企業(yè)的資源有很多方面，與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)直接相關(guān)資源主要包括兩個方面：財務(wù)資源和人力資源。

　　財務(wù)資源就是企業(yè)所擁有的現(xiàn)金，未來可預(yù)期的利潤，未來可以獲得的債權(quán)或股權(quán)融資等等。財務(wù)資源一般用于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造投入，增加流動資金或者用于并購相關(guān)企業(yè)時的現(xiàn)金支出。財務(wù)資源是支撐企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的資源。

　　人力資源就是企業(yè)所擁有的人才隊伍及其人才和未來要發(fā)展的業(yè)務(wù)之間的匹配程度。人力資源的多少和人力資源與業(yè)務(wù)匹配程度高低，將在很大程度上影響業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢和發(fā)展速度。

　　資源分配是指企業(yè)按資源的原則方案，對企業(yè)所屬資源進(jìn)行的具體分配。企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略的過程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往就是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的。資源分配是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心任務(wù)。

　   由于企業(yè)戰(zhàn)略資源中，無形資源很難把握，而除人力資源之外的有形志愿均可以用價值形態(tài)來衡量，因此，企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種。

　　1、人力資源的分配

　　人力資源的分配一般由三個內(nèi)容：

　　1）為各個戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。

　　2）為戰(zhàn)略實施建立人才及技術(shù)的儲備，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效人才。

　　3）在戰(zhàn)略實施的過程中，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權(quán)衡。

　　2、資金的分配

　　企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來分配各種資金資源。而預(yù)算是一種通過財務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)來顯示企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的文件。通常采用這幾種預(yù)算方式：

　　1）零基預(yù)算。它不是根據(jù)上年度的預(yù)算編制，而是將一切經(jīng)營活動都從徹底的成本-效益分析開始，以防止預(yù)算無效。

　　2）規(guī)劃預(yù)算。它是按規(guī)劃項目而非職能來分配資源。規(guī)劃預(yù)算的期限較長，常與項目規(guī)劃期同步，以便直接考察一項規(guī)劃對資源的需求和成效。

　　3）靈活預(yù)算。它允許費用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動，有助于克服“預(yù)算游戲”及增加預(yù)算的靈活性。

　　4）產(chǎn)品生命周期預(yù)算。在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費用項目。這時產(chǎn)品生命周期預(yù)算就根據(jù)不同階段的特征來編制各項資金的支出計劃及原則。

　　在資金的分配中，應(yīng)該分配遵循兩項基本原則：

• 根據(jù)各單位、各項目對整個戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實現(xiàn)資源的有償高效利用；

• 努力開發(fā)資金宰各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。