家族企業(yè)接班是家族外的職業(yè)經(jīng)理人的利弊是

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：中國(guó)最好的十個(gè)職業(yè)排名

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銷(xiāo)售(顧問(wèn)型銷(xiāo)售)提名理由：在每一個(gè)發(fā)展正常的公司，銷(xiāo)售人員開(kāi)的車(chē)都比老總的好。千萬(wàn)別因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)銷(xiāo)售人才缺口的百萬(wàn)量級(jí)就一腳踏進(jìn)來(lái)，專(zhuān)家們說(shuō)，做到了顧問(wèn)型銷(xiāo)售的才是一流，并非人人都能練就九陽(yáng)神功第十重。

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IT工程師提名理由：無(wú)論是熬夜干活的軟件工人還是閑著數(shù)輛保時(shí)捷跑車(chē)沒(méi)時(shí)間開(kāi)的金領(lǐng)新貴，這個(gè)行業(yè)給了每個(gè)從業(yè)者均等的朝陽(yáng)曙光，不信？看看那些跟刀抗母有關(guān)的公司股票吧。

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建筑設(shè)計(jì)師提名理由：房地產(chǎn)有多熱，建筑設(shè)計(jì)師就有多熱。更何況，他們的衡量標(biāo)準(zhǔn)不是工作量，而是創(chuàng)意。國(guó)內(nèi)高級(jí)建筑設(shè)計(jì)師的年薪在30-100萬(wàn)人民幣之間，那些因?yàn)橐豁?xiàng)設(shè)計(jì)而改變城市的設(shè)計(jì)師的年薪則不可計(jì)也。

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高級(jí)技師提名理由：哪所大學(xué)能培養(yǎng)出高水平的汽車(chē)修理工？培養(yǎng)出一個(gè)高技術(shù)的藍(lán)領(lǐng)會(huì)比寫(xiě)字樓里案頭工作的白領(lǐng)更有價(jià)值，因?yàn)樗麄儾⒎抢硐胫泄ぷ鞯闹髁?，高?jí)技師已經(jīng)成為稀缺資源。

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公務(wù)員提名理由：100萬(wàn)人爭(zhēng)考公務(wù)員的場(chǎng)面已經(jīng)很能說(shuō)明問(wèn)題了，一個(gè)來(lái)自清華大學(xué)的應(yīng)屆生說(shuō)：前幾年，幾乎所有同學(xué)都一窩蜂考托出國(guó)，現(xiàn)在大家都忙著備戰(zhàn)公務(wù)員考試。公務(wù)員的工資可能不吸引人，但有錢(qián)難買(mǎi)我得閑。

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職業(yè)經(jīng)理人提名理由：職業(yè)經(jīng)理人！這個(gè)游戲只適合有才能有野心的人玩。在這個(gè)職業(yè)，你有權(quán)調(diào)配手中資源和千軍萬(wàn)馬；有可觀的收入，有受人尊重的理由，有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。

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人力資源總監(jiān)提名理由：二十一世紀(jì)最貴的是什么？人才？非也！找人才的人。千里馬易得，千里馬經(jīng)難求。人力資源部門(mén)的位置正在上升成為組織管理者的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

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投資經(jīng)理提名理由：首先，只有極少一部分人才能成為投資經(jīng)理；其次，優(yōu)秀的投資經(jīng)理永遠(yuǎn)是被錢(qián)追著跑；最后，生產(chǎn)工具只有一副頭腦而已。投資經(jīng)理目前的人才缺口為3-5萬(wàn)，未來(lái)三年的需求量將成倍增長(zhǎng)。

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咨詢(xún)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提名理由：未來(lái)幾年的咨詢(xún)行業(yè)必然會(huì)以高于兩位數(shù)的速度高速增長(zhǎng)，需求無(wú)可估量。而他們本身的要求非常高：集專(zhuān)業(yè)能力和管理能力于一身。資深的咨詢(xún)顧問(wèn)年薪可達(dá)10萬(wàn)以上，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的年薪則在30-50萬(wàn)以上。

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律師提名理由：隨著我國(guó)法治建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，律師這個(gè)行當(dāng)?shù)纳鐣?huì)需求越來(lái)越多，而律師的收入也高居職業(yè)排行前列。這類(lèi)職業(yè)年薪收入在10-100萬(wàn)之間浮動(dòng)。一句話，供給多，需求更多。

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這就是目前中國(guó)職業(yè)排名的現(xiàn)狀，但是做事情也不能光看表面，要想把事情做好，什么你都得努力！

