老板和職業(yè)經(jīng)理人有什么區(qū)別？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：老板和職業(yè)經(jīng)理人有什么區(qū)別？

我們經(jīng)常在企業(yè)或者公司中聽到老板和職業(yè)經(jīng)理人這兩個稱謂。那么這兩個名詞的含義是否相同？它們之間有著怎樣的區(qū)別呢？

老板我們很好理解，即公司或者企業(yè)的所有者。舉個例子，一個人或者幾個志同道合的人想成立一家公司做生意賺錢。他或者他們一起籌集資金，租賃辦公場所，購置辦公設(shè)備和物品，招聘員工開辦公司賺錢。等公司盈利之后，要繳納稅款，發(fā)放員工工資和福利，支付房租等，在扣除各項(xiàng)費(fèi)用和成本之后，剩余的凈利潤才是這些人真正能夠自由支配的，才是屬于這些人的。這些人我們統(tǒng)稱為老板。

職業(yè)經(jīng)理人是老板為了管理好公司，能使公司更規(guī)范化，國際化，從而高薪聘請具備專業(yè)化，系統(tǒng)化管理公司經(jīng)驗(yàn)的帥才對他們授予公司的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，對日常公司的管理和未來制定戰(zhàn)略規(guī)劃的高級管理人才。通俗的說，大部分的老板對于公司的大小事務(wù)都是親力親為，但是有些老板由于沒有能力，沒有精力或者為了公司能更規(guī)范，具有更大的發(fā)展，專門聘請些對于公司管理和戰(zhàn)略規(guī)劃此方面有專業(yè)才能和豐富經(jīng)驗(yàn)的高級人才。即我們俗稱的職業(yè)經(jīng)理人。一般職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行的是年薪制。

現(xiàn)在明白了他們之間的區(qū)別了吧？再簡略的總結(jié)一下:

老板是公司的擁有者；職業(yè)經(jīng)理人是高級管理崗位。

老板擁有公司的凈利潤的所有權(quán)和支配權(quán)；職業(yè)經(jīng)理人一般實(shí)行年薪制。

但是如果職業(yè)經(jīng)理人把公司搞的非常好的話，那么有些老板會給予他一些公司的股票期權(quán)等，以此作為獎勵和激勵。那么在職業(yè)經(jīng)理人擁有這些之后，就成為公司的股東，也可以被稱為公司的老板。

謝邀！老板和職業(yè)經(jīng)理人有什么區(qū)別？要從各自的角色說起。

老板

老板，英文BOSS。通俗來說，就是一個企業(yè)的投資人、股東、企業(yè)及其資產(chǎn)的所有者，一般也是企業(yè)的法人代表。

老板通過自己的投資、或者融資，以及招募其他投資股東。創(chuàng)辦了企業(yè)，獲得企業(yè)的所有權(quán)，以及經(jīng)營利潤的所有者、分配者。

老板在企業(yè)中，通常會扮演股東，董事長、總經(jīng)理、CEO等角色。制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、把控企業(yè)的經(jīng)營方向。同時，也承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險跟經(jīng)營責(zé)任。

職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人，就是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才。職業(yè)經(jīng)理人具備有專業(yè)知識及技能，是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的管理者甚至領(lǐng)導(dǎo)者。職業(yè)經(jīng)理人根據(jù)企業(yè)的組織分工，有不同的角色、如銷售、市場、財務(wù)、人力、行政、制造、研發(fā)等崗位，有經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、CEO等職務(wù)等級。

