登錄

實(shí)質(zhì)性僵局

百科 > 談判 > 實(shí)質(zhì)性僵局

1.什么是實(shí)質(zhì)性僵局

實(shí)質(zhì)性僵局即雙方在談判過程中涉及商務(wù)交易的核心——經(jīng)濟(jì)利益時(shí),意見分歧差距較大,難以達(dá)成一致意見,雙方又固守陳見,毫不相讓就會(huì)導(dǎo)致實(shí)質(zhì)性僵局。

2.實(shí)質(zhì)性僵局的處理技巧

 實(shí)質(zhì)性僵局的產(chǎn)生是基于在雙方的談判目標(biāo)之間無法找到一個(gè)重合的值點(diǎn),從而使談判無法繼續(xù)。對(duì)于實(shí)質(zhì)性僵局,應(yīng)該從理解的角度按照原則談判法排解矛盾,消除分歧,拉近距離,恢復(fù)正常渠道:

一是誠懇對(duì)待,耐心說服。只要待人以誠加之以耐心說服,有理有據(jù)坦誠相處,那么相信對(duì)方也會(huì)作出相應(yīng)的讓步,切合實(shí)際的考慮自己眼前的主張,從而作出適當(dāng)調(diào)整,僵局自然隨之消失。

二是反復(fù)斟酌,存異求同。對(duì)于涉及雙方利益的重大分歧,往往在推進(jìn)中會(huì)遇到巨大障礙,稍有不慎即陷于僵局。所以眾多的實(shí)戰(zhàn)談判家采用適于討價(jià)還價(jià)的循環(huán)邏輯法。

三是沉著應(yīng)戰(zhàn),后發(fā)制人陷入僵局之前,談判的一方往往使出最后通牒一招,迫使對(duì)方就范。這時(shí)己方不妨多聽少說,多問少答,冷眼旁觀,沉著應(yīng)戰(zhàn)。

四是尋找第三方案。談判各方在堅(jiān)持自己的談判方案互補(bǔ)相讓時(shí),如果能放棄各自的談判方案,共同尋求一種雙方都可以接受的第三方案,也可以打破這種實(shí)質(zhì)性僵局。

五是變換議題。由于某個(gè)議題引起爭執(zhí)也一時(shí)無法解決,不妨變換議題,把僵持不下的議題暫時(shí)擱置,等其他議題解決好再在友好的氣氛中談?wù)摻┏值淖h題,這樣也可以改變僵局,使談判順進(jìn)行。

3.實(shí)質(zhì)性僵局的處理技巧

 實(shí)質(zhì)性僵局的產(chǎn)生是基于在雙方的談判目標(biāo)之間無法找到一個(gè)重合的值點(diǎn),從而使談判無法繼續(xù)。對(duì)于實(shí)質(zhì)性僵局,應(yīng)該從理解的角度按照原則談判法排解矛盾,消除分歧,拉近距離,恢復(fù)正常渠道:

一是誠懇對(duì)待,耐心說服。只要待人以誠加之以耐心說服,有理有據(jù)坦誠相處,那么相信對(duì)方也會(huì)作出相應(yīng)的讓步,切合實(shí)際的考慮自己眼前的主張,從而作出適當(dāng)調(diào)整,僵局自然隨之消失。

二是反復(fù)斟酌,存異求同。對(duì)于涉及雙方利益的重大分歧,往往在推進(jìn)中會(huì)遇到巨大障礙,稍有不慎即陷于僵局。所以眾多的實(shí)戰(zhàn)談判家采用適于討價(jià)還價(jià)的循環(huán)邏輯法。

三是沉著應(yīng)戰(zhàn),后發(fā)制人陷入僵局之前,談判的一方往往使出最后通牒一招,迫使對(duì)方就范。這時(shí)己方不妨多聽少說,多問少答,冷眼旁觀,沉著應(yīng)戰(zhàn)。

四是尋找第三方案。談判各方在堅(jiān)持自己的談判方案互補(bǔ)相讓時(shí),如果能放棄各自的談判方案,共同尋求一種雙方都可以接受的第三方案,也可以打破這種實(shí)質(zhì)性僵局。

五是變換議題。由于某個(gè)議題引起爭執(zhí)也一時(shí)無法解決,不妨變換議題,把僵持不下的議題暫時(shí)擱置,等其他議題解決好再在友好的氣氛中談?wù)摻┏值淖h題,這樣也可以改變僵局,使談判順進(jìn)行。

評(píng)論  |   0條評(píng)論