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本家族的人接班，優(yōu)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，缺點(diǎn)是“近親繁殖”，很難帶來(lái)管理的新風(fēng)氣。

聘用職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)點(diǎn)是工作效率高，接受新事物快，缺點(diǎn)是容易跳槽，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：老板嘴上說(shuō)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)聽(tīng)經(jīng)理人的，實(shí)際上總要按他說(shuō)的辦，經(jīng)理人該怎么辦？

【分析問(wèn)題】老板嘴上說(shuō)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)，要聽(tīng)經(jīng)理人的，實(shí)際操作的時(shí)候總是要求團(tuán)隊(duì)按照自己的想法辦，這對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，是一件很丟面子的事情，不僅不會(huì)感覺(jué)被老板看重，同時(shí)在下屬面前也很難形成威信，從管理上來(lái)說(shuō)，這是一件很糟糕的事。

很多中層管理者，相信都遇到過(guò)這樣的情況，尤其是在小公司人員不多，老板有精力可以管理所有人。但作為經(jīng)理人，需要思考這背后反應(yīng)出的問(wèn)題可能有哪些？

①經(jīng)理人其實(shí)沒(méi)有到達(dá)老板認(rèn)同的專(zhuān)業(yè)度。②經(jīng)理管不住團(tuán)隊(duì)，老板認(rèn)為需要自己管。③老板可能是一個(gè)不太懂得放權(quán)給下屬的人。④老板的危機(jī)意識(shí)太過(guò)強(qiáng)烈導(dǎo)致的不安全感。⑤老板管理太過(guò)事無(wú)巨細(xì)，每件事都要管。⑥老板喜歡表現(xiàn)自己的權(quán)利，喜歡出風(fēng)頭。

【黎進(jìn)鋒觀點(diǎn)】

從經(jīng)理人角度剖析問(wèn)題，存在的問(wèn)題是專(zhuān)業(yè)能力還不足以讓老板滿意，同時(shí)管理能力和個(gè)人威信還有所欠缺。

從老板角度剖析問(wèn)題，公司畢竟是老板的，尤其是小公司是老板一手創(chuàng)立起來(lái)的，把工作當(dāng)成自己的作品，從心理上還舍不得讓別人大權(quán)操盤(pán)。同時(shí)老板危機(jī)意識(shí)更強(qiáng)，擔(dān)心員工下屬出錯(cuò)，所以容易事必躬親。而一些老板因?yàn)樾∮谐删土耍睦砩先菀鬃躺湴燎榫w，喜歡任何事情都指導(dǎo)員工，導(dǎo)致中層領(lǐng)導(dǎo)完全沒(méi)有用武之地。

一、經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)度并不被老板所認(rèn)可。在職場(chǎng)里，經(jīng)理人都是需要拿真本事說(shuō)話的。

有些公司空降的經(jīng)理人，理論框架大于實(shí)戰(zhàn)能力，就是一個(gè)空架子。

有些經(jīng)理人是從大公司空降到小公司的，在大公司因?yàn)槠脚_(tái)有資源，有實(shí)力，有客戶(hù)關(guān)系，有雄厚實(shí)力做前提，領(lǐng)導(dǎo)層更多的是按部就班的就能完成很多任務(wù)，但心理上卻把平臺(tái)資源當(dāng)成了自己的能力。

很多空降到小公司的經(jīng)理人，并不具備老板那樣的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。在大公司待久了的中層管理，更多的是在公司的規(guī)章制度框架內(nèi)做事，自己能靈活掌控的權(quán)利并不多，造成了他們即使空降到小公司，但思維依然不開(kāi)闊。

很多空降到小公司的經(jīng)理人，會(huì)把大公司的一套照搬到小公司，完全不根據(jù)小公司的具體情況，造成經(jīng)理人空有理論，而沒(méi)實(shí)戰(zhàn)能力。

經(jīng)理人的思維理念，管理理念跟老板的想法不一致，甚至沖突。

公司終究是老板的，而經(jīng)理人始終是下屬，多數(shù)經(jīng)理人都免不了打工心態(tài)。就像“老爺”和“管家”，終究考慮問(wèn)題會(huì)有不同。

老板更看重的是公司的整體利益和良性發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人看重的事自己的業(yè)績(jī)完成情況。職業(yè)經(jīng)理人在合理范圍的情況下，只要可以利用的資源，都可以全力去為了完成業(yè)績(jī)而用完。而老板想的，是如何用最少得付出換最大的收益。這兩者有時(shí)候正好沖突。

