從自己誰熟悉的領(lǐng)域下手，成功的概率會比較高，第一次創(chuàng)業(yè)的起點很重要

每一個人在創(chuàng)業(yè)之初看到的都是機會，但是在創(chuàng)業(yè)一段時間之后看到的全是風(fēng)險，這可能是一個創(chuàng)業(yè)者必然經(jīng)歷的過程。經(jīng)常會看到很多項目，并且項目的本身都很有吸引力，都覺得可以做，但是真的開始之后，會發(fā)現(xiàn)其實適合自己做的項目并不多，比如經(jīng)驗、關(guān)系網(wǎng)，知識儲備等，都決定了能夠堅持下來的并且做成功的微乎其微。

所以創(chuàng)業(yè)之初選擇項目一定要非常慎重，任何項目都會落實到實際的商業(yè)化前景，比如說怎么賺錢的，因此多和你覺得潛在的購買方聊一下，看看他們的需求點在哪里，會不會對這些項目來買單，其中的收益是否可以支撐起你整個團隊的開支。

大部分創(chuàng)業(yè)成功都是經(jīng)歷過很多次失敗的創(chuàng)業(yè)之后才能夠找到的路徑，但是大部分人承擔不起失敗的成本，一個是金錢，但是更加重要的成本是時間。我一個朋友創(chuàng)業(yè)7年最后全部變成沉默成本了，他本來可以在大企業(yè)做一份不錯的工作，獲得一個高薪的職位，但是他現(xiàn)在再也回不去了。7年的損失其實遠遠不至于這幾百萬的投入，而是人生一輩子的職業(yè)愿景，所以這種代價是非常大的，當然7年后失敗可以選擇再創(chuàng)業(yè)，大部分人都會這樣做，如果成功了，7年的成本都可以賺回來，但是，如果絕大部分人即便做了7年的努力最后還是難免一個失敗的命運。所以，你輸?shù)昧隋X也未必能夠輸?shù)闷饡r間。要自己創(chuàng)業(yè)，選擇從何下手，一定要三思而后行。

從找客戶入手，找到更多鐵桿客戶

創(chuàng)業(yè)是一門精益求精的事情，選擇之初一定要經(jīng)過縝密的測算和仔細的考量才可以動手，否則基本是浪費時間和金錢。

早期項目的角度可以集中在：1、怎么賺錢。2、怎么擴大賺錢的規(guī)模。3、怎么持續(xù)和規(guī)模不斷增長的賺錢。

很成熟的項目，你以創(chuàng)業(yè)者的角色切入會比較難吧？一般都是找一些潛在機會，把商業(yè)的隱形做成顯性

我一個朋友開啟自己的創(chuàng)業(yè)之路時，先去一個他認為業(yè)內(nèi)做的最好的公司去工作了幾個月，認認真真地學(xué)了這個公司的方法和思路，然后再辭職自己創(chuàng)業(yè)了，雖然這樣做不是很好，但是卻很有效。

不建議去做那些看上去成熟，但是卻需要創(chuàng)業(yè)者投入很大的項目，比如各種加盟模式，各種分店模式，這些看上去很成熟的項目，背后都有很多創(chuàng)業(yè)者看不到的隱形成本，建議要做詳細的調(diào)查再做決定

不知道如何下手就先觀望一下吧，啟動成本太高，失敗的成本太高，很多人都是因為迷戀創(chuàng)業(yè)但是又不適合創(chuàng)業(yè)而最終碌碌無為

首先：先要知道自己最了解什么，最擅長什么，你就知道自己應(yīng)該做什么能做什么了。創(chuàng)業(yè)真的很難，我也是個創(chuàng)業(yè)者……如果你決定創(chuàng)業(yè)：送你一句話：辦法總比困難多，任何時候都能鼓舞自己

一點點做起來 一般98%的策劃案都是沒用的