教育背景：先后在奧地利和德國(guó)受教育，1929年后在倫敦任新聞?dòng)浾吆蛧?guó)際銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，于1931年獲法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士。

思想/專長(zhǎng)：現(xiàn)代管理之父

簡(jiǎn)介：自1971年起，一直任教于克萊蒙特大學(xué)的彼德·德魯克管理研究生院。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究院以他的名字命名。

評(píng)價(jià)/榮譽(yù)：2002年6月20日，美國(guó)總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

服務(wù)過(guò)的客戶包括：1937年移民美國(guó)，曾在一些銀行、保險(xiǎn)公司和跨國(guó)公司任經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理顧問(wèn)。1942年到1949年任貝寧頓學(xué)院哲學(xué)教授和政治學(xué)教授。1942受聘為當(dāng)時(shí)全世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問(wèn)。1950年起任紐約大學(xué)商業(yè)研究院管理學(xué)教授。

出版物：他于1946年將心得成果編輯為《公司的概念》一書出版，對(duì)大企業(yè)的組織與結(jié)構(gòu)有詳細(xì)而獨(dú)到的分析。1954年出版《管理實(shí)踐》一書，從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科(discipline),從而奠定管理大師的地位。1973年出版的巨著《管理：任務(wù)，責(zé)任，實(shí)踐》則是一本給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的系統(tǒng)化管理手冊(cè)，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書。德魯克的著作多達(dá)30余本，傳播及130多個(gè)國(guó)家，甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國(guó)也極為暢銷。

教育背景：1947年出生于芝加哥，是麻省理工學(xué)院的博士

思想/專長(zhǎng)：強(qiáng)調(diào)在工作場(chǎng)所中人的價(jià)值的基本定位

簡(jiǎn)介：是國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(Society for Organizational Learning，簡(jiǎn)稱SoL)的創(chuàng)始人和主席。國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)是一個(gè)由致力于“人和組織的互賴發(fā)展”的企業(yè)、學(xué)者和顧問(wèn)們所組成的全球性社團(tuán)。

評(píng)價(jià)/榮譽(yù)：頂尖管理大師《金融時(shí)報(bào)》(2000年)；十大管理大師之一《商業(yè)周刊》(2001年10月)； 被譽(yù)為繼彼得·德魯克之后，最具影響力的管理大師。

出版物：他的著作包括受到廣泛贊譽(yù)的《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)踐》(1990年)、與同事合著的《第五項(xiàng)修煉實(shí)踐篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和方法》(1994年)，以及實(shí)用手冊(cè)《變革之舞：學(xué)習(xí)型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)》(1999年3月)。2000年9月，他又出版了一本新的實(shí)用書籍《學(xué)習(xí)的學(xué)校：教育者、父母和關(guān)心教育人士的第五項(xiàng)修煉實(shí)用手冊(cè)》。其中，《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)踐》被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選為在過(guò)去 75年中影響最深遠(yuǎn)的管理書籍之一。

教育背景：曾就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)，1972年開始任職于哈佛商學(xué)院。

思想/專長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)與變革

簡(jiǎn)介：1980年被哈佛商學(xué)院授予終生教授，是哈佛大學(xué)歷史上獲此殊榮的最年輕的二人之一。

評(píng)價(jià)/榮譽(yù)：因改革哈佛商學(xué)院研究生課程設(shè)計(jì)而受到?？松?jiǎng)；因提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點(diǎn)而獲JSK獎(jiǎng)；因撰寫最佳哈佛商業(yè)評(píng)論文章而兩次獲麥肯錫獎(jiǎng)；因著作《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》而獲《財(cái)經(jīng)時(shí)代》的全球商務(wù)書籍獎(jiǎng)

服務(wù)過(guò)的客戶包括：高級(jí)微型設(shè)備公司(AMD)、美國(guó)運(yùn)通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等等。

出版物：《領(lǐng)導(dǎo)究竟應(yīng)該做什么》、《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《新規(guī)則》、《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》、《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》、《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《總經(jīng)理》、《權(quán)力與影響》、《組織動(dòng)態(tài)學(xué)》、《企業(yè)成功轉(zhuǎn)型8步驟》、《廢墟中站起的巨人》、《哈佛74年畢業(yè)生》

