關(guān)于部門氛圍，協(xié)作問題該如何解決？
私企，部門算上經(jīng)理六個(gè)人，我是副的。每月月初公司都有一個(gè)活動(dòng)，每次都是我干活兒，但是，最近這幾個(gè)月我實(shí)在是太忙了，經(jīng)理就讓我跟同事說讓同事帶領(lǐng)新人一起去。可是，同事這個(gè)月就跟不高興。其實(shí)這個(gè)活動(dòng)本身也是大家都要學(xué)會(huì)，都要去的，分組。只不過就是最近來了幾個(gè)新人，所以大家一起去的。這個(gè)月我同樣有事情去不了，該咋辦呢？
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作為干部需要以身作則，這是必須遵守的管理原則，就是再忙，你組織的活動(dòng)本人必須到場，否則就不要組織活動(dòng)了。
氛圍需要發(fā)動(dòng)者來發(fā)動(dòng)，然后跟隨著跟隨，發(fā)動(dòng)者最重要，跟隨者的參與也能夠形成呼應(yīng)。
關(guān)于氛圍，新人看老人，員工看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)看老板，所以自上而下的以身作則，以身示范，這些最重要。如果你是管理者，不要想著怎么去約束別人，首先想想你自己有沒有做好，做好了氛圍自然而然起來了。
經(jīng)理不在副經(jīng)理就是帶頭人，作為組織者必須全程參與帶動(dòng)大家一起來推動(dòng)。