老板是公司創(chuàng)始人，原則上最了解公司情況，最懂公司，而職業(yè)經(jīng)理人，很難站在跟老板同一個(gè)角度去思考問(wèn)題，容易造成管理方式，費(fèi)用投入，業(yè)績(jī)考核，商務(wù)合作都不符合老板心理預(yù)期。

【小結(jié)】“老爺”和“管家”之間，就像老板和經(jīng)理人的關(guān)系，雖然都是公司的重要人物，但經(jīng)理人終究歸屬老板之下，如果經(jīng)理人不能從老板內(nèi)心獲得高度的信任，那么老板就一定會(huì)插手很多事情。

二、經(jīng)理人因?yàn)槟芰蛡€(gè)人魅力不足，導(dǎo)致管不住團(tuán)隊(duì)，震懾不住下屬，老板所以才出手干擾。

從經(jīng)理人的下屬角度來(lái)看，經(jīng)理人需要有比普通員工高出很多的能力和見(jiàn)解，才能讓自己的下屬認(rèn)同。

如果經(jīng)理人是空降來(lái)的，以高職位融入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，那么經(jīng)理人必須拿出真本事到達(dá)讓下屬佩服的地步，下屬才會(huì)認(rèn)同你。記住，是達(dá)到佩服的地步，哪怕就是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)能力還說(shuō)得過(guò)去，下屬也不不會(huì)服，因?yàn)榻?jīng)理人空降，就是承載著高心理預(yù)期。

如果經(jīng)理人是從公司內(nèi)部提拔的，下屬對(duì)經(jīng)理人都知根知底的，不利于形成威信。同時(shí)由于經(jīng)理人升職問(wèn)題，容易造成內(nèi)部人員因?yàn)檠奂t而不服的情緒。導(dǎo)致下屬不太服從管理。

能力之外，經(jīng)理人的個(gè)人魅力，也是能否管理好團(tuán)隊(duì)發(fā)重要因素。

管理，既要管，也要理。能力強(qiáng)是員工認(rèn)同你在能力這個(gè)層面，但要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人能力強(qiáng)只是一個(gè)基礎(chǔ)條件。

管理是藝術(shù)。一個(gè)沒(méi)有個(gè)人魅力的經(jīng)理人，是很難駕馭下屬的，如果經(jīng)理人只有解決問(wèn)題的能力，而沒(méi)有管理人，溝通人的能力，那么也是一個(gè)不合理的經(jīng)理人。

【小結(jié)】當(dāng)一個(gè)經(jīng)理人，只能做好事，但不能管理好人的時(shí)候，也不顧讓老板滿意，那么老板就會(huì)參與管理。

三、老板如果是一個(gè)不懂得，也不舍得放權(quán)的老板，那么就避免不了很多事情也參與其中，讓所有人服從，經(jīng)理人的想法就會(huì)被擱淺。

很多老板，尤其是小公司的老板，把公司當(dāng)成自己的一切，從心理層面認(rèn)為沒(méi)有自己管理公司就會(huì)很快垮掉，所以不舍得放權(quán)。

從情感角度，老板的這種心態(tài)我們可以理解，因?yàn)閯?chuàng)辦一個(gè)公司，老板是拿出家底，賭上一切，付出常人難以想象的努力，才讓公司正常運(yùn)營(yíng)，員工是無(wú)法感同身受的。

很多小老板，始終脫了不了對(duì)公司危機(jī)的焦慮，造成了希望自己能了解公司一切情況的習(xí)慣，才能心里有底。

很多小老板，總是非常自信的認(rèn)為，公司是我創(chuàng)立的，一步一步的走到今天，你們所有人都我懂，所以我的意見(jiàn)和方案才是最合理的，就是經(jīng)理人，實(shí)際上也沒(méi)有我專(zhuān)業(yè)。

很多老板，把自己當(dāng)成超級(jí)英雄，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不理解只有員工能力強(qiáng)了，公司才能在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)人再?gòu)?qiáng)，也抵不過(guò)一群人。一個(gè)公司如果只有老板一個(gè)人超級(jí)強(qiáng)，這反而是一種災(zāi)難，也是一種悲哀。

當(dāng)公司已經(jīng)到了一定規(guī)模，老板需要懂得適度放權(quán)，自己去思考錢(qián)和找優(yōu)秀的人和戰(zhàn)略的問(wèn)題，要想自己的團(tuán)隊(duì)和下屬成長(zhǎng)起來(lái)。這樣才能有一個(gè)有力量的團(tuán)隊(duì)。

