管理股是企業(yè)和社會(huì)對(duì)高管優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)的回報(bào)和肯定，具有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)，不需管理者實(shí)際投資。

• 稅務(wù)登記監(jiān)控管理

• 稅收征收方式確定

• 定額調(diào)查核定

　　管理股在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的意義

　　管理股在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著非常積極的意義。 在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)分工細(xì)密，沒(méi)有任何一家企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)可以被其他企業(yè)所簡(jiǎn)單的復(fù)制和應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比以往更多地依賴于管理決策等無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值。

　　企業(yè)高管的個(gè)人素質(zhì)和負(fù)責(zé)精神乃是影響企業(yè)效益的一個(gè)非常重要的因素，CEO的經(jīng)營(yíng)管理才能對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和創(chuàng)新精神都凝聚在企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)之中，向CEO贈(zèng)送管理股，是企業(yè)和社會(huì)對(duì)高管優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)的回報(bào)和肯定。

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境充滿了極度的不確定因素，同時(shí)由于現(xiàn)代化大型企業(yè)的管理與生產(chǎn)流程的復(fù)雜性，使得企業(yè)管理的難度和成本越來(lái)越高，對(duì)高級(jí)管理人才的依賴性越來(lái)超強(qiáng)，向CEO贈(zèng)送管理股，是企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才十分必要的一種手段。

　　1.管理是重要的生產(chǎn)要素。

　　生產(chǎn)要素是指進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)所必需具備的因素與條件一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)要素至少包括人的要素、物的要素及其結(jié)臺(tái)要素。勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料之所以是生產(chǎn)的最基本要素，是因?yàn)椴徽撋a(chǎn)的社會(huì)形式如何，它們始終是生產(chǎn)不可缺少的要素。但是，當(dāng)二者在彼此分離的情況下，只是可能性上的生產(chǎn)要素，它們要成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)要素就必須結(jié)合起來(lái)。

　　這相結(jié)臺(tái)要素就有管理要素，沒(méi)有它們的結(jié)合，就沒(méi)有社會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)。隨著社會(huì)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)、信息、管理等要素都將在現(xiàn)代生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。

　　早在1890年，英國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、劍橋?qū)W派的創(chuàng)始人阿弗里德·馬歇爾在其巨著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》的第四篇中，以整篇的內(nèi)容論述這個(gè)問(wèn)題，其篇名叫做“生產(chǎn)要素——土地、勞動(dòng)、資本和組織”。這里的“組織”指的就是管理。在《美國(guó)企業(yè)管理百科全書(shū)》中也指出：“在較古老的經(jīng)濟(jì)里，常把資源或生產(chǎn)要素分為三種，即勞動(dòng)、資金及土地，所以若要提高生產(chǎn)力，必須先有這三種資源的投人，比較現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就把人類生產(chǎn)商品及勞務(wù)所需的資源增加為四種，即勞動(dòng)、資金、土地及管理，并認(rèn)為管理是一種有效運(yùn)用前三種資源的無(wú)形力量，不可忽視。”美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·格林沃爾德也指出：“生產(chǎn)要素系指在貨物和勞務(wù)的生產(chǎn)中所使用的各種投人。這些要素按照傳統(tǒng)的方法大致劃歸如下四個(gè)大類：資本、勞動(dòng)、土地以及企業(yè)家的能力。相對(duì)于這種分類的要素收益(或要素支付)分別為利息、工資、地租和利潤(rùn)”這里企業(yè)家的能力主要是指經(jīng)濟(jì)管理能力管理成為重要的生產(chǎn)要素是由管理的職能決定的。管理能使資源得到最優(yōu)配置，管理能使各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，管理能使社會(huì)生產(chǎn)有序進(jìn)行，管理能調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者生產(chǎn)積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率據(jù)一個(gè)叫哈林頓·愛(ài)默森的證人估計(jì)，如果實(shí)行“科學(xué)管理”，美國(guó)一年就能節(jié)省3億美元，或者說(shuō)每天可以節(jié)省100萬(wàn)美元。因此，管理出質(zhì)量、管理出效益、管理出競(jìng)爭(zhēng)力已成為管理界、經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界的共識(shí)。著名管理大師彼得·F·德魯克認(rèn)為，管理知識(shí)是首要財(cái)富。競(jìng)爭(zhēng)地位取決于管理水平，管理已上升為決定性的生產(chǎn)要素。

