群體效應(yīng)一個(gè)工作群體，既可以產(chǎn)生1+1=3的工作成果，也可以產(chǎn)生1+l=1的工作成果。群體的工作成果如何，與群體成員的工作行為有直接的關(guān)系。與此同時(shí)，群體對(duì)成員的行為也會(huì)產(chǎn)生制約、影響和改變的作用。群體對(duì)成員的影響和改變作用概括起來有五種效應(yīng)：社會(huì)助長(zhǎng)效應(yīng)、社會(huì)致弱效應(yīng)、社會(huì)惰化效應(yīng)、社會(huì)趨同效應(yīng)、從眾效應(yīng)。

• 　　1．社會(huì)助長(zhǎng)效應(yīng)

　　社會(huì)助長(zhǎng)效應(yīng)是指群體對(duì)成員有促進(jìn)、提高效率的效應(yīng)。群體活動(dòng)中成員的行為是在一定的群體氛圍中進(jìn)行的，個(gè)體一旦意識(shí)到這種行為涉及到群體的評(píng)價(jià)、監(jiān)督和鼓勵(lì)等因素，在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成就需要的激發(fā)下，會(huì)調(diào)動(dòng)自身的熱情度、積極性和聰明才智，盡力完成任務(wù)，希望得到群體的肯定、贊揚(yáng)和尊重。

• 　　2．社會(huì)致弱效應(yīng)

　　群體對(duì)個(gè)體的行為能帶來積極的效應(yīng)的同時(shí)，也會(huì)帶來消極的效應(yīng)，也就是社會(huì)致弱效應(yīng)。社會(huì)致弱效應(yīng)是指群體成員受到群體壓力的影響妨礙自身能力的發(fā)揮，降低工作效率。一般來說，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍強(qiáng)烈，壓力太大，工作難度過高時(shí)，社會(huì)致弱效應(yīng)會(huì)較為明顯。例如，有些運(yùn)動(dòng)員在小型比賽能取得好的成績(jī)，而一參加大型的比賽，比如奧林匹克比賽就頻頻失手，最終失敗而歸。

　　群體對(duì)成員所起的效應(yīng)是社會(huì)助長(zhǎng)效應(yīng)還是社會(huì)致弱效應(yīng)，主要受到個(gè)體的心理特征和個(gè)體對(duì)活動(dòng)的熟練程度的影響。

　　(1)個(gè)體的心理特征。社會(huì)助長(zhǎng)效應(yīng)容易對(duì)自信、開朗、外向、心理成熟的人起效應(yīng)；自卑、孤僻、內(nèi)向的人容易受到社會(huì)致弱效應(yīng)的影響。

　　(2)個(gè)體對(duì)活動(dòng)的熟練程度。個(gè)體對(duì)活動(dòng)越熟練，在群體的環(huán)境中越容易表現(xiàn)得出色；如果對(duì)活動(dòng)越生疏，越容易出差錯(cuò)。

• 　　3．社會(huì)惰化效應(yīng)

　　社會(huì)惰化效應(yīng)是指?jìng)€(gè)體在群體中的工作成果不如單獨(dú)一個(gè)人工作時(shí)那么好的一種傾向。正如一首歌所唱的“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”，這說明在人多的情況下，成員會(huì)出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，也就是我們前面所說的1+1=1的現(xiàn)象。在組織中，群體對(duì)成員產(chǎn)生這種社會(huì)惰化效應(yīng)的原因主要有以下兩種：

　　(1)制度體現(xiàn)出不公平?！按箦侊垺笔降墓芾碜钊菀讓?duì)組織成員產(chǎn)生社會(huì)惰化效應(yīng)。成員在這種制度下付出多少都不會(huì)影響自己收入比別人多或少，而且又總認(rèn)為別人是懶惰的、不盡責(zé)的，因此就會(huì)減少自己的努力，以免別人占太多的便宜，所以就出現(xiàn)“三個(gè)和尚沒水喝”的后果。

