我的下屬很依賴我，怎么解？ 潘潘熊Jones 2015年04月23日 他總是會(huì)把自己的問題拿來(lái)問我，大概因?yàn)槊看味寄塬@得答案，所以形成習(xí)慣了吧。但我覺得這樣增加了我的負(fù)擔(dān)，而且也不利于他的成長(zhǎng)。所以，怎么解？ 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 本性 2015年04月23日 很依賴你，就是很信任你。下次再問你問題時(shí)，你先問下他自己的想法。最后把你處理事情的方案跟他講解一下，這樣也許會(huì)有祝他進(jìn)步 回復(fù) 33 Winifred 2015年04月23日 這樣的下屬比較安全，你不用太擔(dān)心有一天對(duì)你取而代之，但是也不太可能擔(dān)負(fù)起更加多的重任。 回復(fù) 26 鴻途大海 2015年04月23日 那得看他對(duì)你的依賴性有多強(qiáng)。如果每次都依賴你。那你就必須做你應(yīng)該做的。天將降大任于私人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。 回復(fù) 26 ?????? 2015年04月23日 其實(shí)他欠缺的是自立 獨(dú)立自信 … 人要學(xué)會(huì)自己去想，去做，解決一件事情。過分的依賴對(duì)他來(lái)說是不好的行為。 回復(fù) 26 亞舟 2015年04月24日 我覺得，他的依賴可能來(lái)源于你的責(zé)任感太強(qiáng)而他的太弱。 回復(fù) 26 潘潘熊Jones 2015年04月24日 謝謝各位！我也嘗試過告訴他，無(wú)論如何，我都會(huì)支持他。而且我確實(shí)也拿出了行動(dòng)，希望他能獨(dú)立思考。可是，他還是遇到問題就來(lái)跟我訴苦，希望我能幫他解決。雖然從年齡上說，他的年齡比我還大一點(diǎn)，但我總覺得我好像是養(yǎng)了一個(gè)兒子一樣。。。 回復(fù) 26 歡喜就好 2015年04月24日 其實(shí)我見到過很相似的狀況。我有一個(gè)前同事，也是屬于依賴性比較強(qiáng)的那種。一旦遇到問題，就往上司辦公室跑，找他談話。直到有一天，上司因?yàn)樘垭x職了。后來(lái)，我的這位前同事也就再也沒有受到過重用。我覺得很可惜，其實(shí)他能力蠻強(qiáng)的。我經(jīng)常覺得很有可能是性格使然。但他的上司對(duì)他一貫縱容，然后又撒手不管也是一個(gè)很大的原因。題主，三思！ 回復(fù) 22 陌軒 2015年04月24日 題主，我覺得這可能是你的問題。一體兩面，你很有可能是在最初，從他的求助中獲得了做上司的滿足感。你們互相滿足對(duì)方的心理需求。直到，最終，你無(wú)法負(fù)擔(dān)…… 回復(fù) 26 潘潘熊Jones 2015年04月24日 確實(shí)，我也有問題。最初我覺得，這樣一個(gè)下屬，能讓我掌控工作的進(jìn)度，不至于失控。倒不是因?yàn)闈M足感。那么如果我從現(xiàn)在開始訓(xùn)練他獨(dú)立的話，除了@本性 所建議的好辦法之外，還有沒有別的我需要做的？ 回復(fù) 22 姜Ｒ． ＭｒＣhiang 2015年04月24日 首先，你要確定他犯的錯(cuò)誤你能否承受，其次，這是缺乏獨(dú)立，也是一種不主動(dòng)的態(tài)度，問問他的需求，最后就是要有相關(guān)資料，我的老板總是讓我去獨(dú)立，我卻沒有任何公司客戶的資料，可能涉及公司機(jī)密吧，‘每次還要去問他產(chǎn)品是否合格’真心累。 回復(fù) 1 25 姜Ｒ． ＭｒＣhiang 2015年04月24日 順便吐下槽。