　　2.管理是生產(chǎn)力

　　馬克思早就論述過(guò)“管理是生產(chǎn)力”的思想他指出：“勞動(dòng)生產(chǎn)力是由多種情況決定的，其中包括：工人的平均熟練程度，科學(xué)的發(fā)展水平和它在工藝上應(yīng)用的程度，生產(chǎn)過(guò)程的社會(huì)結(jié)合，生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能，以及自然條件?！边@里的“生產(chǎn)過(guò)程的社會(huì)結(jié)合”就包括管理的因素馬克思還在論述管理的重要要素“協(xié)作”時(shí)指出：“這里的問(wèn)題不僅是通過(guò)協(xié)作提高了個(gè)人生產(chǎn)力，而且是創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力?！庇惺芬詠?lái)的生產(chǎn)管理的實(shí)踐證明，管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間的重要因素，馬克思認(rèn)為，“真正的經(jīng)濟(jì)一節(jié)約一是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約(生產(chǎn)費(fèi)用的最低限度一和降到最低限度)。而這種節(jié)約就等于發(fā)展生產(chǎn)力，可見(jiàn)，決不是禁欲，而是發(fā)展生產(chǎn)力?！币虼?，管理是生產(chǎn)力或管理是生產(chǎn)力的組成要素。

　　我國(guó)很多學(xué)者論述過(guò)“管理是生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)。1978年，溫端云、黃敏指出，勞動(dòng)的組織與管理是“直接構(gòu)成生產(chǎn)力的要素”1984年，劉吉專門(mén)論述過(guò)“管理是生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，1996年，夏禹龍又一次呼吁：“不能把管理排斥在第一生產(chǎn)力之外。”在論述管理是生產(chǎn)力的論著中，有三個(gè)很有意思的公式：劉吉的公式，他認(rèn)為：“從大經(jīng)濟(jì)觀念看來(lái)，生產(chǎn)力的公式又進(jìn)一步發(fā)展成：生產(chǎn)力：(勞動(dòng)力+勞動(dòng)工具+勞動(dòng)對(duì)象+科學(xué)技術(shù))×科學(xué)管理?！瘪T東升的公式，他認(rèn)為：“生產(chǎn)力：(勞動(dòng)力+勞動(dòng)資料+生產(chǎn)對(duì)象+科學(xué)技術(shù))×科學(xué)管理?！编嚾说墓?，他認(rèn)為：“(生產(chǎn)力)：：(科學(xué)-技術(shù))&(經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu))&(勞動(dòng)系統(tǒng))；其中，(勞動(dòng)系統(tǒng))：=(勞動(dòng)體)&(管理系統(tǒng))；其中，(勞動(dòng)體)：=(勞動(dòng)者)&(勞動(dòng)資料)&(勞動(dòng)對(duì)象)?！边@里，符號(hào)“：=”表示左邊的范疇是用右邊的要素來(lái)定義的；符號(hào)“&”表示合取或和上述三個(gè)公式且不論其是否科學(xué)準(zhǔn)確.但無(wú)論從哪個(gè)角度講，都肯定了管理是生產(chǎn)力的重要因素。所謂生產(chǎn)力，是人類征服自然和改造自然的能力，人類要同自然界完成物質(zhì)變換，至少需要三個(gè)方面的因素：即勞動(dòng)者，勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象。生產(chǎn)力的水平取決于這三個(gè)因素的水平和范圍以及這三個(gè)因素結(jié)合的形式，這里又涉及到兩個(gè)因素，即科學(xué)技術(shù)與管理。因此，管理是生產(chǎn)力的重要因素3.管理是生產(chǎn)勞動(dòng)。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，生產(chǎn)勞動(dòng)要同時(shí)具備兩個(gè)條件，一是與物質(zhì)資料的生產(chǎn)有關(guān)，二是與剩余產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)。管理勞動(dòng)雖基本的職能是協(xié)調(diào)與指揮，馬克思稱為是“執(zhí)行生產(chǎn)總體的運(yùn)動(dòng)”所產(chǎn)生的職能，他指出：“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運(yùn)動(dòng)——不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)——所產(chǎn)生的各種一般職能一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮?！币虼?，馬克思明確指出，管理勞動(dòng)屬于生產(chǎn)勞動(dòng)。他寫(xiě)道：“凡是許多個(gè)人進(jìn)行協(xié)作的勞動(dòng)，過(guò)程的聯(lián)系和統(tǒng)一都必然要表現(xiàn)在一個(gè)指揮的意志上，表現(xiàn)在各種與局部勞動(dòng)無(wú)關(guān)而與工場(chǎng)全部活動(dòng)有關(guān)的職能上，就象一個(gè)樂(lè)隊(duì)要有一個(gè)指揮一樣這是一種生產(chǎn)勞動(dòng)，是每一種結(jié)合的生產(chǎn)方式中必須進(jìn)行的勞動(dòng)。”由此可見(jiàn)，管理勞動(dòng)是生產(chǎn)勞動(dòng)，能生產(chǎn)出剩余產(chǎn)品。擁有管理要素的主體就能參與剩余產(chǎn)品的分配。

