創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的興衰成敗，這里我們所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是指高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

• 　(一)選擇適合自己的企業(yè)類(lèi)型(行業(yè))

　　工商企業(yè)的類(lèi)型主要有四大類(lèi)，即零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)和批發(fā)業(yè)。從事零售業(yè)和服務(wù)業(yè)所需資金較少，容易進(jìn)入；而從事制造業(yè)和批發(fā)業(yè)則需要大量的資金，但也提供巨大的潛在報(bào)酬。

　　大學(xué)生要選擇真正適合自己的企業(yè)類(lèi)型，必須綜合考慮多方面的因素。首先是個(gè)性因素，即自己的興趣、愛(ài)好等。如果喜歡與人打交道，就可以考慮服務(wù)業(yè)；如果不喜歡與人打交道，而更喜歡解決工程技術(shù)性問(wèn)題，就應(yīng)該考慮制造業(yè)。其次是技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)與工作經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)是一個(gè)人具備的所有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，是重要的創(chuàng)業(yè)資本。從事自己最擅長(zhǎng)的行業(yè)，是創(chuàng)業(yè)成功的重要保障。第三是資金需求。企業(yè)類(lèi)型不同，所需投入的資金數(shù)量也不同，資金回收的周期也不同。資金需求量最大的是制造業(yè)，資金投入大，回收較慢；而資本需求量最小的是服務(wù)業(yè)。要根據(jù)自己的資金情況和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需資金的數(shù)量，權(quán)衡選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目。第四是人脈。如果在所要從事的行業(yè)里有自己的親人、朋友或認(rèn)識(shí)的專(zhuān)家，’那么他們會(huì)給你提供很多有價(jià)值的信息、建議和幫助，當(dāng)然也可以提供資金方面的幫助。

　　總之，要根據(jù)各類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)和要求，結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)條件，初步確定要從事的行業(yè)。

• 　　(二)選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域

　　大學(xué)生具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，思維活躍，容易接受新事物，這有利于創(chuàng)業(yè)的開(kāi)展。但是，由于沒(méi)有進(jìn)入社會(huì)，大學(xué)生在商業(yè)意識(shí)及管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，這對(duì)創(chuàng)業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)既有優(yōu)勢(shì)，也有局限，在創(chuàng)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇上應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，尋找適合自己發(fā)展的道路。

　　目前，適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域很多。具體來(lái)講，一是高科技領(lǐng)域。大學(xué)生可以利用自身的知識(shí)及學(xué)校資源，進(jìn)行科技成果的應(yīng)用開(kāi)發(fā)。二是智力服務(wù)。智力是大學(xué)生的資本，智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一般成本低、見(jiàn)效快，如咨詢、家教、翻譯、計(jì)算機(jī)維修維護(hù)、設(shè)計(jì)工作室等。三是信息技術(shù)。IT產(chǎn)業(yè)一直被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)“金礦”，大學(xué)生在計(jì)算機(jī)使用方面具有優(yōu)勢(shì)，可利用自己的知識(shí)技能進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。四是連鎖加盟。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，通過(guò)連鎖加盟形式創(chuàng)業(yè)，可以快速掌握經(jīng)營(yíng)所需要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。五是創(chuàng)意小店。如手工制造、特色專(zhuān)柜等。這種小店規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)要求等也都不高，比較適合初次創(chuàng)業(yè)者。六是代理。從代理起家，從銷(xiāo)售入手，相對(duì)比較簡(jiǎn)單，投入也會(huì)小一些，能達(dá)到降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，快速積累第一桶金的目的。從做代理商開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，最后做大做強(qiáng)的例子有很多，著名的聯(lián)想集團(tuán)就是這么起家并成長(zhǎng)起來(lái)的。

• 　　(三)發(fā)現(xiàn)商機(jī)，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　商機(jī)即商業(yè)機(jī)會(huì)，也叫市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是指市場(chǎng)中客觀存在的未被滿足的需求。企業(yè)存在的價(jià)值，就在于滿足市場(chǎng)需求。另外，人們?cè)谏钪锌偸谴嬖谶@樣那樣的困難和不便，而尋求解決這些問(wèn)題的方法也往往給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)創(chuàng)業(yè)的契機(jī)。所以，需求帶來(lái)商機(jī)，問(wèn)題孕育商機(jī)。商機(jī)是驅(qū)使創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的直接動(dòng)因。

　　發(fā)現(xiàn)商機(jī)的方法很多，常用的方法是頭腦風(fēng)暴法和實(shí)地考察法。所謂“頭腦風(fēng)暴法”，就是讓人們圍繞某一問(wèn)題，打開(kāi)思路，充分發(fā)揮想象力，提出盡可能多的有助于解決該問(wèn)題的建議和想法。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法可以激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力，使每個(gè)人從中受到啟發(fā)，最終找到合適的創(chuàng)意或解決辦法。所謂“實(shí)地考察法”，就是對(duì)特定地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，了解人們的需求或生活中存在的問(wèn)題，從中尋找可以把握的商機(jī)。

　　創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是尋找和發(fā)現(xiàn)、識(shí)別有價(jià)值的、可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程。一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)是否具有價(jià)值，要看它是否能夠真正滿足顧客的需求；判斷商業(yè)機(jī)會(huì)的大小和發(fā)展前景，要考慮其能提供可贏利空間的大小及風(fēng)險(xiǎn)如何。另外，創(chuàng)業(yè)者在識(shí)別商機(jī)時(shí)，還要考慮該項(xiàng)目是否符合自己的能力水平及各方面條件，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。總之，應(yīng)綜合考慮各方面因素，要選擇那些既有市場(chǎng)發(fā)展前景，又符合創(chuàng)業(yè)者自身?xiàng)l件的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