　　(2)職責(zé)不清。當(dāng)組織中的分工不明確、職責(zé)不清時(shí)，最容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。因?yàn)槁氊?zé)不清會(huì)導(dǎo)致群體活動(dòng)的產(chǎn)出與個(gè)體的投入之間關(guān)系不明的結(jié)果，也即是個(gè)體意識(shí)到自己的貢獻(xiàn)無法衡量，感覺不到成就感，個(gè)體也會(huì)降低個(gè)人的努力程度。管理者要避免群體對(duì)員工產(chǎn)生這種效應(yīng)，就必須將工作說明書的內(nèi)容明朗化、合理化，并且制定出公平、公正、公開的績(jī)效評(píng)估制度。

　　20世紀(jì)20年代末，德國(guó)心理學(xué)家瑞格爾曼(Ringelmann)在拉繩實(shí)驗(yàn)中，驗(yàn)證個(gè)人績(jī)效之和與群體績(jī)效的關(guān)系是否相等，也即3個(gè)人一起拉繩的拉力是否是1個(gè)人單獨(dú)拉繩的3倍，8個(gè)人一起拉繩的拉力是否是1個(gè)人單獨(dú)拉繩的8倍。實(shí)驗(yàn)結(jié)果是3人群體的拉力只是1個(gè)人拉力的2．5倍，8人群體的拉力還不到1人拉力的4倍。

• 　　4．社會(huì)趨同效應(yīng)

　　社會(huì)趨同效應(yīng)也稱社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化傾向，指群體成員在群體規(guī)范的效應(yīng)下，縮短差距，而趨向于相同的意見、觀點(diǎn)和行為傾向。產(chǎn)生這種效應(yīng)的原因，首先是個(gè)體在群體為了保證自己的利益不受到損害時(shí)，將注意力轉(zhuǎn)移到群體規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上，以免觸犯群體規(guī)范的條文而受到懲罰；其次與群體成員之間的相互效應(yīng)、相互感染、盲目跟從有關(guān)；最后是受到群體壓力的影響，群體成員之所以要加人某一群體，如我們前面所講，個(gè)體在群體中還尋求歸屬和愛的滿足，如果某個(gè)成員的行為與其他成員有太大的差別，會(huì)受到其他成員的孤立、被排斥，這樣個(gè)體無法體驗(yàn)到歸屬感和友情?；谶@幾個(gè)原因，群體成員會(huì)盡量將個(gè)人的行為變得大眾化。

• 　　5．從眾效應(yīng)

　　從眾效應(yīng)是指?jìng)€(gè)體在群體的壓力下，改變自己的觀點(diǎn)，在意見和行為上保持與群體其他成員一致的現(xiàn)象。一個(gè)典型的例子就是美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家阿希(S．E．Asch)在1951年進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)。阿希把被試者編成多個(gè)小群體坐在教室里，要求對(duì)實(shí)驗(yàn)者手中的兩張卡片上的直線的長(zhǎng)短進(jìn)行比較，并將答案大聲說出。一張卡片上畫有一條直線，另一張卡片上畫有三條長(zhǎng)短不一的直線，如圖所示。左邊卡片中直線B與右邊卡片中直線O一樣長(zhǎng)。從圖示可以看出，左邊的三條直線之間的長(zhǎng)度差別十分明顯，在一般情況下，人們獨(dú)立判斷失誤的概率不會(huì)超過1％。

