娛樂圈不能得罪的6位大姐大，否則下場會很慘！

經理人分享網_：娛樂圈不能得罪的6位大姐大，否則下場會很慘！

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陳嵐

原名陳明英，中國星公司的老板娘兼行政總監(jiān)，她的丈夫為向華強。年輕時的陳嵐容貌姣好，即便是與大美人關之琳合照，也毫不遜色。不過，陳嵐并非花瓶，她和向華強一起創(chuàng)辦中國星公司，一般向華強任出品人，陳嵐任行政監(jiān)制，她的經營才干，讓丈夫也為之欽佩。此外，陳嵐性格豪爽，常為圈內人出頭，她擺平了張柏芝的“江湖奸殺令”，在劉德華公司破產時，拿出千萬給他還債，用港媒的一句話來形容她，香港黑白兩道都要賣她面子。

02

霍汶希

1972年7月17日出生于香港，香港經紀人。14歲時即被星探發(fā)現，邀請其參與電影《七兄弟》飾演林青霞童年的角色，16歲進入模特界接拍廣告，21歲開始擔任經理人?，F在是香港英皇娛樂公司藝人管理部總監(jiān)，掌握著許多旗下藝人的“生死權”。旗下著名藝人包括謝霆鋒、張家輝、容祖兒、s、黃耀明、關智斌、鄭希怡、古巨基、蔣雅文、泳兒等。09年阿嬌成功復出，霍汶希的推波助瀾功不可沒。

03

楊紫瓊

國內華裔第一功夫女星，父親是拿督爵位的大律師，拿督爵位是馬來西亞最高爵位。她的丈夫是國內汽聯主席，前法拉利車隊老總，楊紫瓊在馬來西亞可以說是有權有勢，地位極高，配景極其壯大！她與成龍，周潤發(fā)等娛樂圈大哥是好哥們，與梅艷芳，章子怡，鞏俐等超級巨星是好姐妹！誰都不敢輕易得罪她。

04

劉嘉玲

劉嘉玲是娛樂圈知名公眾人物，更是演藝圈屈指可數“大姐大”，一言一行都是媒體鏡頭焦點。

05

lababy

說起娛樂圈最不能得罪的人之一就是lababy。至于為什么不能得罪Baby？據悉陳意涵曾和baby搶戲份，誰料在電影播出后，片方將陳意涵的戲份刪除的一分不剩，女主變成了lababy，陳意涵變身“零戲份”女主，一時淪為娛樂圈的笑話。

06

鞏俐

憑借這一部《紅高粱》，鞏俐迅速走紅，直到現在在娛樂圈擁有較高的地位，擅長演戲的鞏俐，似乎練就了一身好本領，頗有演戲天賦，但也有人說這和他丈夫有關系，鞏俐的丈夫是英美煙草公司香港區(qū)的總裁，這張“王牌”如此大，當然可以讓她在娛樂圈中自由地馳騁起來。

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經理人分享網_：職業(yè)經理人、事業(yè)經理人兩者有什么區(qū)別？

兩者的區(qū)別在于：事業(yè)經理人不再是單純的打工者或者說雇傭軍，事業(yè)經理人不僅會完成既定的市場目標，還會主動把自己的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展聯系在一起，與企業(yè)同甘共苦，還要求在事業(yè)上獲得成功。

以下視頻中有分析和承擔什么責任的劃分。

職業(yè)經理人與事業(yè)經理人的差別

前者是企業(yè)用的人，后者是企業(yè)信的人，后者有機會成為股東或分紅干股，但其首先的心位觀念的不同。職業(yè)經理人期望的是一周有兩天休息，事業(yè)經理人是思考的是如何能低成本的運作；職業(yè)經理人是做好自己的本分工作就好，事業(yè)經理人要思考體系運作的每一個環(huán)節(jié)。接受請采納。

職業(yè)經理人，事業(yè)經理人那有什么區(qū)別？我的個人觀點是職業(yè)經理人，我認為就是簡單的打工者，不能算是事業(yè)成功的，我認為真正成功的是做一名事業(yè)經理人，他既不是老板，卻當立足于企業(yè)，成就事業(yè)，執(zhí)著拼搏，開拓創(chuàng)新，勇于承擔終極責任！

經理人分享網_：職業(yè)經理人“新官上任三把火”很少有人說清楚到底是哪三把火？你認同必須要燒嗎？

【沈理職談】的觀點：新官上任三把火肯定是要燒的，只是這“三把火”僅僅是這么說而已，證明新領導要有所作為，并不一定燒三把，其實一把就夠了，主要讓大家見識到你與眾不同的地方。具體分析如下：

第一、為什么職業(yè)經理人要做到新官上任要燒三把火？

作為職業(yè)經理人，空降到某個公司做領導，這個時候會受到各方面的壓力：一個是新公司老板對你的期望，看你值不值得他這個價，能不能夠帶來新的變化和價值；另一個壓力來自你新的同事和手下，大家都虎視眈眈的看著你能不能坐穩(wěn)這個位子，都準備給你下馬威，給你挑刺呢。因此，新官上任三把火就是讓你來了以后大刀闊斧的做出改革，革新弊病，只有這樣的話新的老板才會滿意，新的下屬才會聽話，你才可以立足站穩(wěn)。

因為在中國的職場，不管你是空降來的還是提拔上來的，你不做出點什么不一樣的工作，就會被別人私下認為不合格，會拿你和上一任做對比，非?？鄲?。因此，新官的火一定要燒起來，還要燒大、燒的讓人害怕。

第二、職業(yè)經理人這三把火怎么燒起來？

對于公司來說，整體策略無外乎人、貨、場這幾塊了。你一定要結合你以前的工作經驗來進行改革，因為你想一想，別人為什么聘用你，看的就是你上一份工作的成績單，所以要用你之前的經驗來看現在的工作局面，完成過渡和切換。

先看團隊怎么樣，是否需要替換和擴編；再看看產品的市場適應情況，是否需要改變；再看看預算投入是否合理，是否需要調整；然后結合你的經驗進行改革去除弊病。

這個時候你為了盡快燒好這三把火，也就是為了盡快出成績的話，你需要之前的團隊和客戶資源來幫助你，所以你要把以前的得力干將帶過來，把以前的客戶先拉上船。一個好漢三個幫，只有這樣你才可以站穩(wěn)腳跟。

第三、職業(yè)經理人燒三把火之前一定要和現在的老板商量好，得到默許才可以動手。

不要心胸很高，準備動手時候，現在的老板不樂意了，那就不好辦了。所以，作為職業(yè)經理人，要把自己整體規(guī)劃結合公司情況給老板做個完整匯報，告訴他自己準備怎么做，預計會有什么結果等等。老板同意了，你只管干，因為你有后臺撐腰。

最后，祝你旗開得勝，新官上任三把火越燒越旺！