一共公司有兩個能力很強的人，作為老板，你怎樣處理他們的人際關(guān)系？

稚初 2016年12月18日

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黒曼巴 2016年12月18日

如果不能安排到一個為主一個為輔，則需要明確劃定這兩個人的職能邊界，并且要在分配和激勵上做到盡可能的公平，并且確保不要讓各自的團隊形成對立的局面。

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DeJian 2016年12月19日

在考核和評價上一碗水端平，不要有太明顯的親梳關(guān)系

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檸檬樹上菲 2016年12月21日

兩個能力強的人不算多，也不難處理，只要職責劃分清楚，工作邊界定義清楚，能力大的人越多越好。

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牧野俊風 2016年12月22日

首先得分析他們能力屬性，是開拓型，還是防守型。如果都是開拓型，那就把他們分在相同崗位但不同團隊，讓他們相互合理競爭。如果都是防守型的，那就把他們放在后勤，但各部門不同。如果一個是開拓型一個是防守型，那就把他們放在一起，相互配合

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一共公司有兩個能力很強的人，作為老板，你怎樣處理他們的人際關(guān)系？