管理股是企業(yè)和社會對高管優(yōu)秀工作業(yè)績的回報和肯定，具有獎勵性質(zhì)，不需管理者實際投資。

• 稅務登記監(jiān)控管理

• 稅收征收方式確定

• 定額調(diào)查核定

　　管理股在企業(yè)管理和經(jīng)營實踐中的意義

　　管理股在我國企業(yè)的經(jīng)營活動中有著非常積極的意義。 在當今高度發(fā)達的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)分工細密，沒有任何一家企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗可以被其他企業(yè)所簡單的復制和應用，企業(yè)的經(jīng)濟效益比以往更多地依賴于管理決策等無形資產(chǎn)創(chuàng)造的價值。

　　企業(yè)高管的個人素質(zhì)和負責精神乃是影響企業(yè)效益的一個非常重要的因素，CEO的經(jīng)營管理才能對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，他的遠見卓識和創(chuàng)新精神都凝聚在企業(yè)的無形資產(chǎn)之中，向CEO贈送管理股，是企業(yè)和社會對高管優(yōu)秀工作業(yè)績的回報和肯定。

　　激烈的市場競爭，使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境充滿了極度的不確定因素，同時由于現(xiàn)代化大型企業(yè)的管理與生產(chǎn)流程的復雜性，使得企業(yè)管理的難度和成本越來越高，對高級管理人才的依賴性越來超強，向CEO贈送管理股，是企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才十分必要的一種手段。

　　1.管理是重要的生產(chǎn)要素。

　　生產(chǎn)要素是指進行物質(zhì)生產(chǎn)所必需具備的因素與條件一般來說，生產(chǎn)要素至少包括人的要素、物的要素及其結(jié)臺要素。勞動者和生產(chǎn)資料之所以是生產(chǎn)的最基本要素，是因為不論生產(chǎn)的社會形式如何，它們始終是生產(chǎn)不可缺少的要素。但是，當二者在彼此分離的情況下，只是可能性上的生產(chǎn)要素，它們要成為現(xiàn)實的生產(chǎn)要素就必須結(jié)合起來。

　　這相結(jié)臺要素就有管理要素，沒有它們的結(jié)合，就沒有社會生產(chǎn)勞動。隨著社會生產(chǎn)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代科學、技術(shù)、信息、管理等要素都將在現(xiàn)代生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。

　　早在1890年，英國著名的經(jīng)濟學家、劍橋?qū)W派的創(chuàng)始人阿弗里德·馬歇爾在其巨著《經(jīng)濟學原理》的第四篇中，以整篇的內(nèi)容論述這個問題，其篇名叫做“生產(chǎn)要素——土地、勞動、資本和組織”。這里的“組織”指的就是管理。在《美國企業(yè)管理百科全書》中也指出：“在較古老的經(jīng)濟里，常把資源或生產(chǎn)要素分為三種，即勞動、資金及土地，所以若要提高生產(chǎn)力，必須先有這三種資源的投人，比較現(xiàn)代化的經(jīng)濟學家就把人類生產(chǎn)商品及勞務所需的資源增加為四種，即勞動、資金、土地及管理，并認為管理是一種有效運用前三種資源的無形力量，不可忽視?！泵绹慕?jīng)濟學家道格拉斯·格林沃爾德也指出：“生產(chǎn)要素系指在貨物和勞務的生產(chǎn)中所使用的各種投人。這些要素按照傳統(tǒng)的方法大致劃歸如下四個大類：資本、勞動、土地以及企業(yè)家的能力。相對于這種分類的要素收益(或要素支付)分別為利息、工資、地租和利潤”這里企業(yè)家的能力主要是指經(jīng)濟管理能力管理成為重要的生產(chǎn)要素是由管理的職能決定的。管理能使資源得到最優(yōu)配置，管理能使各生產(chǎn)要素有機結(jié)合，管理能使社會生產(chǎn)有序進行，管理能調(diào)動勞動者生產(chǎn)積極性、提高勞動生產(chǎn)率據(jù)一個叫哈林頓·愛默森的證人估計，如果實行“科學管理”，美國一年就能節(jié)省3億美元，或者說每天可以節(jié)省100萬美元。因此，管理出質(zhì)量、管理出效益、管理出競爭力已成為管理界、經(jīng)濟界、企業(yè)界的共識。著名管理大師彼得·F·德魯克認為，管理知識是首要財富。競爭地位取決于管理水平，管理已上升為決定性的生產(chǎn)要素。

