新手買基金是買指數(shù)還是跟隨金牌基金經(jīng)理人？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：新手買基金是買指數(shù)還是跟隨金牌基金經(jīng)理人？

指數(shù)其實是需要學(xué)習(xí)的，需要學(xué)個一年二年能大概了解，然后實際經(jīng)驗再積累個幾年，基本上就可以自己買指數(shù)基金了?；鸾?jīng)理人呢也有，但是呢，基金經(jīng)理人也是有的年份表現(xiàn)好，有的年份表現(xiàn)不好，所以這個還要再甄別。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做好一個汽車職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人：業(yè)績等于銷量？

隨著越來越多的汽車企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，職業(yè)經(jīng)理人開始顯山露水了。然而，國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制、尚不成熟的民營家族企業(yè)管理方式等的傳統(tǒng)余威，似乎對這一新生事物還有較大的排斥力。

在汽車企業(yè)，最突出的一個表現(xiàn)就是：以“銷量考核”來替代“業(yè)績考核”。尤其站在競爭風(fēng)口浪尖的市場銷售經(jīng)理們，其職業(yè)命運始終與短期的銷售成績單得分同起同伏。

一位在汽車行業(yè)當(dāng)過多年銷售經(jīng)理的王先生告訴記者：“我從武漢走到合肥，再從北京換到上海，不管是國有企業(yè)還是合資企業(yè)，它們對我的惟一的要求就是‘銷量’。我天天想的也是‘銷量’。國企的福利靠‘銷量’，外企的獎金也是靠‘銷量’。去年下半年當(dāng)汽車銷量提升不上去的時候，我都急得掉頭發(fā)了！”

王先生最近剛剛念完某名牌大學(xué)的MBA。但學(xué)位的提升依然沒能阻止銷量的下滑和公司老板對他的耐心的日益減少。他有些無奈地告訴記者，自己正在尋找下一個“買家”，也有可能會轉(zhuǎn)行，因為“壓力太大了”，他向記者拋出一連串的疑問：“我們經(jīng)理人的業(yè)績難道真的只有銷量才可以衡量嗎？企業(yè)發(fā)展難道僅僅依靠銷量嗎？銷量真的是我們的‘生死劫’嗎？”

企業(yè)：沒有了銷量，還剩什么？

對于這些疑問，一位民營汽車企業(yè)的人力資源部長似乎不能理解。他的觀點是：“企業(yè)要求職業(yè)經(jīng)理人就是憑業(yè)績吃飯的人，他們沒有雄厚的資本，不能當(dāng)老板，只能為老板賺更多的錢。我們需要的是能夠?qū)a(chǎn)品銷量增加和能夠使企業(yè)排名提前的人。如果沒有了銷量，其他企業(yè)或許還有靠山，而我們民營企業(yè)還能剩什么呢？”

把銷量看得高于一切的不僅僅是民營企業(yè)，國企和合資企業(yè)也同樣看重。一位要求匿名的國有汽車企業(yè)負(fù)責(zé)人同樣無奈地對記者說：“像我們這種特大型國有企業(yè)，在如今激烈的市場競爭當(dāng)中，當(dāng)然要著重考慮產(chǎn)量的提升、行業(yè)排名的前進(jìn)、國有資產(chǎn)的保值增值等等，但所有這些最終都依賴產(chǎn)品銷售啊。銷量上去了，我們自然會考慮職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展?！?/p>

走出“銷量生死劫”：

一靠制度二靠個人能力

企業(yè)看重的是銷量，讓經(jīng)理人受傷的也是銷量。那么，這些汽車職業(yè)經(jīng)理人靠什么才能走出“銷量生死劫”呢？旁觀者似乎有相對多的視角。

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院彭劍鋒教授分析說：“當(dāng)前，一些職業(yè)經(jīng)理人的自我感覺太好，而一些民營企業(yè)創(chuàng)始人或者國有企業(yè)的老總對他們的期望值又太高，這是中國職業(yè)經(jīng)理人市場的一個現(xiàn)實性尷尬?！迸斫淌邳c明了經(jīng)理人成長環(huán)境、制度與個人能力之間的關(guān)系：“它們互為因果，缺一不可。”

面對這種尷尬，“適應(yīng)說”開始引起重視，即職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該主動適應(yīng)制度和環(huán)境。北京思勝營銷管理咨詢有限公司董事長陳新孫指出：“在當(dāng)前汽車業(yè)普遍看重銷量的時候，作為職業(yè)經(jīng)理人，就應(yīng)該為了這個目標(biāo)而奮斗。說這個是他們的‘生死劫’也好，說它是游戲規(guī)則也罷，前提是必須遵守和適應(yīng)。這就如同交通規(guī)則制定后，司機(jī)在路上可以有部分自由進(jìn)行發(fā)揮，但絕對不能越制出軌，否則，就要后果自負(fù)。”

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳春花教授認(rèn)為，當(dāng)前，中國職業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏“融”、“和”、“適”的意識，不能根據(jù)企業(yè)的情況來相應(yīng)調(diào)整自己的工作方法。