　　但是，阿希感興趣的是如果各小組的其他成員在一開始故意給出錯(cuò)誤的答案，最后會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況呢?阿希在每一組中只安排一個(gè)不知內(nèi)情的被試者，其他六位都是他的助手?；卮鸬捻樞蛞彩鞘孪劝才藕?，那位不知內(nèi)情的被試者被安排在最后一個(gè)回答，而他的助手都先故意作出錯(cuò)誤的回答。實(shí)驗(yàn)先進(jìn)行兩套類似的練習(xí)，所有的被試者都給出正確的答案。進(jìn)人上述這個(gè)練習(xí)時(shí)，前面的六個(gè)人都給出一個(gè)明顯的錯(cuò)誤答案——都說圖4—1中直線C的長(zhǎng)度與直線O一樣長(zhǎng)。最后輪到那位不知內(nèi)情的被試者回答，他是堅(jiān)定地相信自己，公開說出與群體中其他成員不同的答案，還是為了與群體中其他成員保持一致，選擇一個(gè)自己認(rèn)為是錯(cuò)誤的答案呢?經(jīng)過多次試驗(yàn)，結(jié)果有35％的被試者順從其他成員的意見，作出錯(cuò)誤的判斷。

　　從眾效應(yīng)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：

　　(1)依賴性強(qiáng)的人容易從眾；獨(dú)立性強(qiáng)的人則不太容易從眾。

　　(2)個(gè)體自己缺乏信心，對(duì)自己的判斷抱有懷疑，隨聲附和以求心安。(3)受到情境因素的影響。面臨的問題可能難度過高，把握不大；或是過于簡(jiǎn)單，使之大意。

　　(4)個(gè)體相信自己的判斷是正確的，但在群體壓力下，怕受到排斥而隨大流。

　　(5)個(gè)體缺乏責(zé)任感，看風(fēng)使舵。

　　(6)群體若凝聚力強(qiáng)、權(quán)威性高，個(gè)體對(duì)群體有一定的依賴性，認(rèn)為群體的意見價(jià)值較高。

　　(7)在鼓勵(lì)言論自由和獨(dú)立的社會(huì)環(huán)境中，從眾效應(yīng)較為不明顯；而在個(gè)人自由和自主性得不到尊重的社會(huì)環(huán)境中，從眾效應(yīng)容易產(chǎn)生。

　　從眾效應(yīng)會(huì)隨著環(huán)境的不同，對(duì)組織管理既可能產(chǎn)生積極的作用，也可能產(chǎn)生消極的作用。管理者可以通過營(yíng)造一個(gè)高凝力的氛圍，利用從眾效應(yīng)來改變員工的錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和行為。例如，在一家紀(jì)律嚴(yán)明、向心力強(qiáng)的企業(yè)，原來紀(jì)律性較差的畢業(yè)生進(jìn)入這樣的企業(yè)后，由于從眾原因，會(huì)受到群體的感染而變得積極。另一方面，也可能受到從眾效應(yīng)的影響，員工為了維護(hù)共同的利益，保持與他人的行為或意見一致，降低工效。例如，在計(jì)件工資的制度下，員工害怕產(chǎn)量的提高會(huì)使管理者改變現(xiàn)行的工資制度或獎(jiǎng)勵(lì)制度，或裁減人員，或使干得慢的伙伴受到懲罰，所以都維持中等水平的產(chǎn)量，就算自己有能力提高效率，但因群體的壓力，因而從眾。

案例一：消費(fèi)預(yù)期的群體效應(yīng)分析^[1]

消費(fèi)預(yù)期是消費(fèi)主體在對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)狀況做出判斷情況下的消費(fèi)傾向，當(dāng)消費(fèi)主體在預(yù)期市場(chǎng)活躍、收入增長(zhǎng)、價(jià)格上揚(yáng)等的情況下，其消費(fèi)具有沖動(dòng)傾向。

　　反之則購(gòu)買力大幅下降。無論是過去兩年的供需兩旺，還是現(xiàn)在需求不足，這些都只是表象，沒有改變的是，潛在需求量沒有改變，市場(chǎng)供應(yīng)量也沒有大幅度增長(zhǎng);改變的是消費(fèi)預(yù)期，消費(fèi)預(yù)期使得實(shí)際購(gòu)買量大副下降，而市場(chǎng)供應(yīng)量卻還在增加，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象，當(dāng)一個(gè)人外出時(shí)，可能會(huì)避免不必要的開銷，但當(dāng)一群人一起坐火車的時(shí)候，消費(fèi)能力有了質(zhì)的飛躍，通常會(huì)產(chǎn)生一些不必要的花費(fèi)，這就是消費(fèi)預(yù)期的群體效應(yīng)。