最大的區(qū)別在于當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不順時他們的態(tài)度，老板會竭盡全力想辦法來挽救企業(yè)，企業(yè)就是他的孩子。而職業(yè)經(jīng)理人會做出決擇，雖然結(jié)局不完美，但他們可以選擇撤退。永遠(yuǎn)不要相信職業(yè)經(jīng)理人能承擔(dān)后果，后果只有老板才能承擔(dān)。某私營業(yè)主說過這樣一段話:這個企業(yè)是我一點(diǎn)點(diǎn)的積累起來的，每一分都是我的血汗錢，我聘請的這些高管雖然也在努力為企業(yè)出謀劃策，但他們在花錢上很難象我一樣去評估必要性，不要說我格局小，能當(dāng)老板就不怕花錢，但職業(yè)經(jīng)理人很難體會老板的心情，創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難！

老板是宏觀，職業(yè)經(jīng)理人是微觀。說白了就是，老板定目標(biāo)，畫大餅，職業(yè)經(jīng)理人就是去完成目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)大餅。當(dāng)然，老板是要承擔(dān)一切因戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致的損失，而職業(yè)經(jīng)理人也就是損失一點(diǎn)個人收入而已。在公司管理上，老板只管理職業(yè)經(jīng)理人一人除財務(wù)以外，其他人統(tǒng)統(tǒng)由職業(yè)經(jīng)理人管理。

老板是公司的實(shí)際控制人，擁有公司的一切固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。并且享有公司的剩余利潤，決定公司的利潤分配。

職業(yè)經(jīng)理人是公司的最高級別的管理人員，可以由老板兼任，也可以由老板聘請。職業(yè)經(jīng)理人管理公司的具體事務(wù)，對老板負(fù)責(zé)。領(lǐng)取一定的薪水，但對公司沒有實(shí)際控制權(quán)力。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人是做什么方面的工作？

經(jīng)理又稱CEO，是企業(yè)的核心人物，通常有創(chuàng)業(yè)型、職業(yè)型及項(xiàng)目經(jīng)理型等。經(jīng)理上承董事會，或?qū)χ苯庸蓶|會負(fù)責(zé)；下達(dá)研、產(chǎn)、銷及公關(guān)，以終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期指標(biāo)作為業(yè)績回報。白話，CEO是靠當(dāng)經(jīng)理吃飯的。

經(jīng)理上面有“三會”，所以必須了解、甚至懂得“三會”規(guī)則，能夠圍繞目標(biāo)對股東所備各種資源進(jìn)行盤點(diǎn)與整合，深刻理解投資人的發(fā)展思路與戰(zhàn)略布局，在自己的本職工作中既能忠實(shí)執(zhí)行，又能根據(jù)外部市場變化及時提出建議。很多情況下，經(jīng)理需列席董事會，所以必須要有董事會層面的對話能力。為此，要學(xué)習(xí)公司治理結(jié)構(gòu)、生態(tài)戰(zhàn)略知識及《合同法》、《公司法》、《消權(quán)法》、《知識產(chǎn)權(quán)法》等法規(guī)。還要具備與董事會簽訂契約的能力，以維護(hù)自身的權(quán)益。

經(jīng)理的下面，是設(shè)計(jì)、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、電商、物流及行政、品管、人力、財務(wù)等職能部門。各個部門皆由專業(yè)的人做專業(yè)的事，但經(jīng)理也必須對其工作略知一二，以便界定各部門及主管的職責(zé)和“接口設(shè)計(jì)”。尤其要能對整體進(jìn)行“排兵布陣”，使其效益最大化，“多快好省”的提升企業(yè)的行業(yè)地位，或按《契約》為下任經(jīng)理或?yàn)橄乱唤?jīng)營階段奠定基礎(chǔ)。因此，職業(yè)經(jīng)理人必須學(xué)習(xí)上述相關(guān)知識，并對企業(yè)文化、廣告?zhèn)鞑?、CIS、客戶開發(fā)、公共關(guān)系、商務(wù)禮儀、市場布局、融資融智等對接活動有較為詳細(xì)的理解。

