調(diào)崗對(duì)于員工來說，大多人都不太愿意，特別是沒有技術(shù)可提升的工作崗位。如果是職位平調(diào)的話，員工就更不情愿，因?yàn)檫@TA的業(yè)務(wù)能力沒有什么可提升的，對(duì)于員工本人，與老同事（熟人）交流當(dāng)然比到一個(gè)新地區(qū)去重新認(rèn)識(shí)新同事要簡(jiǎn)單的多。

既然引發(fā)了糾紛，問題還是要解決的，但題主沒有清晰描述整個(gè)事件，我就結(jié)合自己的工作粗淺分析下，給你個(gè)參考：題主要做的首先找出員工挑起糾紛的原因；然后確認(rèn)公司員工的調(diào)動(dòng)流程是如何設(shè)定的，是否有員工簽名同意一檔？不過即便沒有也沒關(guān)系，可以將當(dāng)時(shí)的過程進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)原，讓相關(guān)同事作證，提供證言證詞即可。 

在糾紛處理過程中，HR要督促企業(yè)做到合情、合理、合法，如果在員工調(diào)動(dòng)手續(xù)上沒有該員工的簽名同意一欄。對(duì)待員工，如果員工不是犯渾的一類，個(gè)人認(rèn)為可以動(dòng)之以情曉之以理，與TA寬厚解決問題，如果員工是個(gè)混球，那就可以再合理、合法的基礎(chǔ)上無需顧及情分了。