新手買基金是買指數(shù)還是跟隨金牌基金經(jīng)理人？

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指數(shù)其實(shí)是需要學(xué)習(xí)的，需要學(xué)個(gè)一年二年能大概了解，然后實(shí)際經(jīng)驗(yàn)再積累個(gè)幾年，基本上就可以自己買指數(shù)基金了?；鸾?jīng)理人呢也有，但是呢，基金經(jīng)理人也是有的年份表現(xiàn)好，有的年份表現(xiàn)不好，所以這個(gè)還要再甄別。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做好一個(gè)汽車職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人：業(yè)績(jī)等于銷量？

隨著越來(lái)越多的汽車企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始顯山露水了。然而，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制、尚不成熟的民營(yíng)家族企業(yè)管理方式等的傳統(tǒng)余威，似乎對(duì)這一新生事物還有較大的排斥力。

在汽車企業(yè)，最突出的一個(gè)表現(xiàn)就是：以“銷量考核”來(lái)替代“業(yè)績(jī)考核”。尤其站在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)口浪尖的市場(chǎng)銷售經(jīng)理們，其職業(yè)命運(yùn)始終與短期的銷售成績(jī)單得分同起同伏。

一位在汽車行業(yè)當(dāng)過(guò)多年銷售經(jīng)理的王先生告訴記者：“我從武漢走到合肥，再?gòu)谋本Q到上海，不管是國(guó)有企業(yè)還是合資企業(yè)，它們對(duì)我的惟一的要求就是‘銷量’。我天天想的也是‘銷量’。國(guó)企的福利靠‘銷量’，外企的獎(jiǎng)金也是靠‘銷量’。去年下半年當(dāng)汽車銷量提升不上去的時(shí)候，我都急得掉頭發(fā)了！”

王先生最近剛剛念完某名牌大學(xué)的MBA。但學(xué)位的提升依然沒(méi)能阻止銷量的下滑和公司老板對(duì)他的耐心的日益減少。他有些無(wú)奈地告訴記者，自己正在尋找下一個(gè)“買家”，也有可能會(huì)轉(zhuǎn)行，因?yàn)椤皦毫μ罅恕?，他向記者拋出一連串的疑問(wèn)：“我們經(jīng)理人的業(yè)績(jī)難道真的只有銷量才可以衡量嗎？企業(yè)發(fā)展難道僅僅依靠銷量嗎？銷量真的是我們的‘生死劫’嗎？”

企業(yè)：沒(méi)有了銷量，還剩什么？

對(duì)于這些疑問(wèn)，一位民營(yíng)汽車企業(yè)的人力資源部長(zhǎng)似乎不能理解。他的觀點(diǎn)是：“企業(yè)要求職業(yè)經(jīng)理人就是憑業(yè)績(jī)吃飯的人，他們沒(méi)有雄厚的資本，不能當(dāng)老板，只能為老板賺更多的錢。我們需要的是能夠?qū)a(chǎn)品銷量增加和能夠使企業(yè)排名提前的人。如果沒(méi)有了銷量，其他企業(yè)或許還有靠山，而我們民營(yíng)企業(yè)還能剩什么呢？”

把銷量看得高于一切的不僅僅是民營(yíng)企業(yè)，國(guó)企和合資企業(yè)也同樣看重。一位要求匿名的國(guó)有汽車企業(yè)負(fù)責(zé)人同樣無(wú)奈地對(duì)記者說(shuō)：“像我們這種特大型國(guó)有企業(yè)，在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，當(dāng)然要著重考慮產(chǎn)量的提升、行業(yè)排名的前進(jìn)、國(guó)有資產(chǎn)的保值增值等等，但所有這些最終都依賴產(chǎn)品銷售啊。銷量上去了，我們自然會(huì)考慮職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展?！?/p>

走出“銷量生死劫”：

一靠制度二靠個(gè)人能力

企業(yè)看重的是銷量，讓經(jīng)理人受傷的也是銷量。那么，這些汽車職業(yè)經(jīng)理人靠什么才能走出“銷量生死劫”呢？旁觀者似乎有相對(duì)多的視角。

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院彭劍鋒教授分析說(shuō)：“當(dāng)前，一些職業(yè)經(jīng)理人的自我感覺(jué)太好，而一些民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人或者國(guó)有企業(yè)的老總對(duì)他們的期望值又太高，這是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)性尷尬。”彭教授點(diǎn)明了經(jīng)理人成長(zhǎng)環(huán)境、制度與個(gè)人能力之間的關(guān)系：“它們互為因果，缺一不可?！?/p>

面對(duì)這種尷尬，“適應(yīng)說(shuō)”開(kāi)始引起重視，即職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)制度和環(huán)境。北京思勝營(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)陳新孫指出：“在當(dāng)前汽車業(yè)普遍看重銷量的時(shí)候，作為職業(yè)經(jīng)理人，就應(yīng)該為了這個(gè)目標(biāo)而奮斗。說(shuō)這個(gè)是他們的‘生死劫’也好，說(shuō)它是游戲規(guī)則也罷，前提是必須遵守和適應(yīng)。這就如同交通規(guī)則制定后，司機(jī)在路上可以有部分自由進(jìn)行發(fā)揮，但絕對(duì)不能越制出軌，否則，就要后果自負(fù)?！?/p>