教育背景：畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。

思想/專長(zhǎng)：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想

簡(jiǎn)介：波特博士的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程是哈佛商學(xué)院必修課之一。他先后獲過(guò)威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)(Wells Prize in Economics)、格雷厄姆-都德獎(jiǎng)(Graham and Dodd Award)、亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)(Adam Smith Award)、查爾斯·庫(kù)利奇獎(jiǎng)(Charles Coolidge Parlin Award)等，還獲麥肯錫獎(jiǎng)(McKinsey Awards)。

服務(wù)過(guò)的客戶包括：波特博士不僅是瑞士信貸波士頓第一銀行(Credit Suisse First Boston)、杜邦 (DuPont)、英特爾(Intel)、愛德華·瓊斯(Edward Jones)、Navistar、寶潔(Procter & Gamble)、殼牌(Royal Dutch Shell)等公司的顧問(wèn)，也在政府和國(guó)際組織的政策制定中扮演重要角色。1983年，他應(yīng)邀出任里根總統(tǒng)(Ronald Reagan)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)主席，開創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想，引發(fā)了美國(guó)乃至世界的競(jìng)爭(zhēng)力討論熱潮，帶動(dòng)了美國(guó)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

出版物：作為最備受推崇商學(xué)大師之一，波特博士撰寫過(guò)17部書及70多篇文章。其中，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors) 一書出版了53次，被譯為17種文字；另一著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)也再版32次。

思想/專長(zhǎng)：倫敦商學(xué)院——國(guó)際戰(zhàn)略管理

簡(jiǎn)介：加里·哈默爾是Strategos的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，也是倫敦金融學(xué)院“戰(zhàn)略與國(guó)際管理”的訪問(wèn)學(xué)者。美國(guó)《財(cái)富》雜志也稱他為“當(dāng)今商界戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人”。在與他齊名的另一位管理學(xué)大師彼得·圣吉眼中，哈默爾是“西方世界在戰(zhàn)略領(lǐng)域最具影響力的思想家”。 哈默爾還是“戰(zhàn)略意圖” (Strategic intent)、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”(Core competence)、“產(chǎn)業(yè)革命”(Industry revolution)等革命性概念的提出者和實(shí)踐者，通過(guò)他卓越的管理實(shí)踐，“建立彈性組織”、“將革新打造成無(wú)處不在的企業(yè)能力”、“改變規(guī)則和重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)”等理念日益深入人心。

評(píng)價(jià)/榮譽(yù)：在2001年美國(guó)《商業(yè)周刊》“全球管理大師”的評(píng)選中，哈默爾榮膺第四。

服務(wù)過(guò)的客戶包括：他指導(dǎo)過(guò)數(shù)十家世界級(jí)的企業(yè)進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略再造和管理變革的項(xiàng)目。

出版物：哈默爾有影響的著作包括與普拉哈拉德合著的《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》(Competing for the future)，該書曾被《商業(yè)周刊》評(píng)為“年度最佳管理圖書”，一時(shí)風(fēng)行全球。他的《啟動(dòng)革命》(Leading the revolution)一書論述了一家公司應(yīng)該如何在風(fēng)云變幻的商界通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

教育背景：蒙特利爾的麥吉爾大學(xué)攻讀機(jī)械工程學(xué)，麻省理工大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。

思想/專長(zhǎng)：組織管理和戰(zhàn)略管理

簡(jiǎn)介：麥吉爾大學(xué)管理學(xué)教授、歐洲管理學(xué)院組織學(xué)教授、戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)主席。作為著名的自下至上的管理(bottom-up management)理論帶頭人。明茨伯格打破了習(xí)俗，確確實(shí)實(shí)地深入公司內(nèi)部，去目睹商業(yè)中的交易。

評(píng)價(jià)/榮譽(yù)： 他因?yàn)榘l(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》的優(yōu)秀論文而兩次獲得麥肯錫獎(jiǎng)。他的第一篇獲得麥肯錫獎(jiǎng)的論文是《管理者的工作：傳說(shuō)與事實(shí)》，發(fā)表于1957年；在1987年，明茨伯格又因?yàn)檎撐摹毒駪?zhàn)略》而再次獲得麥肯錫獎(jiǎng)。

出版物： 明茨伯格著有近100篇論文和近10部專著。組織管理學(xué)方面，明茨伯格的主要貢獻(xiàn)是對(duì)于經(jīng)理工作的分析，《經(jīng)理工作的性質(zhì)》是他這方面的代表作之一。

教育背景：畢業(yè)于哈佛大學(xué)

思想/專長(zhǎng)：戰(zhàn)略性擴(kuò)張

簡(jiǎn)介：哈佛商學(xué)院技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理和綜合管理的雙料教授，是全球著名戰(zhàn)略咨詢公司——貝恩公司的董事，兼任公司全球戰(zhàn)略實(shí)施部總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)該公司全球戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。