　　1.管理股的內(nèi)容。

　　管理是企業(yè)重要的知識(shí)資產(chǎn)不少學(xué)者論述過(guò)管理資產(chǎn)是企業(yè)資本的觀點(diǎn)，如趙云喜在《資本學(xué)》中指出：在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)該大于有形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)包括科技、品牌和管理三部分?！鄙昝髟凇吨R(shí)資本運(yùn)營(yíng)論》中指出：“企業(yè)=有形資產(chǎn)+知識(shí)資本，知識(shí)資本就是指企業(yè)所有無(wú)形資產(chǎn)的總和，一個(gè)企業(yè)的知識(shí)資本可以分為四個(gè)部分：①市場(chǎng)資產(chǎn)；②知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)；③人力資產(chǎn)；④組織管理資產(chǎn)而組織管理資產(chǎn)包括：管理哲學(xué)、管理方法、企業(yè)文化，信息技術(shù)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)體系，融資關(guān)系?！鄙鲜鎏岱m有差異.但管理資產(chǎn)屬于企業(yè)資本方面都是一致的。

　　2.管理股的形式。

　　彼得-德魯克在《管理——任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》中指出：“管理學(xué)是一種實(shí)用學(xué)科而不是一種純理論學(xué)科。”管理科學(xué)是一門(mén)應(yīng)用性和技術(shù)性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科，管理工程是管理科學(xué)的應(yīng)用。管理工程學(xué)是將各種管理專業(yè)技術(shù)綜合起來(lái)的一門(mén)學(xué)科。

　　關(guān)于管理技術(shù)，鄧小平在1977年l1月28日聽(tīng)取國(guó)家計(jì)委匯報(bào)時(shí)插話：“現(xiàn)代化管理是從現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)生的。”1984年6月30日.他又講：“歡迎國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，管理也是一種技術(shù)。”80年代中研討新技術(shù)革命時(shí)，新技術(shù)包括信息科學(xué)技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源和可再生能源科學(xué)技術(shù)、新材料科學(xué)技術(shù)、空間科學(xué)技術(shù)、海洋科學(xué)技術(shù)，有益于環(huán)境的高新技術(shù)和管理科學(xué)技術(shù)等。1999年8月前人20日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高他人勞動(dòng)積累所形成的價(jià)值，而且還包括了知識(shí)新技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》第一條中就指出，技術(shù)創(chuàng)動(dòng)者創(chuàng)新勞動(dòng)所創(chuàng)造的新價(jià)值。由此可見(jiàn)，腦力新包括采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式。由此可見(jiàn)，管理技動(dòng)成果也包括在技術(shù)成果之內(nèi)，但它是一種軟技術(shù)。