而經(jīng)理人，無(wú)疑就是自己的臂膀，替自己去管理整個(gè)公司，如果自己還總是插足其中，那么經(jīng)理人永遠(yuǎn)也沒(méi)辦法施展拳腳。

【小結(jié)】不懂得也不舍得放權(quán)的老板，經(jīng)理人甚至底層員工，永遠(yuǎn)都是“小綿羊”，沒(méi)有強(qiáng)大的力量感，而經(jīng)理人這只“羊”，也不過(guò)是擺設(shè)。

四、最糟糕的一種是，老板在小有作為的階段里，就逐漸有點(diǎn)不可一世的狂妄感，公司管理成了他施展個(gè)人權(quán)利的舞臺(tái)，而所謂的經(jīng)理人，不過(guò)是他控制的一個(gè)“小丑”。

有一小撮老板，在自己創(chuàng)業(yè)成功之后，就像暴發(fā)富一樣變得狂躁，不可一世，再也聽(tīng)不進(jìn)任何人的話。

一旦老板變得驕傲自滿，那么老板心里就看不起任何人，任何人的想法和建議，在他眼里都是“垃圾”一樣。

驕傲自負(fù)的老板，認(rèn)為自己比其他人都優(yōu)秀，自己的想法才是最牛最好的。即使是公司的經(jīng)理人，也不需要有過(guò)多的想法，按照老板的意思去做就是了，所有人只需要服從，去執(zhí)行就可以了。

自負(fù)驕傲的老板，有極強(qiáng)的控制欲，不容許別人反對(duì)自己。

過(guò)去的成功，讓老板對(duì)自己過(guò)去的方法策略深信不疑，在他心里，員工壓根就沒(méi)資格談公司的管理和想法。

【小結(jié)】當(dāng)老板太過(guò)自負(fù)驕傲，就會(huì)出現(xiàn)超強(qiáng)的控制欲，作為經(jīng)理人，胳膊擰不過(guò)大腿。

【經(jīng)理人該如何解決工作中老板強(qiáng)權(quán)要求按照老板的要求去做的這個(gè)問(wèn)題 ？？】

一、需要把問(wèn)題拋出來(lái)，不能讓問(wèn)題一直隱藏。對(duì)于還算開(kāi)明的老板，可以直接把老板不放權(quán)的問(wèn)題指出來(lái)。

可以從老板角度，經(jīng)理人角度，基層員工三個(gè)角度闡述老板為什么應(yīng)該給經(jīng)理人一定的權(quán)利。

從老板角度。老板參與過(guò)多的細(xì)節(jié)管理，會(huì)耗費(fèi)老板大量時(shí)間，而公司有一定規(guī)模了，老板應(yīng)該更多的把時(shí)間花在公司的發(fā)展方向和如何運(yùn)用更多的資源方面。

從經(jīng)理人角度。經(jīng)理人需要有一定的自我決定權(quán)，才能更好的施展工作，同時(shí)有決定權(quán)，才能在團(tuán)隊(duì)面前有威信。也可以減少流程成本，提高效率。

從員工角度。公司老板，經(jīng)理人把公司目標(biāo)設(shè)定對(duì)，公司管理好，公司的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越好，員工的未來(lái)才有希望，員工才更有動(dòng)力，如果一個(gè)公司員工看不到希望，底層員工何來(lái)激情。

可以跟老板協(xié)調(diào)，部分事情經(jīng)理人就可以完全拍板決定，部分事情經(jīng)理人跟老板一起協(xié)商決定，通過(guò)妥協(xié)方式，先掌握一定的決策權(quán)。

這是一種比較容易到達(dá)的目標(biāo)。作為經(jīng)理人，老板再怎么糊涂，也知道經(jīng)理人在某些方面是可以完全勝任的。

這種折中方法，既是為了讓老板意識(shí)到問(wèn)題的存在，也是經(jīng)理人本應(yīng)該正確的權(quán)利，雖然考驗(yàn)老板的胸懷，但如果作為一個(gè)公司職位最高的兩個(gè)人都不能談這些，這公司就注定是一言堂沒(méi)有前途了。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，也是為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展好。

【小結(jié)】第一步的拋出問(wèn)題，就是一種進(jìn)步，如果老板聰明開(kāi)明，也許，僅僅是一個(gè)提示，老板就會(huì)引起重視，而去認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題。