　　2.管理是生產(chǎn)力

　　馬克思早就論述過“管理是生產(chǎn)力”的思想他指出：“勞動生產(chǎn)力是由多種情況決定的，其中包括：工人的平均熟練程度，科學的發(fā)展水平和它在工藝上應用的程度，生產(chǎn)過程的社會結(jié)合，生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能，以及自然條件。”這里的“生產(chǎn)過程的社會結(jié)合”就包括管理的因素馬克思還在論述管理的重要要素“協(xié)作”時指出：“這里的問題不僅是通過協(xié)作提高了個人生產(chǎn)力，而且是創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力。”有史以來的生產(chǎn)管理的實踐證明，管理是提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約勞動時間的重要因素，馬克思認為，“真正的經(jīng)濟一節(jié)約一是勞動時間的節(jié)約(生產(chǎn)費用的最低限度一和降到最低限度)。而這種節(jié)約就等于發(fā)展生產(chǎn)力，可見，決不是禁欲，而是發(fā)展生產(chǎn)力。”因此，管理是生產(chǎn)力或管理是生產(chǎn)力的組成要素。

　　我國很多學者論述過“管理是生產(chǎn)力”的觀點。1978年，溫端云、黃敏指出，勞動的組織與管理是“直接構(gòu)成生產(chǎn)力的要素”1984年，劉吉專門論述過“管理是生產(chǎn)力”的觀點，1996年，夏禹龍又一次呼吁：“不能把管理排斥在第一生產(chǎn)力之外?！痹谡撌龉芾硎巧a(chǎn)力的論著中，有三個很有意思的公式：劉吉的公式，他認為：“從大經(jīng)濟觀念看來，生產(chǎn)力的公式又進一步發(fā)展成：生產(chǎn)力：(勞動力+勞動工具+勞動對象+科學技術(shù))×科學管理。”馮東升的公式，他認為：“生產(chǎn)力：(勞動力+勞動資料+生產(chǎn)對象+科學技術(shù))×科學管理?！编嚾说墓剑J為：“(生產(chǎn)力)：：(科學-技術(shù))&(經(jīng)濟結(jié)構(gòu))&(勞動系統(tǒng))；其中，(勞動系統(tǒng))：=(勞動體)&(管理系統(tǒng))；其中，(勞動體)：=(勞動者)&(勞動資料)&(勞動對象)。”這里，符號“：=”表示左邊的范疇是用右邊的要素來定義的；符號“&”表示合取或和上述三個公式且不論其是否科學準確.但無論從哪個角度講，都肯定了管理是生產(chǎn)力的重要因素。所謂生產(chǎn)力，是人類征服自然和改造自然的能力，人類要同自然界完成物質(zhì)變換，至少需要三個方面的因素：即勞動者，勞動資料和勞動對象。生產(chǎn)力的水平取決于這三個因素的水平和范圍以及這三個因素結(jié)合的形式，這里又涉及到兩個因素，即科學技術(shù)與管理。因此，管理是生產(chǎn)力的重要因素3.管理是生產(chǎn)勞動。

　　經(jīng)濟學認為，生產(chǎn)勞動要同時具備兩個條件，一是與物質(zhì)資料的生產(chǎn)有關(guān)，二是與剩余產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)。管理勞動雖基本的職能是協(xié)調(diào)與指揮，馬克思稱為是“執(zhí)行生產(chǎn)總體的運動”所產(chǎn)生的職能，他指出：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運動——不同于這一總體的獨立器官的運動——所產(chǎn)生的各種一般職能一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮?！币虼?，馬克思明確指出，管理勞動屬于生產(chǎn)勞動。他寫道：“凡是許多個人進行協(xié)作的勞動，過程的聯(lián)系和統(tǒng)一都必然要表現(xiàn)在一個指揮的意志上，表現(xiàn)在各種與局部勞動無關(guān)而與工場全部活動有關(guān)的職能上，就象一個樂隊要有一個指揮一樣這是一種生產(chǎn)勞動，是每一種結(jié)合的生產(chǎn)方式中必須進行的勞動?！庇纱丝梢姡芾韯趧邮巧a(chǎn)勞動，能生產(chǎn)出剩余產(chǎn)品。擁有管理要素的主體就能參與剩余產(chǎn)品的分配。

　　1.管理股的內(nèi)容。

　　管理是企業(yè)重要的知識資產(chǎn)不少學者論述過管理資產(chǎn)是企業(yè)資本的觀點，如趙云喜在《資本學》中指出：在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，無形資產(chǎn)應該大于有形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)包括科技、品牌和管理三部分?！鄙昝髟凇吨R資本運營論》中指出：“企業(yè)=有形資產(chǎn)+知識資本，知識資本就是指企業(yè)所有無形資產(chǎn)的總和，一個企業(yè)的知識資本可以分為四個部分：①市場資產(chǎn)；②知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)；③人力資產(chǎn)；④組織管理資產(chǎn)而組織管理資產(chǎn)包括：管理哲學、管理方法、企業(yè)文化，信息技術(shù)系統(tǒng)，網(wǎng)絡體系，融資關(guān)系?！鄙鲜鎏岱m有差異.但管理資產(chǎn)屬于企業(yè)資本方面都是一致的。

