如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人有哪些

職業(yè)經(jīng)理人的概念被引入中國已10年時間，但一項全國性的調(diào)查顯示，有90%的企業(yè)缺乏高素質(zhì)、職業(yè)化的管理人才。 什么是職業(yè)經(jīng)理人？上海市職業(yè)技能鑒定中心主任顧衛(wèi)東“素描”如下：具有至少5年的企業(yè)管理經(jīng)驗；大專以上專業(yè)學歷；掌握財務管理、市場營銷、人力資源管理、生產(chǎn)管理方面的專業(yè)知識和技能；具有良好的職業(yè)道德、成熟的職業(yè)心態(tài)、較強的事業(yè)心、優(yōu)秀的行為能力等。 由于職業(yè)經(jīng)理人“門檻”較高，成熟人才實屬鳳毛麟角。為此，國家有關部門已明確規(guī)定：未來3年將大力推行職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度。這意味著，今后，我國的職業(yè)經(jīng)理人也將持證上崗。 從目前職業(yè)經(jīng)理人認證市場的情況看，呈現(xiàn)“百花齊放”的格局，除了國家級證書外，還有相關機構自主開發(fā)的“本土證書”和國外引進的“舶來品”。這些證書在各自的“勢力范圍”內(nèi)適用，而且都從不同角度來強調(diào)自己的權威性，有的是國際標準，有的是地方性規(guī)定，還有的是行業(yè)內(nèi)認證。那么，求學者該如何挑選？

證書類別：分高級經(jīng)理（CEO）、高級營銷經(jīng)理（CMO）、高級人力資源經(jīng)理（CHRO）、高級財務經(jīng)理（CFO）、高級信息經(jīng)理（CIO）、高級技術經(jīng)理（CTO）、高級環(huán)境質(zhì)量經(jīng)理（CQEO）、高級項目經(jīng)理（CPO）八類。

胡潤發(fā)布中國職業(yè)經(jīng)理人榜

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人好考嗎？

職業(yè)經(jīng)理人是國家職業(yè)資格認證，有人保部頒發(fā)證書，一經(jīng)鑒定，終生有效，網(wǎng)上可查，全國通用。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人即是一種職業(yè)，選擇了職業(yè)經(jīng)理人即選擇了自己的人生，就應該對企業(yè)負責，對員工負責，對客戶負責。然而要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，需要具備多方面的素質(zhì)。為此我分別從自身、從對企業(yè)、對員工等方面分析了作為一個職業(yè)經(jīng)理人應具備的知識技能。所謂職業(yè)經(jīng)理人就是將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權的群體。當然對于職業(yè)經(jīng)理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專家有不同的見解，21世紀的職業(yè)經(jīng)理人應具備以下幾方面最基本的素質(zhì)和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應新形勢，不斷變革；善于交際，溝通協(xié)調(diào)，懂得經(jīng)營人心；具有創(chuàng)造性的管理才能；品德高尚，不斷學習，多謀善斷等。具體而言，從以下幾方面作了論述：

塑造良好的企業(yè)文化

文化是一個企業(yè)的共有的信念、態(tài)度和價值觀，更簡單地說，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社會黏液”把人們黏合在一塊兒，因此消除本來是企業(yè)生活不可避免的一部分的差異過程。企業(yè)文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互了解的基礎。如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現(xiàn)，文化就會大大削減一個企業(yè)的效率。由此可見企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展意義重大。

企業(yè)文化就是這個企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化則是企業(yè)能否健康、高效運轉的基礎。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，則首先應該為企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)文化，并力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業(yè)文化中工作，使企業(yè)在一個良好的文化氛圍下健康、高速發(fā)展。但是同時應注意優(yōu)秀的企業(yè)文化又是在不斷適應新的環(huán)境，摒棄落后的管理思想，吸納先進的企業(yè)管理文化而形成的。所以一個企業(yè)要想永遠保持先進的企業(yè)文化，就必須針對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部存在的問題，適時地對現(xiàn)有企業(yè)文化進行修正，有效地促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

用人的藝術

21世紀企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才在企業(yè)中越來越起到關鍵性的作用，因此企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人要懂得用人的藝術。用人的藝術關鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長，避其之短，充分發(fā)揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務的主導者是職業(yè)經(jīng)理人，因為作為一個領導者，其核心就是用人。

懂得經(jīng)營人心

正所謂“得人心者得市場”，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業(yè)才能占領市場，只有那些懂得經(jīng)營人心的職業(yè)經(jīng)理人才能更好籠絡人才、團結員工、得到員工的支持和信任，從而使企業(yè)在一股強大的凝聚力下平穩(wěn)的發(fā)展。然而人心難測，因為人心在不斷的發(fā)生變化，所以采取何種措施經(jīng)營人心就成了對職業(yè)經(jīng)理人的嚴重考驗?！靶僭u智，大勝靠德”，這是對職業(yè)經(jīng)理人如何經(jīng)營人心的最好的詮釋。

不斷創(chuàng)新和變革

作為一名職業(yè)經(jīng)理人必須具有偉大的想象力，對于任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業(yè)經(jīng)理人要有適應新形勢，不斷變革的能力。這種總是避免落入企業(yè)界常規(guī)思考模式的個性，就是一個職業(yè)經(jīng)理人如何將企業(yè)做成功的主要原因。

古語云：凡事預則立，不預則廢。適用于企業(yè)中則為“凡事變則立，不變則廢”。正如英特爾總裁安迪格魯夫說：“當今時代一切都在發(fā)生巨變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化”。因此當今世界各方面都在高速發(fā)展，尤其企業(yè)的競爭日趨激烈化，因此要使自己的企業(yè)立于不敗之地，其管理者就應對企業(yè)進行不斷的變革和創(chuàng)新。

要有憂患意識

企業(yè)的任何經(jīng)營活動都在獲得收益的同時而存在著風險，世界上沒有只有收益而沒有任何風險的經(jīng)營活動。天有不測風云，許多危機讓企業(yè)防不勝防。我在這里所說的風險、危機即包括自然風險，也包括競爭企業(yè)對自己造成的威脅。

古人曾經(jīng)說過：“先天下之憂而憂”，擴展到企業(yè)中，作為職業(yè)經(jīng)人要時時刻刻有憂患意識。比爾蓋茨說過：“微軟永遠離破產(chǎn)只有18個月”，而海爾公司則把“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”作為自己的生存理念。國內(nèi)外的知名大公司尚且如此，可見憂患意識的重要性。

職業(yè)經(jīng)理人作為公司的領導者，他的決策、思想、意識與公司的生存發(fā)展有著直接的關系，意識的正確與否關系企業(yè)的成敗，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業(yè)發(fā)展處于一種無形的壓力之下。有壓力才有動力，從而企業(yè)也會因此產(chǎn)生強大的動力，這兩種力量結合在一起，則會激勵企業(yè)迅速的發(fā)展。

不斷學習，多謀善斷

未來的企業(yè)是頭腦的企業(yè)，只有靈活的頭腦，才會在企業(yè)里不故步自封，墨守陳規(guī)，保持鮮活的思維，為企業(yè)的發(fā)展而盡心盡力。這就需要不斷地學習，包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)。同時作為職業(yè)經(jīng)理人要多謀善斷，應善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找最優(yōu)決策方案，隨機應變地處理問題。

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