經(jīng)理人的概念？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人的概念？

“經(jīng)理人”一詞來(lái)自英文中的“r”，經(jīng)理人被定義為“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。但現(xiàn)在這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，因?yàn)榇笈詡€(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用，傳統(tǒng)的層級(jí)制度受到了挑戰(zhàn)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做一名合格的店長(zhǎng)

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一店長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源

當(dāng)門(mén)店管理出現(xiàn)問(wèn)題，店長(zhǎng)應(yīng)該及時(shí)的去尋找發(fā)生問(wèn)題的根源，從根本上去解決問(wèn)題，拿出具體的整改方案，避免再次發(fā)生類似問(wèn)題。

但現(xiàn)實(shí)中，往往很多管理者，總是抱怨員工不努力，腦袋笨等等，試問(wèn)，你給員工指明了方向嗎？你對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)應(yīng)該怎么做嗎？你與員工進(jìn)行過(guò)溝通嗎？你了解過(guò)他們真正的問(wèn)題嗎？你知道你的員工想要的是什么嗎？

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二把握好店長(zhǎng)的立場(chǎng)

店長(zhǎng)就是一個(gè)夾心層，既要對(duì)公司負(fù)責(zé)又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，這就需要店長(zhǎng)能根據(jù)管理中的實(shí)際情況選擇好自己的立場(chǎng)，當(dāng)下屬觸犯了公司制度底線，此時(shí)店長(zhǎng)就應(yīng)該是一個(gè)公正的法官，站在公司制度的立場(chǎng)按規(guī)定處理，當(dāng)自己?jiǎn)T工的正當(dāng)利益受到侵害或者下屬在工作中遇到問(wèn)題是，而此時(shí)的店長(zhǎng)就應(yīng)該站在員工的立場(chǎng)，對(duì)他進(jìn)行理解、幫助與鼓勵(lì)。

店長(zhǎng)在立場(chǎng)的選擇上一定要本著顧全大局，以公司的利益為重點(diǎn)來(lái)確定自身的立場(chǎng)，同時(shí)需要注意管理的方式方法，下屬的心理接受能力等等。

而往往很多的管理者，因?yàn)榱?chǎng)問(wèn)題造成了管理的混亂和人心的渙散，最終影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

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三培養(yǎng)下屬的工作能力

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)專業(yè)涉及面光，所以對(duì)經(jīng)紀(jì)人的能力要求較高，這也是一個(gè)需要時(shí)間慢慢沉淀的行業(yè)，所以對(duì)經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)也就尤為重要！

怎么接待？工作流程是什么？專業(yè)知識(shí)有哪些？和客戶交流的技巧有哪些？怎么進(jìn)行電話行銷(xiāo)？怎么和客戶議價(jià)？怎么開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶資源等等，作為店長(zhǎng)你都進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)嗎？培訓(xùn)后你的員工都掌握了嗎？

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四沉淀門(mén)店的團(tuán)隊(duì)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

良好的團(tuán)隊(duì)文化，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力。

21世紀(jì)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)代，任何的個(gè)人英雄主義將一去不復(fù)返，團(tuán)隊(duì)的成功最終才能成就個(gè)人的夢(mèng)想。

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五加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平

面對(duì)風(fēng)云變幻的房產(chǎn)市場(chǎng)，作為一名前線的的管理者，同樣也需要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐來(lái)提高自身的管理水平。

學(xué)習(xí)好的管理，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，全面的提升自我素質(zhì)。

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六良好的職業(yè)素養(yǎng)。

作為一名店長(zhǎng)，不僅僅是公司形象的代表，也是下屬員工的工作標(biāo)桿。

店長(zhǎng)需要以身作則，身傳言教，以店長(zhǎng)的良好行為來(lái)感染下屬。

所以，一個(gè)店長(zhǎng)也就一定要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，良好的職業(yè)素養(yǎng)包括良好的職業(yè)心態(tài)、 工作規(guī)范 、工作能力、 職業(yè)操守和道德等等）

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：教你如何做一個(gè)品牌經(jīng)理？

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品牌辦理這個(gè)概念并非是一個(gè)新近誕生的字眼，咱們大多數(shù)的公司都現(xiàn)已將其歸結(jié)到一個(gè)非常重要的辦理職能來(lái)思考。但是在筆者觸摸的許多客戶中，究竟大概 給品牌司理賦予什么樣的責(zé)任以及在公司安排內(nèi)部怎么定位品牌司理，仍然是困惑著許多公司辦理者的大疑問(wèn)，特別是一些近幾年在有形商品范疇現(xiàn)已取得了不小成 功的中國(guó)公司?！　≌劦健捌放扑纠怼?，許多人一定會(huì)聯(lián)想到寶潔等國(guó)外聞名的品牌公司，它們給中國(guó)帶來(lái)的不只僅是領(lǐng)先的商品、公司辦理理念和新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格式，更是在中國(guó) 培養(yǎng)了一大批早期的品牌司理和商品司理。在很大程度上，品牌司理前兩年的頻頻換崗也正是許多從跨國(guó)公司中吸收到營(yíng)養(yǎng)的品牌辦理人才向其他公司活動(dòng)?！　〉瞧放妻k理的最大艱難在于：品牌往往是存在于人的意識(shí)形態(tài)中的無(wú)形物；關(guān)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，品牌辦理不只包含許多有形的要素，如品牌稱號(hào)、視覺(jué)辨認(rèn)、環(huán)境和外部傳達(dá)等，還包含了許多不行見(jiàn)的要素，特別是人員、效勞、商品和效勞開(kāi)發(fā)、常識(shí)辦理、客戶聯(lián)系等。這些又恰恰是了解和晉升品牌價(jià)值的重要課 題。品牌司理有必要了解和把握這些品牌辦理中的各種要素，才干辦理品牌在客戶心目中的聯(lián)想并有效地晉升品牌價(jià)值，這是對(duì)品牌司理作業(yè)目標(biāo)的根本性描繪。　　事實(shí)上，品牌司理最為重要的是在公司內(nèi)部植入一套體系的品牌辦理作業(yè)流程，并協(xié)調(diào)好各個(gè)業(yè)務(wù)部分和功能性部分的聯(lián)系，讓品牌作業(yè)在公司內(nèi)部充沛協(xié)同，共同來(lái)傳遞品牌應(yīng)有的價(jià)值。這個(gè)進(jìn)程能夠分解為“發(fā)明品牌”、“辦理品牌”和“評(píng)價(jià)品牌”。　　歸納起來(lái)，好的品牌司理需求有才能辦理與品牌關(guān)聯(lián)的方方面面的辦理疑問(wèn)，包含：　　辦理公司的戰(zhàn)略———保證往后任何戰(zhàn)略方向是以品牌為中心導(dǎo)向；　　辦理品牌辨認(rèn)———保證品牌辨認(rèn)被合習(xí)慣用并繼續(xù)增強(qiáng)品牌；　　辦理傳達(dá)———保證一切傳達(dá)能添加品牌體會(huì)；　　辦理人和文明———保證內(nèi)部公司文明與品牌堅(jiān)持一致；　　客戶聯(lián)系辦理———保證客戶聯(lián)系辦理計(jì)劃與品牌堅(jiān)持同步。

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