　　2.管理股的形式。

　　彼得-德魯克在《管理——任務、責任和實踐》中指出：“管理學是一種實用學科而不是一種純理論學科?！惫芾砜茖W是一門應用性和技術(shù)性很強的一門學科，管理工程是管理科學的應用。管理工程學是將各種管理專業(yè)技術(shù)綜合起來的一門學科。

　　關(guān)于管理技術(shù)，鄧小平在1977年l1月28日聽取國家計委匯報時插話：“現(xiàn)代化管理是從現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)生的?！?984年6月30日.他又講：“歡迎國外先進技術(shù)，管理也是一種技術(shù)。”80年代中研討新技術(shù)革命時，新技術(shù)包括信息科學技術(shù)、生命科學技術(shù)、新能源和可再生能源科學技術(shù)、新材料科學技術(shù)、空間科學技術(shù)、海洋科學技術(shù)，有益于環(huán)境的高新技術(shù)和管理科學技術(shù)等。1999年8月前人20日，《中共中央國務院關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高他人勞動積累所形成的價值，而且還包括了知識新技實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》第一條中就指出，技術(shù)創(chuàng)動者創(chuàng)新勞動所創(chuàng)造的新價值。由此可見，腦力新包括采用新的經(jīng)營管理模式。由此可見，管理技動成果也包括在技術(shù)成果之內(nèi)，但它是一種軟技術(shù)。

　　所謂管理技術(shù)，是指根據(jù)管理學原理而創(chuàng)造出來的各種管理方法和手段的總和。屬于軟技術(shù)范國家不加限制?！蹦壳皩夹g(shù)成果的價格形成基疇，是用來解決管理領域中“做什么”和“怎么做”的問題。它是一種“無實體”技術(shù)，一般分為價格決定論等，但在實踐中尚無一種行之有效的決策技術(shù)、預測技術(shù)、規(guī)劃(計劃)技術(shù)、組織協(xié)價方法，創(chuàng)新技術(shù)六大類。管理股的形式表現(xiàn)為管理技術(shù)成果。

　　3.管理股價格的確定。

　　技術(shù)成果只能以拍賣方式計價。馬克思認為，從事復雜權(quán)等技術(shù)型無形資產(chǎn)和商標、商譽、著作權(quán)等非勞動的勞動力“比普通勞動力需要較高的教育費術(shù)型無形資產(chǎn)的計價采用評估的辦法。管理成果用，它的生產(chǎn)，要花費較多的勞動時間，因此它具計價也可以先借鑒這些方法，把管理股在實踐中有較高的價值。既然這種勞動力價值較高，也就表作起來。

　　現(xiàn)為較高級的勞動，也就在同樣長的時間內(nèi)物化為眾，克服等靠要思想和畏難情緒，樹立企業(yè)只有盈利才會在市場競爭中取勝的信心，狠抓市場開拓，爭取良好的外部環(huán)境，內(nèi)抓管理，節(jié)支降耗，緊縮不必要的開支，負重奮進，使全局當年實現(xiàn)利潤10o萬元，摘掉了建局17年來長期虧損的帽子，從政治上和經(jīng)濟上都取得了很好的成績，班子被評為了重慶市“四好班子”、“好局長、好書記、好主席”，企業(yè)榮獲了四川省“文明單位”、“全國模范職工之家”等稱號。在取得的成績面前，班子集體又提出了“認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，艱苦奮進，求實創(chuàng)新，真抓實干，從零開始”的務實口號，以“企業(yè)不消滅虧損，就是虧損吃掉企業(yè)”來激勵和調(diào)動全局職工和干部的積極性，變壓力為動力堅持在市場經(jīng)濟中以良好的信譽和過硬質(zhì)量求得生存和發(fā)展。1997年，在全局煤炭產(chǎn)量比1996年下降36萬E的情況下，通過練內(nèi)功，挖潛力，全局實現(xiàn)盈利512萬元，職工收人也比上年有較大增長，保持了連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利的好勢頭，為全局“九五”期間步人扭虧增盈的良性循環(huán)奠定了堅實基礎江澤民總書記指出：“經(jīng)濟工作千頭萬緒，錯綜復雜，抓住了兩個根本性轉(zhuǎn)變，就是抓住了牛鼻子”實現(xiàn)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的兩個根本變，關(guān)健在搞活國有大中型企業(yè)。企業(yè)應該堅持較少的投人獲得最大的產(chǎn)出，企業(yè)的最終目的應是追求利潤最大化，因此，作為企業(yè)的經(jīng)營者，應該研究企業(yè)盈虧博弈從市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)要的分配、投人和使用中來促進企業(yè)取得最佳經(jīng)濟利益。