職業(yè)經(jīng)理人除了“承上啟下”建構(gòu)知能體系外，本職更是這一崗位的立身之本。職業(yè)經(jīng)理必須特熟悉《管理學(xué)》，懂得人力、財務(wù)、情報、競爭；具備調(diào)研、決策、會議、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、反饋、評估、標(biāo)準(zhǔn)化等知識和技能；要不斷學(xué)習(xí)和關(guān)注行業(yè)的新動向、新模式、新趨勢、新爆款及新科技成果應(yīng)用等。還要懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、哲學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、成功學(xué)，不斷開發(fā)智慧、完善服能。CEO不僅要密切關(guān)注行業(yè)趨勢和同行榜樣，還要密切關(guān)注本職領(lǐng)域的新思想、新方法，如《實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院》等。最有效的終極方法，是CEO親自擔(dān)任企業(yè)商學(xué)院院長。因此，CEO還要懂得一些教育項(xiàng)目的操盤。

未來是一個合作共贏的社會，職業(yè)經(jīng)理人的價值將會越來越大。現(xiàn)代資本市場風(fēng)言“不缺錢、不缺項(xiàng)目、只缺靠譜的團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)的核心就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)理。如果你有足夠的自信擔(dān)綱CEO一職，并能拿出一份漂亮的《BP》做路演，熟練《項(xiàng)目管理》，你的實(shí)際價值將比投資人更大，占的股權(quán)更多。如果項(xiàng)目以IPO為戰(zhàn)略目標(biāo)，一不小心成功了，僅年薪可達(dá)數(shù)百萬，況且還有股權(quán)呢！

投資人最尖，員工應(yīng)最專，職業(yè)經(jīng)理的知識應(yīng)最寬。職業(yè)經(jīng)理有資格拿年薪，被稱《打工皇后》，一人之下，全員之上。大如IPO總經(jīng)理，小如終端店長，都是CEO，過去叫掌柜的，現(xiàn)在稱老總。團(tuán)隊(duì)是否有激情，項(xiàng)目是否有速度，戰(zhàn)略是否能穩(wěn)健，目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，全靠CEO了！

做合格CEO，追資本大夢想，必須經(jīng)過一段時間的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。

《EMBA》對象是職業(yè)CEO，或是處在孵化期和加速期的創(chuàng)業(yè)型CEO?！癊asy”，容易的意思。既淺顯、實(shí)用，又全面、系統(tǒng)，而且采用輕松幽默的形式，比如我們所擁有的1000多幅四聯(lián)商業(yè)漫畫。

如果，我說是如果，您有幸通過自己的努力，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)我們的三大MBA，再看這個世界，相信您就會更加“明目”“張膽”的解決實(shí)踐中的問題。從怎么看，到怎么辦。

本人曾經(jīng)編寫的《EMBA全集》及《啟智從商》等，是屬早期作品，但基本思路如上所述。前言中曾提到，人的大腦如同N多個電路，每一組電路就是一套知識，而把這些知識連起來，才能讓知識群具備更高的智慧，為避免形而上學(xué)和教條主義鋪平道路。這是CEO學(xué)習(xí)的中期安排。學(xué)完52個知識點(diǎn)，應(yīng)把它們聯(lián)系起來。大量的分析案例，有利于消化這些知識點(diǎn)，有利于它們連接起來。再能寫出心得和點(diǎn)評，能夠想象一個問題的多種解決思路，就算是好學(xué)生了。這一切，首先基于知識點(diǎn)的布局。微信公眾號 小黑魚經(jīng)理學(xué)苑 有你想知道的

創(chuàng)業(yè)浪潮中的職業(yè)經(jīng)理人與合伙人到底有什么不同？

在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的今天，合伙人、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)始人這些流行詞匯我們已經(jīng)不再陌生，但是要真正理解其存在的意義和價值并非那么簡單。尤其是職業(yè)經(jīng)理人與合伙人，這兩者剛好處于一個承前啟后的時代，“人”字當(dāng)?shù)赖膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)又將如何劃分這兩者的權(quán)利與義務(wù)呢？本文我們就來探討一下職業(yè)經(jīng)理人與合伙人到底有什么不同。