二、可以大膽一點(diǎn)，以“軍令狀”的形式向老板要決策權(quán)和責(zé)任承擔(dān)方式。讓老板看到你的魄力和決心，才能相信你能做大事。

“軍令狀”的形式要決策權(quán)和責(zé)任承擔(dān)方式，可以類(lèi)似起到“敲山震虎”的作用，對(duì)老板和整個(gè)公司都是一種震懾，畢竟，沒(méi)有幾個(gè)經(jīng)理人愿意拿自己的前途和高收入開(kāi)玩笑。

這種把自己逼到絕路的方式，雖然帶有一定的賭性，但從一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)理人的角度來(lái)說(shuō)，這種血性，壓根就不是什么壞事。軍令狀一出，必然會(huì)讓團(tuán)隊(duì)高速高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，是考驗(yàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直求之不得。

從經(jīng)理的人發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，需要用一次輝煌來(lái)證明自己，才能在老板心里，員工心里注入一次震懾，這對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，無(wú)論結(jié)果如何，其實(shí)都是贏家。畢竟，最大的努力過(guò)。

以完成一個(gè)高難度任務(wù)作為軍令狀，也是經(jīng)理人對(duì)自己的一次極限挑戰(zhàn)，為了證明自己是可以挑大梁的經(jīng)理人。

當(dāng)自己“挑大梁”的時(shí)候，就已經(jīng)擁有了更多決策權(quán)，可以自己更好的調(diào)動(dòng)資源，做好萬(wàn)全準(zhǔn)備，讓軍令狀的目標(biāo)得以完成。

務(wù)必讓老板看到，在自己“挑大梁”的過(guò)程中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是可以把工作完成的很好的，甚至比過(guò)去更好。也讓老板明白，公司的管理，是可以有更多可能性的，而不是一直在固化的框架里。

【小結(jié)】古有“殺人誅心”，經(jīng)理人則可以“立軍令狀震懾人心”，讓老板看到你的魄力和決心，讓員工看到你的能力和魅力。

三、重建小分隊(duì)，給公司開(kāi)拓一個(gè)全新的區(qū)域業(yè)務(wù)，做開(kāi)疆?dāng)U土的“大元帥”。

公司如果有開(kāi)拓其他業(yè)務(wù)的需求，或者把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到其他地理區(qū)域，那么可以自己“掛帥”，做開(kāi)疆?dāng)U土的“大元帥”。

比舉動(dòng)是以退為進(jìn)，獨(dú)立于公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)范圍或者業(yè)務(wù)區(qū)域開(kāi)辟一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)，可以自己更加靈活操作。

需要注意的是，這不是對(duì)老板不滿，而是幫助公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司的發(fā)展可能性。

【小結(jié)】這是一步險(xiǎn)棋，做的好，則成為公司的“大功臣”，做的不好，也成為公司的笑柄。

【文章總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的問(wèn)題，屬于職場(chǎng)里的高端人群復(fù)雜問(wèn)題，需要策略，需要格局，也需要彼此的胸懷和魄力。本應(yīng)該同心協(xié)力，彼此成就。

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我是@黎進(jìn)鋒，一位有著世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷的10年職場(chǎng)老人，為你剖析職場(chǎng)問(wèn)題，全部原創(chuàng)，助你職場(chǎng)順利！

老板插手公司的推廣和采購(gòu)是正常的，他想知道他的公司怎么走，買(mǎi)了什么東西，每個(gè)老板都想那樣的，不管你是打工還是跟他合伙都是這樣的，老板不跟團(tuán)隊(duì)溝通是他不參與公司員工的管理，他想把員工管理的這一塊全部給您去管理，這樣的話其實(shí)您就需要老板要管理的那些事情干脆您就跟老板講明白說(shuō)他管的你就不管了，只是協(xié)助而已，這樣就避免了沖突，至于老板又?jǐn)U大的公司，如果您不是股東的話那就是他一個(gè)人的事情了，老板要投資是他的事情，投資失敗也是他的事情，他搞得一半就叫您過(guò)去，可能是因?yàn)樗霾涣肆耍X(jué)得您有經(jīng)驗(yàn)，叫你過(guò)去幫他的公司起死回生吧，他還是挺看得起您的，但是拖欠員工的工資就不行了，可能是他真的因?yàn)橥顿Y失敗沒(méi)有什么錢(qián)了吧?！　±习迓锷馐亲约旱乃?dāng)然習(xí)慣性的管一管，不過(guò)這種就是小老板了，多溝通勤交流，改變他的想法

