資產(chǎn)管理可以定義為機構(gòu)投資者所收集的資產(chǎn)被投資于資本市場的實際過程。雖然概念上這兩方面經(jīng)常糾纏在一起，但事實上從法律觀點來看，資產(chǎn)管理者可以是、也可以不是機構(gòu)投資者的一部分。實際上，資產(chǎn)管理可以是機構(gòu)自己的內(nèi)部事務(wù)，也可以是外部的。因此，資產(chǎn)管理是指委托人將自己的資產(chǎn)交給受托人，由受托人為委托人提供理財服務(wù)的行為。是金融機構(gòu)代理客戶資產(chǎn)在金融市場進行投資，為客戶獲取投資收益。在國內(nèi)資產(chǎn)管理又稱作代客理財。

　   1.按對資產(chǎn)的經(jīng)營形式不同，可分為：資產(chǎn)的委托經(jīng)營、股份經(jīng)營、集團經(jīng)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營等。

　　2.按對企業(yè)資產(chǎn)管理采取的方法與手段不同，可分為：公司上市(主板上市、創(chuàng)業(yè)板上市，買殼上市等)、股本擴張(增發(fā)新股、配股、送紅股、公積金轉(zhuǎn)增股本等)、公司收縮(公司分立，公司剝離、股權(quán)出售等)、股份回購、兼并收購、聯(lián)合或合并、部分或整體產(chǎn)權(quán)出讓、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券、發(fā)行認股權(quán)、租賃等 。

　　3.按資產(chǎn)管理的對象不同，可分為：貨幣資產(chǎn)管理、有價證券管理、存貨管理、長期投資、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)管理等。另外還有基金型資產(chǎn)管理、非基金型資產(chǎn)管理、國有資產(chǎn)管理、金融資產(chǎn)管理、知識資產(chǎn)管理等分類。

　   1.投資策略的風格化:要想取得杰出的業(yè)績，就應(yīng)該特行獨立，與大多數(shù)人的投資策略不同，否則就很難脫穎而出；

　　2.投資策略的多元化:每一種投資策略都有對其有利或不利的市場環(huán)境，當市場對某一策略不利時，單一策略面臨較大的市場風險。

　　3.投資策略的靈活性:投資策略的風格化與多元化之間存在一定的矛盾,為協(xié)調(diào)矛盾，可以運用類似"雨傘基金"的制度安排。

　　4.投資策略的創(chuàng)新性:證券投資機構(gòu)應(yīng)該設(shè)立專門的策略創(chuàng)新組織，時刻注意在投資方法、投資工具、投資對象等方面展開創(chuàng)新。

　　資產(chǎn)管理比率是用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率的財務(wù)比率。資產(chǎn)管理比率包括：營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)管理比率又稱運營效率比率。

　　(一)營業(yè)周期

　　營業(yè)周期是指從取得存貨開始到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的期間。營業(yè)周期的長短取決于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。營業(yè)周期的計算公式為：

　　營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)加在一起計算出來的營業(yè)周期，指的是取得的存貨需要多長時間能變?yōu)楝F(xiàn)金。一般情況下，營業(yè)周期短，說明資金周轉(zhuǎn)速度快；營業(yè)周期長，說明資金周轉(zhuǎn)速度慢。

　　(二)存貨周轉(zhuǎn)率

　　在流動資產(chǎn)中，存貨所占的比重較大。存貨的流動性，將直接影響企業(yè)的流動比率，因此，必須特別重視對存貨的分析。存貨的流動性，一般用存貨的周轉(zhuǎn)速度指標來反映，即存貨周轉(zhuǎn)率或存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標。它是銷售成本被平均存貨所除而得到的比率，亦稱作存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)。用時間表示的存貨周轉(zhuǎn)率就是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。計算公式為：

　　存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本／平均存貨

　　存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360／存貨周轉(zhuǎn)率

　　=360／(銷售成本／平均存貨)