但是，適應(yīng)也不是完全被動的。“職業(yè)經(jīng)理人就如同戰(zhàn)場上的將軍，一要服從司令的命令，要有大局觀念，二要具有帶隊能力，要帶領(lǐng)經(jīng)銷商沖鋒陷陣，而不是自己一個人勇往直前?！标愋聦O最后對記者說。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎么成為一個職業(yè)經(jīng)理人？

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首先是要有一個好的職業(yè)規(guī)劃。任何一位優(yōu)秀的職場員工，他們都有一個共同的特點，那就是他們能夠很好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，能夠有一個非常明確的目標(biāo)，在這個時段應(yīng)該怎樣做，在那個時段又應(yīng)該怎么做，這些他們心里面都是非常明白的。只有目標(biāo)明確了，才會有為之而努力的動力。

第二是要養(yǎng)成某一項技能。無論是你的銷售技巧還是培訓(xùn)技巧等等，但是你必須得擁有一份讓人眼前一亮的技能。這就意味著你必須把你自己所從事工作的這一部分內(nèi)容做好，甚至是要做到精通，做到一定的高度你才會是真正的擁有一份技能，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人不會是只有一份簡單的技能，但是成為經(jīng)理人的第一步就是要有一份屬于自己的技能。

第三個是要有沖勁。其實現(xiàn)在很多的企業(yè)招聘員工最害怕的一點就是員工死氣沉沉的，沒有一點點的沖勁。年輕人應(yīng)該是朝氣蓬勃的，即使你在日常生活中可以表現(xiàn)得沉悶一點沒有關(guān)系，但是一旦到了自己的工作領(lǐng)域中，那么該有的興奮還是要有的，甚至是提到了你的工作，那么你就應(yīng)該興奮了，這才是一個優(yōu)秀的職場人員應(yīng)有的素質(zhì)。

第四是要抗壓能力強(qiáng)?，F(xiàn)在的社會越發(fā)展，人們的工作壓力就越大，那就意味著我們所需要的抗打擊能力就越強(qiáng)。沒有人能夠隨便的成功，每個成功的人背后遭受了多大的打擊我們無從而知。這也就是說，能從一堆人中脫穎而出的人，必定會有一顆強(qiáng)悍的心臟，即使千瘡百孔也能堅定的走下去，這也是一位職業(yè)經(jīng)理人所需的承受能力。

第五是要有長遠(yuǎn)的目光。如果你成為一位職業(yè)經(jīng)理人，那也就意味著你已經(jīng)是企業(yè)的中高管人才，那么很多時候的決策也將是由你來完成，這就說明你必須還要有敏銳的市場洞察力，眼光要長遠(yuǎn)，這樣才會更加有利于企業(yè)的發(fā)展。所以說，成為一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，長遠(yuǎn)的目光還是要具備的。

第六個是要有決斷能力。做事情不能優(yōu)柔寡斷，很多時候就是一個猶豫而導(dǎo)致你錯失了很多很好的機(jī)會。如果你做事沒有辦法果斷的話，那么你就很難成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，因為領(lǐng)導(dǎo)就意味著很多的事情是要決定的，沒辦法自己決定事情，沒有膽量去承受后果，這也就說明你不適合做一個合格的職業(yè)經(jīng)理人。

第七是要有足夠的耐心。作為一位經(jīng)理人，切忌急躁，一個連耐心都不具備的員工，如何成為一位有優(yōu)秀的經(jīng)理人。既然想做到企業(yè)的中高管人才，那么基本的職場素養(yǎng)還是要有的，急躁是職場的大忌，這種性格的人也極易把事情搞砸，太過急躁就會失去判斷的方向，沒有了基本的判斷能力，做事情怎么能夠成功。

第八是要和團(tuán)隊有一個良好的關(guān)系。如果成為一位職業(yè)經(jīng)理人，那就意味著你可能需要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊。既然需要帶領(lǐng)團(tuán)隊，那就是要與團(tuán)隊里的人有一個比較良好的關(guān)系，這樣子才會把工作完成得更加的有效率，可以減少很多與員工之間不必要的摩擦，這對于一位職業(yè)經(jīng)理人來說也是要必須通過的門檻。

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第九是要有鼓舞團(tuán)隊士氣的能力。自己在一個團(tuán)隊里面，氛圍是非常重要的。如果一個團(tuán)隊的氛圍很沉悶低落的話，那么辦事也會沒有什么動力，可能連人都是懶洋洋的。那么這個時候就需要領(lǐng)頭的人去提高團(tuán)隊的積極性，至少能讓團(tuán)隊有一個動力去把任務(wù)完成，這個也是非常必要的。懂得鼓舞團(tuán)隊的士氣，這是一個好的職業(yè)經(jīng)理人所必備的素養(yǎng)。

注意事項

有這種夢想的人有很多，但是真正堅持下去的人卻很少。

希望大家能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想。僅供參考