• 　　一、消費(fèi)預(yù)期的群體效應(yīng)原因

• 　　(一)消費(fèi)預(yù)期的盲目性

　　由于信息不對(duì)稱，爭(zhēng)先恐后的群體效應(yīng)造成了，股市的財(cái)富效應(yīng)刺激了消費(fèi)的空前高漲，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)每年增長(zhǎng)約一個(gè)多百分點(diǎn)。前兩年，房?jī)r(jià)上漲看似是供不應(yīng)求，實(shí)則是消費(fèi)預(yù)期過旺。當(dāng)時(shí)，股價(jià)連續(xù)兩年的瘋狂上漲，使得城市居民由無產(chǎn)階級(jí)變成了中產(chǎn)階級(jí)，個(gè)人的金融資產(chǎn)翻番增長(zhǎng)。與此同時(shí)，GDP連續(xù)四、五年以兩位數(shù)增長(zhǎng)，房?jī)r(jià)也跟著上漲。在房?jī)r(jià)不斷上漲的刺激下，在個(gè)人預(yù)期收入比較樂觀的影響下，兩者相互助推，導(dǎo)致房?jī)r(jià)進(jìn)一步上漲。隨著房?jī)r(jià)的不斷上漲，二手房市場(chǎng)也空前火爆。這時(shí)，許多有房人回頭審視自己的老房子，發(fā)現(xiàn)非常值錢了。實(shí)物資產(chǎn)加上金融資產(chǎn)，許多城市中的中產(chǎn)階級(jí)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)是百萬富翁了。于是，很多人出租或賣掉老房子，也有人投入到已經(jīng)浩浩蕩蕩的置業(yè)大軍中。與此同時(shí)，在需求旺盛的刺激下，開發(fā)商的投資信心也空前樂觀，在加上一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家鼓吹奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)影響，便出現(xiàn)了“面粉比面包還貴”的諸多地王現(xiàn)象。一旦消費(fèi)預(yù)期盲目加入其中，便在中國(guó)大地上上演了一場(chǎng)“個(gè)人資產(chǎn)快速增長(zhǎng)→收入預(yù)期樂觀→超前消費(fèi)→投資預(yù)期高漲”的喜劇大片。我有一位單親母親朋友，全家月收入不過5，000元，有一套10年房齡、接近50㎡的住房。2009年，這位朋友核算了一下，所住的這套房子市價(jià)值40多萬元，再加上10多年的存款十幾萬元，已經(jīng)有50多萬的資產(chǎn)了。于是，這位朋友找我商量，是不是賣掉舊房子，買套大房子。按照現(xiàn)在昆明現(xiàn)在5，000元/m²的房?jī)r(jià)，60萬元買套120m²的房子，一家兩人都可以住進(jìn)去，還可以有一間客房兼書房。首付18萬，月供接近四千元，每月收入五千扣除月供僅剩1，000元，建議還是不要買，更不要負(fù)債買房子。最終，朋友聽從了我的意見。但這件事至今讓我思考，甚至后怕。一個(gè)收入中低的普通家庭，竟然也動(dòng)了買商品房的想法。我相信在中國(guó)有很多很多這樣的家庭，還有很多很多進(jìn)城的個(gè)體農(nóng)民工和很多很多在父母資助下的大學(xué)畢業(yè)生，都先后加入了置業(yè)大軍，至少都被撩撥起了置業(yè)的興趣，產(chǎn)生了盡快置業(yè)的想法。這就是“個(gè)人資產(chǎn)快速增長(zhǎng)→收入預(yù)期樂觀→超前消費(fèi)→投資預(yù)期高漲”的循環(huán)結(jié)果。

