必須特熟悉《管理學》，懂得人力、財務、情報、競爭；具備調研、決策、會議、計劃、控制、領導、反饋、評估、標準化等知識和技能；要不斷學習和關注行業(yè)的新動向、新模式、新趨勢、新爆款及新科技成果應用等。還要懂點經濟學、金融學、哲學、美學、心理學、成功學，不斷開發(fā)智慧、完善服能。CEO不僅要密切關注行業(yè)趨勢和同行榜樣，還要密切關注本職領域的新思想、新方法，如《實戰(zhàn)商學院》等。最有效的終極方法，是CEO親自擔任企業(yè)商學院院長。因此，CEO還要懂得一些教育項目的操盤。

未來是一個合作共贏的社會，職業(yè)經理人的價值將會越來越大?，F代資本市場風言“不缺錢、不缺項目、只缺靠譜的團隊”，團隊的核心就是創(chuàng)業(yè)經理。如果你有足夠的自信擔綱CEO一職，并能拿出一份漂亮的《BP》做路演，熟練《項目管理》，你的實際價值將比投資人更大，占的股權更多。如果項目以IPO為戰(zhàn)略目標，一不小心成功了，僅年薪可達數百萬，況且還有股權呢！

投資人最尖，員工應最專，職業(yè)經理的知識應最寬。職業(yè)經理有資格拿年薪，被稱《打工皇后》，一人之下，全員之上。大如IPO總經理，小如終端店長，都是CEO，過去叫掌柜的，現在稱老總。團隊是否有激情，項目是否有速度，戰(zhàn)略是否能穩(wěn)健，目標是否能實現，全靠CEO了！

做合格CEO，追資本大夢想，必須經過一段時間的系統(tǒng)化學習。

《EMBA》對象是職業(yè)CEO，或是處在孵化期和加速期的創(chuàng)業(yè)型CEO?！癊asy”，容易的意思。既淺顯、實用，又全面、系統(tǒng)，而且采用輕松幽默的形式，比如我們所擁有的1000多幅四聯商業(yè)漫畫。

如果，我說是如果，您有幸通過自己的努力，系統(tǒng)地學習我們的三大MBA，再看這個世界，相信您就會更加“明目”“張膽”的解決實踐中的問題。從怎么看，到怎么辦。

本人曾經編寫的《EMBA全集》及《啟智從商》等，是屬早期作品，但基本思路如上所述。前言中曾提到，人的大腦如同N多個電路，每一組電路就是一套知識，而把這些知識連起來，才能讓知識群具備更高的智慧，為避免形而上學和教條主義鋪平道路。這是CEO學習的中期安排。學完52個知識點，應把它們聯系起來。大量的分析案例，有利于消化這些知識點，有利于它們連接起來。再能寫出心得和點評，能夠想象一個問題的多種解決思路，就算是好學生了。這一切，首先基于知識點的布局。微信公眾號 小黑魚經理學苑 有你想知道的

創(chuàng)業(yè)浪潮中的職業(yè)經理人與合伙人到底有什么不同？

在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的今天，合伙人、職業(yè)經理人、創(chuàng)始人這些流行詞匯我們已經不再陌生，但是要真正理解其存在的意義和價值并非那么簡單。尤其是職業(yè)經理人與合伙人，這兩者剛好處于一個承前啟后的時代，“人”字當道的創(chuàng)業(yè)團隊又將如何劃分這兩者的權利與義務呢？本文我們就來探討一下職業(yè)經理人與合伙人到底有什么不同。

職業(yè)經理人的主要工作就是負責企業(yè)的經營管理，是極具專業(yè)素質和能力的職業(yè)化企業(yè)經營管理專家。根據專業(yè)方向和管理層次可以將職業(yè)經理人橫向和縱向區(qū)分，橫向可以分為財會經理人、生產管理經理人、技術指導經理人；縱向可以分為能工巧匠型經理人、領導協(xié)調型經理人、思考戰(zhàn)略型經理人等等。

歸根結底，職業(yè)經理人的發(fā)展仍然是依靠業(yè)績和能力，其本身是運用所掌握的企業(yè)經營管理知識以及所具備的經營管理企業(yè)的綜合領導能力和豐富的實踐經驗來為企業(yè)提供經營管理服務并承擔企業(yè)資產保值增值責任的工薪群體，但由于其工作的重要性，個人薪酬往往可以媲美企業(yè)高管，因此素稱企業(yè)“金領”。

合伙人主要是指一起投資成立合伙企業(yè)的組織或者個人，共同參與合伙經營、享受應有權利、承擔應盡義務并共同對企業(yè)承擔無限（或有限）責任的自然人或法人。因此合伙人的地位是企業(yè)經營所有權的擁有者，而職業(yè)經理人擁有的是企業(yè)經營權，兩者還是有本質區(qū)別的。合伙人需要出資或其他方式作價入伙，當然不排除存在職業(yè)經理人加盟成為合伙人的情況。

