固定商品價格，不能超出此價格，如有發(fā)現(xiàn)以公司規(guī)章制度解決，做一個調(diào)查，收集銷售人員買出單子，也可以選擇自己值得信任的人

所有利益永遠是在前面，能夠盡力給出足夠，留下的都是精英

如果獲取更高利益的門檻低，代價小，沒有辦法杜絕！這種籠統(tǒng)的說法，不涉及其他詳細的資料，說方法都是空話！

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建議參考阿里的金銀銅政策。

企業(yè)應該上ERP嗎？

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市場部與銷售部的區(qū)別 銷售部的職能在于把產(chǎn)品賣出去，把錢收回來，就是做買賣工作的。 市場部的職能有三點： 一， 做宣傳，做廣告投放，做促銷 宣傳，：宣傳就是打造企業(yè)公共 形象，樹立品牌知名度，公關的全稱是公共關系。 促銷：就是給客戶好處，造成客戶對企業(yè)產(chǎn)品的聚焦，以便達到產(chǎn)品臨時性銷售額上升。 二，市場信息收集 信息：很多人都說銷售部也可以收集信息。沒錯，但是在管理學上有個原則就是雙渠道比單渠道要更準確。如果你完全讓銷售部收集信息，哪會出現(xiàn)什么問題呢，業(yè)務員會從自己的利息考慮，然后捏造信息，比如業(yè)務員跟領導說咱們產(chǎn)品太貴了。為啥這樣呢，業(yè)務員普遍心里是產(chǎn)品便宜更好賣。如果是雙線渠道呢，業(yè)務員知道還有一個市場部在收集信息，那業(yè)務員只能盡量往準確的方向搞。 三，大客戶的雙線管理 大客戶除了銷售部業(yè)務員聯(lián)絡拜訪外，市場部也要拜訪，這個拜訪不是談生意，而是逢年過節(jié)送禮問候，了解業(yè)務員的服務情況。以便防止客戶的流失。也能防止客戶成為業(yè)務員的私人資源，業(yè)務員走的時候客戶也帶走了。

這種事常有，可以理解，可以借力使力不費力

實行雙向管理