• 　　(二)消費(fèi)預(yù)期的年輕化

　　目前，家庭是社會(huì)的細(xì)胞，是一切社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革效應(yīng)的最終承受者。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革在我國(guó)的不斷深化，相對(duì)于改革前，我國(guó)家庭的結(jié)構(gòu)發(fā)生了不小的轉(zhuǎn)變?？梢娂彝ヒ?guī)模變小是家庭現(xiàn)代化所必經(jīng)的過程，也是現(xiàn)代家庭新的特色。從1982年與1990年的人口普查中，夫婦與子女一起居住的核心家庭戶，即二代戶在所有家庭戶類型中所占的比例最高為65．77%。城市和農(nóng)村中以孩子為中心來安排家庭主要收支成為消費(fèi)趨勢(shì)，這決定了消費(fèi)預(yù)期的年輕化。

　　孩子是個(gè)特殊的消費(fèi)群體，由于家長(zhǎng)的遷就與社會(huì)大環(huán)境潛移默化的影響，他們又有著強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望及前衛(wèi)的消費(fèi)觀念，盲目攀比風(fēng)在周圍隨處可見。

　　一位姓王的家長(zhǎng)反映，他的女兒今年才16歲，讀高中二年級(jí)。這個(gè)學(xué)期開學(xué)前，女兒要求他購(gòu)買一款新上市的耐克運(yùn)動(dòng)鞋，還有一部高端拍照手機(jī)，問及女兒消費(fèi)這些名牌的心理動(dòng)機(jī)時(shí)，女兒告知這些乃是生活必需品，可以增強(qiáng)自信、提高自身形象，獲得別人的尊重。

　　通過隨機(jī)調(diào)查了一些學(xué)生，只要提及張柏芝、范冰冰、王力宏等明星，便有一大群學(xué)生圍聚暢談，并表示有明星代言的廣告看后印象深刻，對(duì)這類產(chǎn)品認(rèn)同率甚高，他們幾乎都會(huì)買自己偶象代言的產(chǎn)品。有部分學(xué)生表示曾有過這樣的經(jīng)歷，逛街時(shí)見到好玩的東西，不作考慮就買下，全憑自己一時(shí)沖動(dòng)。

　　而在大學(xué)校園中，每個(gè)學(xué)生每月需消費(fèi)600元?錢都花在哪了?除了吃飯需要花銷外，多半的零用錢都用在手機(jī)費(fèi)、購(gòu)買新衣服等其他費(fèi)用上。“趕時(shí)髦、盲目消費(fèi)、攀比消費(fèi)”，這些問題在當(dāng)代大學(xué)生中比較普遍地存在。大學(xué)生存在盲目消費(fèi)、攀比消費(fèi)的現(xiàn)象主要是學(xué)生們?nèi)鄙僬_消費(fèi)的觀念，從眾盲目消費(fèi)，從小沒有理財(cái)?shù)母拍顚?dǎo)致的。

• 　　(三)消費(fèi)預(yù)期的超前化

　　“先消費(fèi)后還款，手頭更寬裕?！睍r(shí)下，不少市民漸漸接受了超前消費(fèi)的方式。無論是房貸、車貸還是信用卡透支購(gòu)物，提前消費(fèi)已成為當(dāng)下的一種消費(fèi)時(shí)尚。

　　但隨著個(gè)人消費(fèi)貸款的火爆，盲目超前消費(fèi)或個(gè)人信用誠(chéng)信等問題也隨之暴露，給個(gè)人、家庭或商家、銀行都造成了一定經(jīng)濟(jì)損失。因提前消費(fèi)引發(fā)的糾紛呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

　　據(jù)有關(guān)銀行規(guī)定，若用戶連續(xù)3個(gè)月或累積6個(gè)月未歸還貸款，銀行就可以向法院申請(qǐng)依法強(qiáng)制執(zhí)行。