出版物：著有《回歸核心》，被喻為管理界第一部對(duì)戰(zhàn)略性擴(kuò)張行動(dòng)進(jìn)行深入研究的著作，它清楚地闡述了多元化戰(zhàn)略和從核心擴(kuò)張戰(zhàn)略的區(qū)別及優(yōu)劣，深入分析了企業(yè)如何以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)向相鄰領(lǐng)域擴(kuò)張，如何評(píng)估擴(kuò)張戰(zhàn)略，如何確保擴(kuò)張戰(zhàn)略能夠贏利，如何打造可重復(fù)運(yùn)用的擴(kuò)張模式，執(zhí)行擴(kuò)張計(jì)劃時(shí)必須考慮哪些因素，如何通過(guò)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型等企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中最為重要的問(wèn)題。

教育背景：曾獲美國(guó)康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)士及碩士學(xué)位，斯坦福大學(xué)工商管理碩士和博士學(xué)位。

思想/專長(zhǎng)：面向市場(chǎng)、面向顧客

簡(jiǎn)介：目前他積極參與國(guó)際管理學(xué)會(huì)、世界生產(chǎn)力協(xié)會(huì)和國(guó)際客戶服務(wù)協(xié)會(huì)等國(guó)際組織的研討活動(dòng)，同時(shí)任湯姆·彼得斯公司董事長(zhǎng)。他每年參加的研討會(huì)近百場(chǎng)之多，還為各種出版物撰寫了數(shù)百篇文章。

評(píng)價(jià)/榮譽(yù)：湯姆·彼得斯在管理學(xué)界的地位無(wú)人能及?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志稱他為管理大師中的大師，《商業(yè)周刊》因他打破了傳統(tǒng)的管理理念而稱其為“商務(wù)的最佳伙伴和最恐怖的夢(mèng)魘”，《洛杉磯時(shí)報(bào)》稱“彼得斯是后現(xiàn)代企業(yè)之父”，《財(cái)富》雜志則干脆聲稱“我們生活在一個(gè)湯姆·彼得斯時(shí)代”。

服務(wù)過(guò)的客戶包括：曾任白宮藥品濫用問(wèn)題高級(jí)顧問(wèn)、麥肯錫公司顧問(wèn)。

出版物：《追求卓越》、《成功之路》、《尋求企業(yè)最佳管理法》、《探索企業(yè)成功之路》、《致富秘訣》、《卓越的浪潮》、《亂中取勝》等。

思想/專長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力變革

簡(jiǎn)介：密歇根商學(xué)院的教授，任全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目主任，同時(shí)也是世界知名的領(lǐng)導(dǎo)力變革專家。迪奇教授是通用電器公司克羅頓韋爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的前任主席，這個(gè)中心最近更名為約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心。

評(píng)價(jià)/榮譽(yù)：《商業(yè)周刊》將他列為世界最有才華的10個(gè)管理大師之一。

出版物：在他最新作——《領(lǐng)導(dǎo)力循環(huán)：偉大的領(lǐng)導(dǎo)人教授公司取得成功》一書中，他闡述了公司的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)培訓(xùn)員工去贏得勝利的重要性。這本書已經(jīng)由HarperCollins出版社在2002年出版。迪奇教授的其它著作還包括《領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)》、《掌握你的命運(yùn)》和《其他人也許會(huì)》。

教育背景：畢業(yè)于達(dá)特茅斯大學(xué)、弗吉尼亞大學(xué)與哈佛企管學(xué)院

思想/專長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究

簡(jiǎn)介：哈佛商學(xué)院的公司財(cái)務(wù)榮譽(yù)教授及資深副院長(zhǎng)。一九五五加入哈佛商學(xué)院之前，他曾在加拿大曼尼托巴大學(xué)(University of Manitoba)的商業(yè)學(xué)院執(zhí)教。最近他曾經(jīng)在股東總裁管理計(jì)劃(Owner- President Management Program)中教學(xué)，也在其它主管進(jìn)修學(xué)程、商學(xué)碩士學(xué)程及博士學(xué)程任教。

出版物：唐諾森曾寫作許多本書，包括《企業(yè)組織重整》(Corporate Restructuring)、《管理公司的財(cái)富》(Managing Corporate Wealth)，以及《高階主管的決策》(Decision Making at the Top，與杰伊·羅許合著)