一是在商業(yè)界能夠展現(xiàn)出其核心的優(yōu)勢和競爭力；

　　二是要有創(chuàng)新變革,能夠體現(xiàn)行業(yè)進步；

　　三是要有人格魅力和良好的社會形象,能夠對整個社會產生號召力。

　　商業(yè)領袖必須有自己獨立的人格。他們知道如何利用自己的影響力去改變這個世界。商業(yè)領袖必須創(chuàng)造出一種具有激勵作用的環(huán)境，富有創(chuàng)造性的空間，非常自由的工作氛圍，人們從這種環(huán)境中獲得的激勵將直接與他們的表現(xiàn)掛鉤。商業(yè)領袖的最終目標非常明顯:他應該讓懷有不同事業(yè)抱負、不同家庭目標、不同經濟要求的員工去直接分享公司的前景、信息、決策程序以及回報。當面臨激烈的國際經濟競爭壓力時商業(yè)領袖要敢于親自推動一場波及全公司的浪潮，發(fā)現(xiàn)并取締無生產力的工作，使全體員工重新煥發(fā)創(chuàng)造活力，使公司煥發(fā)青春。只有承受巨大壓力的經理才有可能成為出色的商業(yè)領袖。

　　商業(yè)領袖還要全力引導員上和公眾改變對公司的態(tài)度，力爭釋放出組織內每一個階層的情感能量。鼓勵員工創(chuàng)造性地發(fā)揮自身才能，找到自我實現(xiàn)的感覺。

　　商業(yè)領袖要不斷地制造變化，經常要求員工改變一點點，引導員工自我適應。

　　商業(yè)領袖們與其他偉大的領導一樣，從來不需要給自己封官晉爵。丘吉爾說:“議會是國家的領導，我只是他們的代言人?！鄙虡I(yè)領袖們也應該這樣說:“董事會是公司的決策機構，我只是各項決策的執(zhí)行者。”盡管在日常經營過程中，有許多重大決策是總經理做出的。董事會則應該說:“股東大會是公司的最高權力機構，董事會只是股東大會的代言人?！北M管許多重大決策是通過董事會討論決定的。有功者賞，有才有德者仕。只有那些有才干和優(yōu)良品德的人士才有資格身居要職。

　　優(yōu)秀的領導者擁有開放的胸懷和性格，他們馬不停蹄地在企業(yè)中走動，與人們接觸，他們不局限于已經有的通常的渠道，他們并不道貌岸然，他們直接和人們交往，他們把被人接受作為信條，從不厭倦于向人們講述自己的想法。

　　商業(yè)領袖們不會被組織在變化中所表現(xiàn)出來的暫時的脆弱性而感到灰心喪氣。他們將樂于向人們陳述事實，這對他們將不會造成任何損害。因為他知道人們遲早會一了解事實的真相。

　　對于商業(yè)領袖而言，大智若愚就是制定戰(zhàn)略，構造企業(yè)文化。因為從長遠看，指導人們行為的一定只能是戰(zhàn)略和文化。明確價值觀的內容，耐心進行解釋：培訓員工，使之接受價值觀，承認價值觀的價值，決心努力達到其要求;作為一種行為規(guī)范，樹立執(zhí)行過程中的模范和典范，在更大的范圍內推廣。

　　在日益強調個人創(chuàng)造的21世紀，商業(yè)領袖們必須明白:大多數(shù)人想做出貢獻，并且會為自己所做的貢獻感到自豪。但是，不完善的組織給大多數(shù)人營造出一種壞習慣:走捷徑、設法保護自己的地盤，在經營圈子內搞企業(yè)政治。明智的管理者應該清除道路上的障礙，引導員工發(fā)揮積極性，釋放他們的潛力和創(chuàng)造力。