職業(yè)經(jīng)理人的主要工作就是負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理，是極具專業(yè)素質(zhì)和能力的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。根據(jù)專業(yè)方向和管理層次可以將職業(yè)經(jīng)理人橫向和縱向區(qū)分，橫向可以分為財會經(jīng)理人、生產(chǎn)管理經(jīng)理人、技術(shù)指導(dǎo)經(jīng)理人；縱向可以分為能工巧匠型經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)型經(jīng)理人、思考戰(zhàn)略型經(jīng)理人等等。

歸根結(jié)底，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展仍然是依靠業(yè)績和能力，其本身是運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任的工薪群體，但由于其工作的重要性，個人薪酬往往可以媲美企業(yè)高管，因此素稱企業(yè)“金領(lǐng)”。

合伙人主要是指一起投資成立合伙企業(yè)的組織或者個人，共同參與合伙經(jīng)營、享受應(yīng)有權(quán)利、承擔(dān)應(yīng)盡義務(wù)并共同對企業(yè)承擔(dān)無限（或有限）責(zé)任的自然人或法人。因此合伙人的地位是企業(yè)經(jīng)營所有權(quán)的擁有者，而職業(yè)經(jīng)理人擁有的是企業(yè)經(jīng)營權(quán)，兩者還是有本質(zhì)區(qū)別的。合伙人需要出資或其他方式作價入伙，當(dāng)然不排除存在職業(yè)經(jīng)理人加盟成為合伙人的情況。

舉個簡單的例子,某企業(yè)幾個人一起成立合伙企業(yè)，A是深耕職場多年的職業(yè)經(jīng)理人，合伙企業(yè)除了以資金，實(shí)物等財產(chǎn)權(quán)利出資外也可以勞務(wù)出資，若A以企業(yè)經(jīng)營的勞務(wù)出資負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營的話，那么A就是職業(yè)經(jīng)理人身份加盟的合伙人。一般情況下，小的創(chuàng)業(yè)公司是沒有職業(yè)經(jīng)理人一說的，因此企業(yè)總經(jīng)理就是創(chuàng)始人，但其實(shí)總經(jīng)理并不完全等于創(chuàng)始人。

在某些大型有限責(zé)任公司，總經(jīng)理（也就是常說的CEO）的職位往往是內(nèi)部人才晉升或者由董事長指派，但也存在外聘專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理的情況。除此之外，外聘的職業(yè)經(jīng)理人也可以充當(dāng)董事長顧問的角色。在股份有限公司合伙人的另一個角色稱為股東，CEO是由股東大會選舉投票選出，若外聘CEO也是需要經(jīng)過股東大會通過。

而隨著現(xiàn)代公司制與合伙制企業(yè)發(fā)展的多樣化，職業(yè)經(jīng)理人與合伙人的界限不再那么清晰，甚至出現(xiàn)了職業(yè)合伙人這樣新的群體，職業(yè)合伙人是指專門與別人一起做生意的人，在管理科學(xué)上叫做：投資人和投資家。在一些大型公司，職業(yè)經(jīng)理人若業(yè)績表現(xiàn)突出，還有可能被創(chuàng)始人授予期權(quán)，或通過股權(quán)激勵的形式使其成為合伙人。

那么，如果職業(yè)經(jīng)理人合伙創(chuàng)業(yè)可以當(dāng)法人嗎？答案是否定的。如果職業(yè)經(jīng)理人從企業(yè)管理者的身份成為了企業(yè)所有權(quán)的擁有者，企業(yè)不再具備獨(dú)立性，那么其身份只能是合伙人而不能成為法人。

