首先要確定她的工作崗位具體職責，如新增加工作不屬于崗位職責，員工有權拒絕；當然，這也屬于不服從安排，但這件事作為管理者無可反駁，可以換一個人讓他去做，總有人愿意學習。

如新增加工作是屬于職責在內的，你要把這個崗位職責說清楚，這本是她應該負責的，如再拒絕就可以考慮再招一個 了  。

薪資當然也是一個問題，新增加工作說的是有發(fā)展，但員工看的永遠都是這個月能發(fā)多少工資，事情著急就先加點工資，讓她做著，不急還是另覓他人。

最后，要了解自己管理的每一個人，新增加的工作總會有一個性質，對應到每個員工身上去，xx平時就喜歡寫程序，這個新工作與此有關，就給xx吧，發(fā)揮下屬的特長，在工作中給到學習的機會，事情也做了，員工也開心 ，一箭雙雕。

可舉例的還很多，機會是管理者給的，但是給的對象不對也是瞎的。。。

不錯