之前的工作，那個(gè)老板每次給我畫個(gè)大餅，說如果做得好怎么怎么樣。可是每次連工資的基本保障都能拖再拖，所以我做事也感覺心累，起初還覺得我做好了，經(jīng)驗(yàn)屬于我，可是漸漸拖了我?guī)讉€(gè)月工資，都沒錢吃飯了，所以沒了任何動(dòng)力，果斷辭職。工資現(xiàn)在還欠著我一大半。所以這樣我就不會(huì)去努力完成，完善自己的工作。什么事，做得差不多了，其他的往老板面前一推‘自己完善去。 回復(fù) 0 olive wang 2015年04月24日 一定要掌握分寸。信賴，保持在工作層面，不要摻雜“私人事務(wù)”；另外這個(gè)信賴也要看清楚分寸，如果對(duì)方是為了超越自己，主動(dòng)努力時(shí)尋求幫助，并且事后有所進(jìn)步，你不妨幫助他，但如果這個(gè)信賴變成了依賴，變成了感情綁架，你最好將其要打回原形，明白滴告訴對(duì)方你能做什么不能做什么，厘清你們之間的分寸。否則你可以不用開給他這份工資，或者干脆你拿他的工資好了。如果你已經(jīng)養(yǎng)成一個(gè)懶人，恭喜你，如果幾次警告無(wú)效，開了他吧 回復(fù) 25
他總是會(huì)把自己的問題拿來(lái)問我，大概因?yàn)槊看味寄塬@得答案，所以形成習(xí)慣了吧。但我覺得這樣增加了我的負(fù)擔(dān)，而且也不利于他的成長(zhǎng)。所以，怎么解？
潘潘熊Jones
2015年04月23日
潘潘熊Jones
2015年04月23日
這樣的下屬比較安全，你不用太擔(dān)心有一天對(duì)你取而代之，但是也不太可能擔(dān)負(fù)起更加多的重任。
我覺得，他的依賴可能來(lái)源于你的責(zé)任感太強(qiáng)而他的太弱。
謝謝各位！
我也嘗試過告訴他，無(wú)論如何，我都會(huì)支持他。而且我確實(shí)也拿出了行動(dòng)，希望他能獨(dú)立思考。
可是，他還是遇到問題就來(lái)跟我訴苦，希望我能幫他解決。
雖然從年齡上說，他的年齡比我還大一點(diǎn)，但我總覺得我好像是養(yǎng)了一個(gè)兒子一樣。。。
其實(shí)我見到過很相似的狀況。
我有一個(gè)前同事，也是屬于依賴性比較強(qiáng)的那種。一旦遇到問題，就往上司辦公室跑，找他談話。直到有一天，上司因?yàn)樘垭x職了。后來(lái)，我的這位前同事也就再也沒有受到過重用。
我覺得很可惜，其實(shí)他能力蠻強(qiáng)的。我經(jīng)常覺得很有可能是性格使然。但他的上司對(duì)他一貫縱容，然后又撒手不管也是一個(gè)很大的原因。
題主，三思！
題主，我覺得這可能是你的問題。
一體兩面，你很有可能是在最初，從他的求助中獲得了做上司的滿足感。你們互相滿足對(duì)方的心理需求。直到，最終，你無(wú)法負(fù)擔(dān)……
確實(shí)，我也有問題。最初我覺得，這樣一個(gè)下屬，能讓我掌控工作的進(jìn)度，不至于失控。倒不是因?yàn)闈M足感。那么如果我從現(xiàn)在開始訓(xùn)練他獨(dú)立的話，除了@本性 所建議的好辦法之外，還有沒有別的我需要做的？
一定要掌握分寸。
信賴，保持在工作層面，不要摻雜“私人事務(wù)”；另外這個(gè)信賴也要看清楚分寸，如果對(duì)方是為了超越自己，主動(dòng)努力時(shí)尋求幫助，并且事后有所進(jìn)步，你不妨幫助他，但如果這個(gè)信賴變成了依賴，變成了感情綁架，你最好將其要打回原形，明白滴告訴對(duì)方你能做什么不能做什么，厘清你們之間的分寸。
否則你可以不用開給他這份工資，或者干脆你拿他的工資好了。
如果你已經(jīng)養(yǎng)成一個(gè)懶人，恭喜你，如果幾次警告無(wú)效，開了他吧