　　大多數(shù)車貸糾紛經(jīng)法院受理后，被執(zhí)行人都能履行還款義務(wù)，但卻要因此被追加因逾期未還款造成的經(jīng)濟(jì)損失，可謂得不償失。提前消費(fèi)應(yīng)量力而行，貸款消費(fèi)對(duì)收入不穩(wěn)定的個(gè)人或家庭并不合適。有些人只管享受，不肯還錢，在消費(fèi)能力透支后，依然我行我素，信用的缺乏和消費(fèi)預(yù)期的超出預(yù)算常導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生。在發(fā)生的多起車貸案中，除了小部分人確實(shí)因特殊情況而忘了，還有一部分人因經(jīng)濟(jì)能力尚未達(dá)到，在提前消費(fèi)后，便以“拆東補(bǔ)西”來還貸，其消費(fèi)動(dòng)機(jī)存在偏差。

　　有的人甚至偽造單位證明或是假借他人名義辦理貸款，也給商家、銀行都造成了一定經(jīng)濟(jì)損失。

　　提前消費(fèi)的理念，滋生出了一批“車奴”、“房奴”、“卡奴”，這些人在提前享受到物質(zhì)的同時(shí)，卻也承受著巨大的還貸壓力。有關(guān)人士指出，許多商家受利益驅(qū)使，鼓勵(lì)消費(fèi)者用“明天的錢”辦今天的事，有些人即使沒有多少償還能力，但受到“提前享受”的誘惑，便也盲目跟風(fēng)。

　　說起中國(guó)人和外國(guó)人理財(cái)觀念的差距，多數(shù)人會(huì)想起中國(guó)、外國(guó)兩個(gè)老太太買房的故事。外國(guó)老太太貸款超前消費(fèi)，居有定所，生活質(zhì)量高;中國(guó)老太太省吃儉用，靠一生的積蓄，最終買下房子，卻已是風(fēng)燭殘年，無緣享受了—總之一句話:外國(guó)老太太的理財(cái)方式科學(xué)，中國(guó)老太太的觀念落后。

　　目前，各銀行都在積極推介住房、汽車等個(gè)人貸款，先消費(fèi)，后還款的生活方式逐漸成為一種社會(huì)時(shí)尚。但是，這種超前消費(fèi)方式是不是人人都適合，哪些人辦理消費(fèi)貸款需要慎重考慮。

• 　　二、樹立理性消費(fèi)觀念，避免消費(fèi)預(yù)期群體效應(yīng)

　　2007年10月起，隨著股市泡沫的破滅，上億的股民，也是商品房市場(chǎng)的消費(fèi)中堅(jiān)，他們的金融資產(chǎn)在不到一年的時(shí)間了縮水了70%!禍不單行的是，肇始于美國(guó)的金融危機(jī)加劇了人們的恐慌心理。無論是過去供需兩旺，還是現(xiàn)在的供大于求，都只是表象，沒有改變的是，潛在需求量沒有改變，市場(chǎng)供應(yīng)量也沒有大幅度增長(zhǎng)，改變的是消費(fèi)預(yù)期，消費(fèi)預(yù)期使得實(shí)際購(gòu)買量大副下降，而市場(chǎng)供應(yīng)量卻還在增加，在商品價(jià)格總體低迷的情況下，房?jī)r(jià)卻在一個(gè)勁地猛漲。新華社報(bào)道說，上海房?jī)r(jià)已直追北京，每平方米動(dòng)輒6，000－7，000元，上億元一套的“豪宅”也已出現(xiàn)。與此同時(shí)，各地房地產(chǎn)投資正以4倍于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的速度上升。而且，投資型的買家隊(duì)伍不斷壯大。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的官員警告說，要當(dāng)心樓市“泡沫”再現(xiàn)。

