員工執(zhí)行力差，跟領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)系嗎？
領(lǐng)導(dǎo)力讀書(shū)會(huì)
2018年01月20日
員工執(zhí)行力差不僅和員工有關(guān)系，還要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者是否做到位了。關(guān)于執(zhí)行力，這也是很容易被大家忽視的一點(diǎn)。員工執(zhí)行不力了，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)把原因歸咎于員工自己，埋怨員工能力不行，但領(lǐng)導(dǎo)者有真正做好榜樣作用嗎？有在組織里成為建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的榜樣嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)者自己做不到，又何必要求員工擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力呢！
跟帖 | 0條內(nèi)容
有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)詞，我覺(jué)得是領(lǐng)著，指導(dǎo)著大家往好的方向走
相互的。
執(zhí)行力差，不能怪員工，是你的領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)出來(lái)，使命愿景價(jià)值觀沒(méi)出來(lái)。
一起種下的韭菜肯定不會(huì)長(zhǎng)得一邊高！人的能力，畢竟有所區(qū)別！但員工執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，到不到位，個(gè)人認(rèn)為: 歸根到底是管理機(jī)制的問(wèn)題！授權(quán)、賦能是領(lǐng)導(dǎo)們很容易忽視和不愿面對(duì)的！他們更多的是習(xí)慣結(jié)果論！
有關(guān)，肯定是領(lǐng)導(dǎo)的管理方便有一定問(wèn)題
俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩
方向清晰，路就好走~
執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，但對(duì)具體環(huán)節(jié)來(lái)講就成了個(gè)人問(wèn)題，員工執(zhí)行力差，需要領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，也需要員工的極力配合
主要還是領(lǐng)導(dǎo)者的方向問(wèn)題，給予目標(biāo)，指導(dǎo)方法，再檢查