如今，單一的職業(yè)經(jīng)理人模式似乎不再成為企業(yè)經(jīng)營的首選，合伙人經(jīng)營模式越來越普遍，流程化和管控型組織的企業(yè)管理無法快速應(yīng)對市場的變化，取而代之的是機(jī)動靈活，技能互補(bǔ)的合伙人團(tuán)隊(duì)。職業(yè)經(jīng)理人與合伙人的共同目標(biāo)都是幫助員工發(fā)展，知識經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，利益一致夢想朝前，但合伙人更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)管理需要協(xié)調(diào)好員工的崗位、制定企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，但合伙人除了管理好員工之外還需要和員工共同成長，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮的是個人專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力，合伙人之間知識、經(jīng)驗(yàn)和技能的不同使得團(tuán)隊(duì)能夠互相成長，共同進(jìn)步，發(fā)揮的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要找事業(yè)合伙人而不是職業(yè)經(jīng)理人，雖然專業(yè)知識合伙人也許并沒有職業(yè)經(jīng)理人那么出色，但俗話說，三個臭皮匠頂個諸葛亮，合伙人能夠一起共患難，為了同一個理想去奮斗，靠的是背靠背的忠誠與信任，這是單純依靠雇傭關(guān)系存在的職業(yè)經(jīng)理人所不能做到的。

成功的職業(yè)經(jīng)理人不一定是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，但是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定能吸引成功的合伙人，企業(yè)經(jīng)營有千萬種方法，但企業(yè)成長卻沒有速成的捷徑，如果你愛創(chuàng)業(yè)，就從找合伙人開始吧！

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣做好一個主播的經(jīng)紀(jì)人

01

做好一個主播的經(jīng)紀(jì)人需要：學(xué)會溝通。要做好一個主播的經(jīng)紀(jì)人，先要學(xué)會溝通，要和自己的主播溝通，也要和喜歡主播的粉絲溝通，還需要和一些商家及平臺的負(fù)責(zé)人溝通。作為經(jīng)紀(jì)人溝通很重要。

02

做好一個主播的經(jīng)紀(jì)人需要：善于抓住機(jī)會。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，很多事物的更替更加快速了，很多機(jī)會也是轉(zhuǎn)瞬即逝的，要想將自己的主播打造成為更有名氣的人，就需要抓住機(jī)會，借助每一個機(jī)會來給自己的主播找出路。

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做好一個主播的經(jīng)紀(jì)人需要：懂得尊重主播。尊重主播，主播也能尊重自己，這樣在協(xié)商工作的時候就更容易一些，何況自己的尊重還可以產(chǎn)生很親密的關(guān)系，讓自己的主播將自己的優(yōu)缺點(diǎn)都告知自己，自己也好做其他工作安排。

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做好一個主播的經(jīng)紀(jì)人需要：打造特色人設(shè)。做好一個主播的經(jīng)紀(jì)人，還需要給主播打造特色人設(shè)，樹立一種形象，既可以讓主播獲得粉絲的好感，又可以為長遠(yuǎn)的主播事業(yè)鋪路，人設(shè)很重要，懂得包裝主播是需要經(jīng)紀(jì)人一直學(xué)習(xí)的事情。

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做好一個主播的經(jīng)紀(jì)人需要：學(xué)會和氣和禮貌。主播的經(jīng)紀(jì)人需要和很多的人打交道，除了要尊重他們，更需要保持禮貌，保持和氣，這樣會讓自己的資源和人脈更多，從而使主播的事業(yè)越來越好。

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做好一個主播的經(jīng)紀(jì)人需要：規(guī)范主播的言行舉止。除了包裝主播打造特色人設(shè)，作為經(jīng)紀(jì)人，還需要規(guī)范主播的言行舉止，避免出現(xiàn)令觀眾和粉絲討厭的事情。

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做好一個主播的經(jīng)紀(jì)人需要：在尊重主播的前提下，要有自己的主見，能夠在關(guān)鍵時刻出面搞定很多事情。做主播的經(jīng)紀(jì)人不是一件容易的事情，既要尊重主播，還需要尊重自己，要有能力有主見，保持自己的職業(yè)敏感度。

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