　　作為供求的信號(hào)，價(jià)格的提升既是需求旺盛的結(jié)果，又是新的投資增加的原因。上海房?jī)r(jià)能夠直追北京，有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的因素，也有世博會(huì)的因素;各地投資增長(zhǎng)這么快，有住房貨幣化改革加快的因素，也有市場(chǎng)上的投資商品缺乏選擇余地的因素。但是，無論怎么解釋，大概都不能排除投資者所烘托出來的“虛旺”因素——許多人憋著勁要“炒”一把，在這樣的條件下，價(jià)格不漲、房子蓋得不快才怪。

　　但任何一種投資，都要講一個(gè)對(duì)市場(chǎng)的基本判斷。

　　目前，北京、上海的房?jī)r(jià)與居民年收入之比，已經(jīng)排到世界前列，這種樓盤無異于一個(gè)燙手山芋，買進(jìn)來如果不能順利出手，難保不被其燙傷。

　　開發(fā)商也好，投資型的買家也好，不能說沒有“跟風(fēng)”的人。有的人拿著錢不知往哪投，一看都在蓋房，也情不自禁地跟了過去;有的人炒作慣了，聽說都在炒房，也不惜到處借債賣了進(jìn)來。這種現(xiàn)象1990年代的房地產(chǎn)熱中有過，當(dāng)時(shí)使不少投資者財(cái)富討諸東流。

　　“跟風(fēng)”現(xiàn)象似乎到處都有。樓市有，股市有，家電、汽車市場(chǎng)也有。只要一家出了一個(gè)新東西，或者誰發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好市場(chǎng)，大家就紛紛跟進(jìn)，比肩接踵，惟恐手腳不夠麻利。追逐機(jī)會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的常見現(xiàn)象，但盲目跟風(fēng)的原因更主要的還是投資者缺乏對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)立預(yù)測(cè)和判斷能力。

　　一個(gè)人如果覺得前程不保，他會(huì)少支出而多存錢;大家如果都這么認(rèn)為這么做，市場(chǎng)就真的變得很不景氣。一個(gè)人如果覺得樓市很值得投資，他會(huì)盡力購(gòu)買;大家如果都這么認(rèn)為這么做，樓市最終會(huì)只有賣家而無買家。這是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“合成謬誤”現(xiàn)象。顯然，“跟風(fēng)”的結(jié)果與此相類，不同只在于:“跟風(fēng)”是一種故意的行為，“合成謬誤”也許是一種偶然的巧合。

　　減少盲目“跟風(fēng)”現(xiàn)象，最重要的是要確立投資者在市場(chǎng)上的獨(dú)立人格。在此基礎(chǔ)上，培育判斷力、預(yù)測(cè)力，以及足夠的創(chuàng)新精神。希望在市場(chǎng)中盲目“跟著走”的人能夠思忖再三，找回真正的自己。

　　按照常理推論，現(xiàn)在的刺激內(nèi)需的措施應(yīng)該重點(diǎn)，也是最直接、最有效的辦法應(yīng)該著眼于如何刺激需求上，比如提高個(gè)稅起征點(diǎn)，比如“保障房”由補(bǔ)磚頭轉(zhuǎn)為補(bǔ)人頭，由此而提高購(gòu)買力，但我們的措施卻是“政府投資大運(yùn)動(dòng)”。這種以政府主導(dǎo)的大投資運(yùn)動(dòng)，以全體納稅人的錢投入到最容易產(chǎn)生腐敗的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，只會(huì)增加一部分“體制內(nèi)”企業(yè)和人員的收入，而不可能在短期內(nèi)惠澤大眾。

　　合理引導(dǎo)消費(fèi)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，擴(kuò)大消費(fèi)需求總量。在金融危機(jī)背景下，擴(kuò)大居民消費(fèi)到培育消費(fèi)熱點(diǎn)、拓展消費(fèi)空間，在提倡消費(fèi)多元化的同時(shí)，鼓勵(lì)消費(fèi)者樹立理性的消費(fèi)新觀念，消除重享受、輕發(fā)展，重虛榮、輕實(shí)用的消費(fèi)模式。