不知你聽(tīng)說(shuō)過(guò)“氣場(chǎng)”這個(gè)概念嗎？

任何事情都怕“氣場(chǎng)”不和。做企業(yè)一樣。你和你們老板“氣場(chǎng)”不和。建議分道揚(yáng)鑣。

另外，從你的具體描述來(lái)看。這個(gè)老板的處事方法有問(wèn)題。一個(gè)不懂得尊重他人的人，也是得不到別人的尊重。用你舉的例子解釋下吧：比如他要做出大方向的決定，作為優(yōu)秀的老板。他會(huì)征求很多人的意見(jiàn)，更包括你的意見(jiàn)，因?yàn)槟闶撬闹苯訉?shí)施者，將直接影響到他的決定的有效實(shí)施。如果他的決定是超前的，也許得不到很多人的贊成，但是又是好的決定。優(yōu)秀的老板會(huì)堅(jiān)持他的決定去實(shí)施。但是，征求意見(jiàn)的這個(gè)過(guò)程不能省。這里體現(xiàn)出他對(duì)別人的尊重，也是一次對(duì)自己的覺(jué)得的考察。因?yàn)橹卮鬀Q定是需要深思熟慮的?！　〉牵瑥哪憷习宓姆绞絹?lái)看。他這個(gè)企業(yè)很危險(xiǎn)。最起碼他是一位非常糟糕的管理者。你能相信這個(gè)企業(yè)能走得很遠(yuǎn)嗎？

職業(yè)經(jīng)理人，選老板非常重要。

能忍就忍，忍不了就滾。

中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人文化。就是老板的一言堂。尤其是中、小型企業(yè)。

所謂的職業(yè)經(jīng)理人，就是這么個(gè)角色。外邊聽(tīng)著高大上，實(shí)際是個(gè)背鍋俠。說(shuō)幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)典的場(chǎng)景：

1、拓展某市場(chǎng)，說(shuō)白了就是，這一片的生意老板想做，但是暫時(shí)沒(méi)人，或者暫時(shí)不懂，把你的人脈、渠道帶來(lái)，等老板我學(xué)會(huì)了，或者渠道打開(kāi)了，你就可以滾蛋了，至于那些渠道好，當(dāng)然是老板我自己判斷。不會(huì)用你的，誰(shuí)知道哪天你走了，會(huì)不會(huì)把渠道一塊帶走？

2、公司組織架構(gòu)改革，說(shuō)白了，有幾個(gè)公司老油條每天啥事也不干，工資還挺高，需要開(kāi)了。但是，這事不能老板我張口，都是跟了這么多年的老兄弟了，我張口不是顯得我薄情寡義。你來(lái)，大刀闊斧開(kāi)了他們，然后我再開(kāi)了你，算給留下的兄弟一個(gè)交代。

3、制度化、流程化建設(shè)，說(shuō)白了，公司里有幾個(gè)親戚有點(diǎn)無(wú)法無(wú)天拉，啥票都拿過(guò)來(lái)報(bào)銷(xiāo)，一頓飯吃好幾萬(wàn)，上班還總遲到早退的。老板我當(dāng)然不能罵，都是親戚，話說(shuō)重了家里面不好看。你過(guò)來(lái)，給我弄個(gè)制度，遲到罰款，足療票不能報(bào)銷(xiāo)，然后給我嚴(yán)格推行。等時(shí)機(jī)成熟了，再因?yàn)樽竽_先進(jìn)公司一開(kāi)除，殺雞儆猴。立規(guī)矩又立威，一舉兩得。看這幫小崽子誰(shuí)還敢繼續(xù)扎刺。

看吧，這就是中國(guó)中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人工作的現(xiàn)狀，其實(shí)大企業(yè)也差不多，只不過(guò)企業(yè)足夠大，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)大企業(yè)的老板也足夠自律，而且對(duì)行業(yè)有更深的理解，沒(méi)那么明顯罷了。

按老板說(shuō)的去做，中國(guó)老板都自以為是，但是又愛(ài)包裝自己，把自己裝成現(xiàn)代思想的老板，但根子里總以為自己了不起，聽(tīng)不見(jiàn)別人意見(jiàn)，

會(huì)讓老板心里做事就行了

很簡(jiǎn)單，紙上談兵，或者說(shuō)你只是沒(méi)有實(shí)際操控體驗(yàn)過(guò)這種說(shuō)法的落地實(shí)施問(wèn)題。