舉個簡單的例子,某企業(yè)幾個人一起成立合伙企業(yè)，A是深耕職場多年的職業(yè)經理人，合伙企業(yè)除了以資金，實物等財產權利出資外也可以勞務出資，若A以企業(yè)經營的勞務出資負責企業(yè)經營的話，那么A就是職業(yè)經理人身份加盟的合伙人。一般情況下，小的創(chuàng)業(yè)公司是沒有職業(yè)經理人一說的，因此企業(yè)總經理就是創(chuàng)始人，但其實總經理并不完全等于創(chuàng)始人。

在某些大型有限責任公司，總經理（也就是常說的CEO）的職位往往是內部人才晉升或者由董事長指派，但也存在外聘專業(yè)的職業(yè)經理人擔任總經理的情況。除此之外，外聘的職業(yè)經理人也可以充當董事長顧問的角色。在股份有限公司合伙人的另一個角色稱為股東，CEO是由股東大會選舉投票選出，若外聘CEO也是需要經過股東大會通過。

而隨著現代公司制與合伙制企業(yè)發(fā)展的多樣化，職業(yè)經理人與合伙人的界限不再那么清晰，甚至出現了職業(yè)合伙人這樣新的群體，職業(yè)合伙人是指專門與別人一起做生意的人，在管理科學上叫做：投資人和投資家。在一些大型公司，職業(yè)經理人若業(yè)績表現突出，還有可能被創(chuàng)始人授予期權，或通過股權激勵的形式使其成為合伙人。

那么，如果職業(yè)經理人合伙創(chuàng)業(yè)可以當法人嗎？答案是否定的。如果職業(yè)經理人從企業(yè)管理者的身份成為了企業(yè)所有權的擁有者，企業(yè)不再具備獨立性，那么其身份只能是合伙人而不能成為法人。

如今，單一的職業(yè)經理人模式似乎不再成為企業(yè)經營的首選，合伙人經營模式越來越普遍，流程化和管控型組織的企業(yè)管理無法快速應對市場的變化，取而代之的是機動靈活，技能互補的合伙人團隊。職業(yè)經理人與合伙人的共同目標都是幫助員工發(fā)展，知識經驗互補，利益一致夢想朝前，但合伙人更能激發(fā)團隊凝聚力。

職業(yè)經理人負責企業(yè)管理需要協(xié)調好員工的崗位、制定企業(yè)經營的戰(zhàn)略目標，但合伙人除了管理好員工之外還需要和員工共同成長，職業(yè)經理人發(fā)揮的是個人專業(yè)的領導能力，合伙人之間知識、經驗和技能的不同使得團隊能夠互相成長，共同進步，發(fā)揮的是團隊協(xié)作能力。

所以，創(chuàng)業(yè)團隊一定要找事業(yè)合伙人而不是職業(yè)經理人，雖然專業(yè)知識合伙人也許并沒有職業(yè)經理人那么出色，但俗話說，三個臭皮匠頂個諸葛亮，合伙人能夠一起共患難，為了同一個理想去奮斗，靠的是背靠背的忠誠與信任，這是單純依靠雇傭關系存在的職業(yè)經理人所不能做到的。

成功的職業(yè)經理人不一定是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，但是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定能吸引成功的合伙人，企業(yè)經營有千萬種方法，但企業(yè)成長卻沒有速成的捷徑，如果你愛創(chuàng)業(yè)，就從找合伙人開始吧！

經理人分享網_：怎樣做好一個主播的經紀人

01

做好一個主播的經紀人需要：學會溝通。要做好一個主播的經紀人，先要學會溝通，要和自己的主播溝通，也要和喜歡主播的粉絲溝通，還需要和一些商家及平臺的負責人溝通。作為經紀人溝通很重要。

02

做好一個主播的經紀人需要：善于抓住機會?，F在是互聯網時代，很多事物的更替更加快速了，很多機會也是轉瞬即逝的，要想將自己的主播打造成為更有名氣的人，就需要抓住機會，借助每一個機會來給自己的主播找出路。

03

做好一個主播的經紀人需要：懂得尊重主播。尊重主播，主播也能尊重自己，這樣在協(xié)商工作的時候就更容易一些，何況自己的尊重還可以產生很親密的關系，讓自己的主播將自己的優(yōu)缺點都告知自己，自己也好做其他工作安排。

04

做好一個主播的經紀人需要：打造特色人設。做好一個主播的經紀人，還需要給主播打造特色人設，樹立一種形象，既可以讓主播獲得粉絲的好感，又可以為長遠的主播事業(yè)鋪路，人設很重要，懂得包裝主播是需要經紀人一直學習的事情。

05

做好一個主播的經紀人需要：學會和氣和禮貌。主播的經紀人需要和很多的人打交道，除了要尊重他們，更需要保持禮貌，保持和氣，這樣會讓自己的資源和人脈更多，從而使主播的事業(yè)越來越好。

06

做好一個主播的經紀人需要：規(guī)范主播的言行舉止。除了包裝主播打造特色人設，作為經紀人，還需要規(guī)范主播的言行舉止，避免出現令觀眾和粉絲討厭的事情。

07

做好一個主播的經紀人需要：在尊重主播的前提下，要有自己的主見，能夠在關鍵時刻出面搞定很多事情。做主播的經紀人不是一件容易的事情，既要尊重主播，還需要尊重自己，要有能力有主見，保持自己的職業(yè)敏感度。

d