平衡計(jì)分卡一定是那固定四項(xiàng)嗎？財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)以及成長(zhǎng)？ 返璞歸真 2017年07月09日 根據(jù)企業(yè)不同的性質(zhì)可以考慮適合的考核項(xiàng)呢？不一定是任何企業(yè)都適用這四點(diǎn)吧？ 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 陳哈 2017年08月11日 所有的績(jī)效工具很容易短期化，而不對(duì)長(zhǎng)期產(chǎn)生效益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，追求短期目標(biāo)而透支股東價(jià)值，容易造成公司逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)力，所以加入股東目標(biāo)的平衡計(jì)分卡是一個(gè)優(yōu)化工具 回復(fù) 1 0 手機(jī)尾號(hào)5402的用戶 2018年10月10日 中國(guó)馬牌招一名洗車工，工資2000到2500。 回復(fù) 0 天下依然在 2017年08月11日 這四項(xiàng)是出發(fā)點(diǎn)，就像五行 是金木水火土一樣，你想怎么改？ 回復(fù) 2 手機(jī)尾號(hào)7604的用戶 2018年12月05日 平衡積分卡有四個(gè)維度，財(cái)務(wù)，客戶滿意度，內(nèi)部流程和員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 回復(fù) 0
所有的績(jī)效工具很容易短期化，而不對(duì)長(zhǎng)期產(chǎn)生效益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，追求短期目標(biāo)而透支股東價(jià)值，容易造成公司逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)力，所以加入股東目標(biāo)的平衡計(jì)分卡是一個(gè)優(yōu)化工具
這四項(xiàng)是出發(fā)點(diǎn)，就像五行 是金木水火土一樣，你想怎么改？
平衡積分卡有四個(gè)維度，財(cái)務(wù)，客戶滿意度，內(nèi)部流程和員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)