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳春花教授認(rèn)為，當(dāng)前，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏“融”、“和”、“適”的意識(shí)，不能根據(jù)企業(yè)的情況來(lái)相應(yīng)調(diào)整自己的工作方法。

但是，適應(yīng)也不是完全被動(dòng)的。“職業(yè)經(jīng)理人就如同戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍，一要服從司令的命令，要有大局觀念，二要具有帶隊(duì)能力，要帶領(lǐng)經(jīng)銷商沖鋒陷陣，而不是自己一個(gè)人勇往直前?！标愋聦O最后對(duì)記者說(shuō)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎么成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人？

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首先是要有一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃。任何一位優(yōu)秀的職場(chǎng)員工，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們能夠很好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，能夠有一個(gè)非常明確的目標(biāo)，在這個(gè)時(shí)段應(yīng)該怎樣做，在那個(gè)時(shí)段又應(yīng)該怎么做，這些他們心里面都是非常明白的。只有目標(biāo)明確了，才會(huì)有為之而努力的動(dòng)力。

第二是要養(yǎng)成某一項(xiàng)技能。無(wú)論是你的銷售技巧還是培訓(xùn)技巧等等，但是你必須得擁有一份讓人眼前一亮的技能。這就意味著你必須把你自己所從事工作的這一部分內(nèi)容做好，甚至是要做到精通，做到一定的高度你才會(huì)是真正的擁有一份技能，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人不會(huì)是只有一份簡(jiǎn)單的技能，但是成為經(jīng)理人的第一步就是要有一份屬于自己的技能。

第三個(gè)是要有沖勁。其實(shí)現(xiàn)在很多的企業(yè)招聘員工最害怕的一點(diǎn)就是員工死氣沉沉的，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)的沖勁。年輕人應(yīng)該是朝氣蓬勃的，即使你在日常生活中可以表現(xiàn)得沉悶一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，但是一旦到了自己的工作領(lǐng)域中，那么該有的興奮還是要有的，甚至是提到了你的工作，那么你就應(yīng)該興奮了，這才是一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人員應(yīng)有的素質(zhì)。

第四是要抗壓能力強(qiáng)?，F(xiàn)在的社會(huì)越發(fā)展，人們的工作壓力就越大，那就意味著我們所需要的抗打擊能力就越強(qiáng)。沒(méi)有人能夠隨便的成功，每個(gè)成功的人背后遭受了多大的打擊我們無(wú)從而知。這也就是說(shuō)，能從一堆人中脫穎而出的人，必定會(huì)有一顆強(qiáng)悍的心臟，即使千瘡百孔也能堅(jiān)定的走下去，這也是一位職業(yè)經(jīng)理人所需的承受能力。

第五是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。如果你成為一位職業(yè)經(jīng)理人，那也就意味著你已經(jīng)是企業(yè)的中高管人才，那么很多時(shí)候的決策也將是由你來(lái)完成，這就說(shuō)明你必須還要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣才會(huì)更加有利于企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)，成為一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光還是要具備的。

第六個(gè)是要有決斷能力。做事情不能優(yōu)柔寡斷，很多時(shí)候就是一個(gè)猶豫而導(dǎo)致你錯(cuò)失了很多很好的機(jī)會(huì)。如果你做事沒(méi)有辦法果斷的話，那么你就很難成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就意味著很多的事情是要決定的，沒(méi)辦法自己決定事情，沒(méi)有膽量去承受后果，這也就說(shuō)明你不適合做一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人。

第七是要有足夠的耐心。作為一位經(jīng)理人，切忌急躁，一個(gè)連耐心都不具備的員工，如何成為一位有優(yōu)秀的經(jīng)理人。既然想做到企業(yè)的中高管人才，那么基本的職場(chǎng)素養(yǎng)還是要有的，急躁是職場(chǎng)的大忌，這種性格的人也極易把事情搞砸，太過(guò)急躁就會(huì)失去判斷的方向，沒(méi)有了基本的判斷能力，做事情怎么能夠成功。

第八是要和團(tuán)隊(duì)有一個(gè)良好的關(guān)系。如果成為一位職業(yè)經(jīng)理人，那就意味著你可能需要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。既然需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，那就是要與團(tuán)隊(duì)里的人有一個(gè)比較良好的關(guān)系，這樣子才會(huì)把工作完成得更加的有效率，可以減少很多與員工之間不必要的摩擦，這對(duì)于一位職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)也是要必須通過(guò)的門檻。

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第九是要有鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣的能力。自己在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，氛圍是非常重要的。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍很沉悶低落的話，那么辦事也會(huì)沒(méi)有什么動(dòng)力，可能連人都是懶洋洋的。那么這個(gè)時(shí)候就需要領(lǐng)頭的人去提高團(tuán)隊(duì)的積極性，至少能讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)動(dòng)力去把任務(wù)完成，這個(gè)也是非常必要的。懂得鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣，這是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人所必備的素養(yǎng)。

注意事項(xiàng)

有這種夢(mèng)想的人有很多，但是真正堅(jiān)持下去的人卻很少。

希望大家能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。僅供參考