組織邊界是指一個組織與其他組織相區(qū)別、相聯(lián)系的外界環(huán)境溝通的接口和管道。

　　一個組織與其他組織相區(qū)別、相聯(lián)系的外界個組織與其他組織相區(qū)別、相聯(lián)系的外界環(huán)境溝通的接口和管道，組織邊界的分析環(huán)境溝通的接口和管道，組織邊界的分析有助于對某一個組織作出合理的設計。所謂組織邊界是指在組織管理實踐中，為了高效率地實現(xiàn)預期目標，管理主體有意識或無意識地按照分工及職能制的原則設置的組織內(nèi)部各部門和層級之間的范圍以及組織自身與其他組織之間的特定限域。從不同的視角出發(fā)，可以把組織的邊界分為不同的類型：如水平邊界、垂直邊界、外部邊界和地域邊界；物理邊界、社會邊界、心理邊界；效率邊界、權力邊界、能力邊界、認同邊界等。

　　經(jīng)濟組織都是存在邊界的.組織的內(nèi)部與外部存在邊界;組織內(nèi)部門之間也存在一定的邊界.組織邊界的存在是組織塑性的一種表現(xiàn).同時也是組織塑性機理產(chǎn)生的作用及其他組織塑性表現(xiàn)的一種基礎性的支持，組織邊界是組織與外界環(huán)境之間的界限，起著區(qū)分一個組織與其他組織的作用，它既是一種客觀存在又是一種主觀認識。關于組織邊界理論是當前組織理論研究的一個重要領域，它直接關系到現(xiàn)實組織管理活動的效率和效益以及組織的進一步發(fā)展。