壞平臺和好平臺都有好老板，同樣也都有壞老板，這個完全要靠自己親身體驗然后判斷了。

主要還是看價值觀吧，一個平臺的價值觀如果是公允的，并且是人性化的，那應(yīng)該就是一個好的平臺。

劉強東老板好

功利性作為一個基本的判斷標準吧，雖然公司最后的目的都是為了賺錢，但是具體的方法不一樣，有些公司的目標相對長遠一些，希望賺的是未來的錢，因此公司對員工會相對比較注重培養(yǎng)，推崇優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，并且對長期項目有持續(xù)的投入。但是短視的公司可能就會讓我們覺得非常的著急，急于把員工的價值發(fā)揮到最大，而忽視員工作為個體的成長屬性，不愿意將員工的培訓(xùn)、支撐等作為公司的投入。至于老板，其實不要看他說什么，而是看他是怎么做的，具體判斷標準同公司一樣。

一方水土一方人，這話不全應(yīng)驗，但是也可以作為一個重要參考