他推門進(jìn)來后，會(huì)打斷你的面試還是會(huì)插話？還是他只是默默地觀察，然后離開？

另外，你們公司的面試流程是怎樣？他會(huì)參與最終面試嗎？你可以嘗試向HR建議讓大老板參與到你們的最終面試環(huán)節(jié)。這樣他可能會(huì)減少突然推門進(jìn)來這個(gè)行動(dòng)。

但事實(shí)上是，你沒辦法讓他不要這樣——除非他完全信任你。但，很少大老板能徹底完全地信任一個(gè)人。特別是從你的老板的舉止來看，他是屬于比較注重細(xì)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者，也不是太容易信任一個(gè)人。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有好處也有壞處。好處是，他注重細(xì)節(jié)，對(duì)于公司的運(yùn)作非常關(guān)心；壞處是，會(huì)讓下屬產(chǎn)生不受信任的感覺，而且很有可能眼光比較狹隘。瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）國際經(jīng)濟(jì)學(xué)教授比爾·費(fèi)舍爾曾經(jīng)建議領(lǐng)導(dǎo)者要放手，任用有足夠能力的人，而自己關(guān)注全局。當(dāng)然，并不是所有領(lǐng)導(dǎo)者能做到這一點(diǎn)。

對(duì)于這樣的大老板，你能做的并不是阻止他進(jìn)來。你可以嘗試主動(dòng)邀請(qǐng)他參與面試。并及時(shí)匯報(bào)給他你的面試評(píng)估。讓他慢慢形成對(duì)你的信任感。

但如果他只是在你面試的時(shí)候，這樣做的話，那么很有可能是他不足夠信任你的能力。如果是后者，你需要反省一下自己是不是什么地方做得不夠好了。

他沒敲門？