　　所謂管理技術(shù)，是指根據(jù)管理學(xué)原理而創(chuàng)造出來(lái)的各種管理方法和手段的總和。屬于軟技術(shù)范國(guó)家不加限制?！蹦壳皩?duì)技術(shù)成果的價(jià)格形成基疇，是用來(lái)解決管理領(lǐng)域中“做什么”和“怎么做”的問(wèn)題。它是一種“無(wú)實(shí)體”技術(shù)，一般分為價(jià)格決定論等，但在實(shí)踐中尚無(wú)一種行之有效的決策技術(shù)、預(yù)測(cè)技術(shù)、規(guī)劃(計(jì)劃)技術(shù)、組織協(xié)價(jià)方法，創(chuàng)新技術(shù)六大類。管理股的形式表現(xiàn)為管理技術(shù)成果。

　　3.管理股價(jià)格的確定。

　　技術(shù)成果只能以拍賣(mài)方式計(jì)價(jià)。馬克思認(rèn)為，從事復(fù)雜權(quán)等技術(shù)型無(wú)形資產(chǎn)和商標(biāo)、商譽(yù)、著作權(quán)等非勞動(dòng)的勞動(dòng)力“比普通勞動(dòng)力需要較高的教育費(fèi)術(shù)型無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)采用評(píng)估的辦法。管理成果用，它的生產(chǎn)，要花費(fèi)較多的勞動(dòng)時(shí)間，因此它具計(jì)價(jià)也可以先借鑒這些方法，把管理股在實(shí)踐中有較高的價(jià)值。既然這種勞動(dòng)力價(jià)值較高，也就表作起來(lái)。

　　現(xiàn)為較高級(jí)的勞動(dòng)，也就在同樣長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)物化為眾，克服等靠要思想和畏難情緒，樹(shù)立企業(yè)只有盈利才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的信心，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境，內(nèi)抓管理，節(jié)支降耗，緊縮不必要的開(kāi)支，負(fù)重奮進(jìn)，使全局當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10o萬(wàn)元，摘掉了建局17年來(lái)長(zhǎng)期虧損的帽子，從政治上和經(jīng)濟(jì)上都取得了很好的成績(jī)，班子被評(píng)為了重慶市“四好班子”、“好局長(zhǎng)、好書(shū)記、好主席”，企業(yè)榮獲了四川省“文明單位”、“全國(guó)模范職工之家”等稱號(hào)。在取得的成績(jī)面前，班子集體又提出了“認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，艱苦奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，從零開(kāi)始”的務(wù)實(shí)口號(hào)，以“企業(yè)不消滅虧損，就是虧損吃掉企業(yè)”來(lái)激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全局職工和干部的積極性，變壓力為動(dòng)力堅(jiān)持在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中以良好的信譽(yù)和過(guò)硬質(zhì)量求得生存和發(fā)展。1997年，在全局煤炭產(chǎn)量比1996年下降36萬(wàn)E的情況下，通過(guò)練內(nèi)功，挖潛力，全局實(shí)現(xiàn)盈利512萬(wàn)元，職工收人也比上年有較大增長(zhǎng)，保持了連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利的好勢(shì)頭，為全局“九五”期間步人扭虧增盈的良性循環(huán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)江澤民總書(shū)記指出：“經(jīng)濟(jì)工作千頭萬(wàn)緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，抓住了兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，就是抓住了牛鼻子”實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的兩個(gè)根本變，關(guān)健在搞活國(guó)有大中型企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持較少的投人獲得最大的產(chǎn)出，企業(yè)的最終目的應(yīng)是追求利潤(rùn)最大化，因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該研究企業(yè)盈虧博弈從市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)要的分配、投人和使用中來(lái)促進(jìn)企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)利益。