　　=(平均存貨x360)／銷售成本

　　一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等速度越快。提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，而存貨周轉(zhuǎn)速度越慢則變現(xiàn)能力越差。存貨周轉(zhuǎn)率(存貨周轉(zhuǎn)天數(shù))指標的好壞反映存貨管理水平，它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是整個企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理者和有條件的外部報表使用者，除了分析批量因素、季節(jié)性生產(chǎn)的變化等情況外，還應(yīng)對存貨的結(jié)構(gòu)以及影響存貨周轉(zhuǎn)速度的重要項目進行分析，如分別計算原材料周轉(zhuǎn)率、在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率或某種存貨的周轉(zhuǎn)率。其計算公式為：

　　原材料周轉(zhuǎn)率=耗用原材料成本／平均原材料存貨

　　在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率=制造成本／平均在產(chǎn)品存貨存貨

　　周轉(zhuǎn)分析的目的是從不同的角度和環(huán)節(jié)找出存貨管理中的問題，使存貨管理在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，盡可能少占用經(jīng)營資金，提高資金的使用效率，增強企業(yè)短期償債能力，促進企業(yè)管理水平的提高。

　　(三)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

　　應(yīng)收賬款和存貨一樣，在流動資產(chǎn)中有著舉足輕重的地位。及時收回應(yīng)收賬款，不僅可以增強企業(yè)的短期償債能力，也反映出企業(yè)管理應(yīng)收賬款方面的效率。反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，也就是年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，它說明應(yīng)收賬款流動的速度。用時間表示的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，也叫平均應(yīng)收賬款回收期或平均收現(xiàn)期，它表示企業(yè)從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項、轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時間。其計算公式為：

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入／平均應(yīng)收賬款

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360／應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

　　=(平均應(yīng)收賬款×360)／銷售收入

　　公式中的銷售收入是指扣除折扣和折讓后的銷售凈額。一般來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，平均收現(xiàn)期越短，說明應(yīng)收賬款的收回越快。否則，企業(yè)的營運資金會過多地呆滯在應(yīng)收賬款上，影響資金的正常周轉(zhuǎn)。

　　(四)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與全部流動資產(chǎn)的平均余額的比值。其計算公式為：

　　流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入／平均流動資產(chǎn)

　　平均流動資產(chǎn)=(年初流動資產(chǎn)+年末流動資產(chǎn))／2

　　流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。周轉(zhuǎn)速度快，會相對節(jié)約流動資產(chǎn)，等于相對擴大資產(chǎn)投入，增強企業(yè)贏利能力：而周轉(zhuǎn)速度變慢，則需要補充流動資產(chǎn)參加周轉(zhuǎn)，形成資金浪費，降低企業(yè)贏利能力。

　　(五)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比值。其計算公式為：

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入／平均資產(chǎn)總額

　　平均資產(chǎn)總額=(年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額)／2

　　該項指標反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度。周轉(zhuǎn)速度越快，說明銷售能力越強。企業(yè)可以通過薄利多銷的辦法，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，帶來利潤絕對額的增加。

　　根據(jù)傳統(tǒng)的設(shè)施管理流程，資產(chǎn)管理也應(yīng)具有以下幾個功能模塊：

　　(1)信息管理：包括數(shù)據(jù)采集、分析、處理、維護及更新。

　　(2)系統(tǒng)分析方法：即技術(shù)狀況評價和使用性能預(yù)測。

　　(3)優(yōu)化管理法：即資源合理分配與綜合管理。

　　(4)計劃安排與報表輸出：即項目實施計劃。(項目計劃實施)

　　財務(wù)固定資產(chǎn)側(cè)重于處理資產(chǎn)的價值核算，而資產(chǎn)管理側(cè)重于實物使用過程和資產(chǎn)相互間的邏輯管理；

　　財務(wù)固定資產(chǎn)主要采用登賬的方式進行管理，是一種靜態(tài)的管理方式，缺乏流程；資產(chǎn)管理自有其嚴密的流程，從購買到使用再到報廢，一步一步環(huán)環(huán)相扣，完整反映了資產(chǎn)的全貌，是一種基于流程的動態(tài)管理，而這個流程通常我們稱為資產(chǎn)生命周期；

　　財務(wù)固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)范圍較為狹窄，通常為價值比較高的實物形態(tài)的資產(chǎn)，而資產(chǎn)管理可以管理所有用戶定義的實物資產(chǎn)。