• 　　1．雙目的性

　　每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的目的，例如一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的最終目的是開(kāi)發(fā)一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。當(dāng)然最終目的之前還有許多不同階段、不同層次的小目標(biāo)和分目標(biāo)，但是在項(xiàng)目組組成之時(shí)，項(xiàng)目的目的往往只有一個(gè)，也是非常明確的，就是那個(gè)最終目的。

　　而從高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的目的來(lái)看，它包括將一項(xiàng)或一系列技術(shù)推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，也包括創(chuàng)立一個(gè)高質(zhì)量、長(zhǎng)壽命的企業(yè)。簡(jiǎn)單說(shuō)，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有兩個(gè)目的：一是將高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品推向市場(chǎng)；二是創(chuàng)辦一個(gè)成功的企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)這兩個(gè)目標(biāo)是相互依存、不可或缺的。因?yàn)槿绻麤](méi)有高新技術(shù)成功轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品并被市場(chǎng)接受，創(chuàng)業(yè)企業(yè)是無(wú)法立足的，創(chuàng)業(yè)自然失?。欢鴽](méi)有健康發(fā)展的企業(yè)，新技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作就沒(méi)有主體去完成，當(dāng)然即便是新產(chǎn)品被已有的其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)、重新實(shí)現(xiàn)運(yùn)作并推向市場(chǎng)，本來(lái)的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也應(yīng)該說(shuō)是失敗的。

• 　　2．階段分明

　　高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)分為初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段，各階段都有明顯的標(biāo)志，也有各自明確的任務(wù)。因此我們?cè)谶M(jìn)行高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候一般也按照這種階段劃分來(lái)進(jìn)行。

　　值得一提的是，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與一般的項(xiàng)目非常不同。應(yīng)該說(shuō)成功的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入成熟階段的時(shí)候結(jié)束，這恰恰是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的新開(kāi)始，因此不像其他項(xiàng)目一樣，項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目組成員解散。高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目結(jié)束后，絕大部分創(chuàng)業(yè)人員會(huì)繼續(xù)留在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

• 　　3．組織變動(dòng)

　　普通項(xiàng)目一般由來(lái)自各領(lǐng)域的專(zhuān)家或是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的人員構(gòu)成，雖然項(xiàng)目是新的，但項(xiàng)目組成員大多具有與項(xiàng)目有關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。而高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目則不同，它往往由幾名志同道合的成員發(fā)起，吸收了更多有創(chuàng)業(yè)激情的加入者，雖然有技術(shù)研發(fā)人員參與，但由于高新技術(shù)的新穎性，應(yīng)該說(shuō)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)人員還是缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，同時(shí)由于創(chuàng)業(yè)本身的復(fù)雜性，包括管理人員在內(nèi)都是經(jīng)驗(yàn)不足的。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往面臨經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。再加上創(chuàng)業(yè)本身是艱苦的，新創(chuàng)企業(yè)在組建前有很多工作要做，即便組建之后仍然會(huì)從一個(gè)無(wú)序的環(huán)境開(kāi)始前進(jìn)，因此創(chuàng)業(yè)人員將面臨許多意想不到的困難，這對(duì)團(tuán)隊(duì)成員是非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。很可能會(huì)有創(chuàng)業(yè)人員因無(wú)法克服困難而打退堂鼓，造成人員的流失和組織的變動(dòng)。

• 　　4．高風(fēng)險(xiǎn)性

　　眾所周知項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是很高的，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就更是如此了。它的高風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自幾個(gè)方面：

　　(1)由于高新技術(shù)從前沿的科技理論出發(fā)，理論方面也許還存在很多的不確定因素甚至是錯(cuò)誤的推斷，因此技術(shù)研發(fā)過(guò)程中必定隱藏著許多的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)從技術(shù)到產(chǎn)品，能否成功還牽涉到技術(shù)如何應(yīng)用于產(chǎn)品才能滿足實(shí)用性的要求等等，所以并不是所有的高新技術(shù)都能夠成功地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的。

　　(3)任何產(chǎn)品都要有需求才會(huì)有市場(chǎng)，一方面，從技術(shù)到產(chǎn)品，需要了解未來(lái)市場(chǎng)的需求趨勢(shì)以保證需求不會(huì)發(fā)生變動(dòng)，另一方面，在產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前的一段時(shí)間還可能出現(xiàn)其他廠商生產(chǎn)或研發(fā)同類(lèi)技術(shù)產(chǎn)品的情況，這些都會(huì)導(dǎo)致在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之前即失去自身的價(jià)值。

　　(4)有了好的產(chǎn)品和市場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)就必須有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)包括團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作的能力，但如前面我們分析的，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成員往往經(jīng)驗(yàn)缺乏，同時(shí)存在如各領(lǐng)域的人才協(xié)作不好、創(chuàng)業(yè)困難導(dǎo)致的人才流失等等因素，項(xiàng)目組織管理風(fēng)險(xiǎn)都非常突出。

　　(5)任何項(xiàng)目都要有足夠的資金支持，并保持持續(xù)的現(xiàn)金流才能夠完成各階段既定的目標(biāo)。盡管有許多風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很感興趣，但對(duì)仍處在種子階段的項(xiàng)目多望而卻步，因此成員籌資比較困難，且一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，資金如不能按期到位或者研發(fā)周期加長(zhǎng)都會(huì)造成資金的不足。