如果你是管理層的話，建議你做一個基于你目前角色的詳細5年規(guī)劃，要點是1、結(jié)合公司戰(zhàn)略方向，2、結(jié)合你的管理智能（如果是銷售，則匹配的是銷售的愿景，如果是財務(wù)，則匹配的是財務(wù)管理的KPI……），3、開放式的愿景規(guī)劃（跳出你的本質(zhì)，更高層面，比如說總裁，總經(jīng)理的角色）。如果你是普通員工，要求就會低很多，你可以把自己的人生規(guī)劃結(jié)合自己理解的公司未來，來敘述一個你理解的公司5年愿景

變化那么快，5年的愿景其實沒有什么愿景，誰能預(yù)見到未來的事情呢？只有理想主義者+勇于實踐者可以憧憬5年以后的事情，比如喬布斯當(dāng)年可以說5年以后要顛覆電腦行業(yè)、數(shù)字音樂行業(yè)、手機行業(yè)……后來蘋果都一一做到了，這就是愿景。但是大部分企業(yè)，已經(jīng)做的很厲害的公司也不知道自己為什么會做那么大，至于大部分公司5年以后都可能已經(jīng)不知道在哪里了。這份境界差距還是很大的

老板在試探你的底牌，如果你沒有太多的想法，說明你根本就不想在公司呆太久，或者對公司的未來漠不關(guān)心

不論你先階段是不是管理層，根據(jù)公司所經(jīng)營的行業(yè)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀的要有實施方案細則等……不論老板采納否，你都會被老板列入，儲備干部隊伍的。