根據大師德魯克的觀點，管理的三項基本職能：第一，管理企業(yè)；第二，管理管理者；第三，管理員工和工作。而管理者的基本任務：設定目標、組織、激勵與溝通、衡量、人員與發(fā)展。

回到題主的問題。

員工轉變?yōu)楣芾碚撸矣X得可以從管理的主體、管理的客體、管理的任務三個方面來闡述兩者之間的區(qū)別，然后再看如何轉型。

首先，管理的主體。站在員工的角度，管理的主體是“自我管理”，只要把握自己的一畝三分田就是合格，如何能和他人產生良好的協作，那就是“優(yōu)秀”。但站在管理者的角度，管理的主體是“管理他人”，因此，更需要的是讓你所管理的對象都達到“優(yōu)秀”，即你的工作更重要的是讓員工即管好自己的一畝三分田又實現和他人的良好協作，同時還能不斷的自我成長。

其次，管理的客體。站在員工的角度，管理的客體是“事”，是由一系列上級交辦的任務集合，只需要保證結果的滿意即可。但站在管理者的角度，管理的客體是“人和事的組合”，且人的作用大于事的完成。管理者的工作是通過設定目標，協調資源，激勵團隊來完成一系列任務，因此最關鍵的是授權和發(fā)揮團隊的作用，個人并不經常涉及操作具體的事務。

第三，管理的任務。員工管理的任務在于達成實現確定的工作結果，而管理者管理的任務除了要通過各位員工達成結果的結合來完成更大的目標外，更關鍵的是讓這個團隊健康的成長和發(fā)展，在某種程度上這和“家長和孩子”的角色有些類似。

接下去，看從員工如何成功轉型為管理者，這是一個大到能寫一本書的主題，且這類主題的著作市面上有很多。簡單來說，我覺得需要注意一下幾點：

第一，放棄對“事”的關注，轉而發(fā)揮“人”的積極性和主動性。初當管理者最容易犯的一個問題就是過分聚焦在“事”上，要么就事無巨細的干預，要么就凡事親力親為，最后的結果都不令人滿意，管理者自身也苦惱萬分。因此，管理者要加強與員工之間的溝通和聯系，通過自身的領導能力激發(fā)員工的工作熱情，并輔導他們順利的完成各項任務。

第二，要學會設定目標，協調確定工作計劃。凡事預則立，不預則費，因此如何在目標的導向下，設定合理的工作計劃，是每個管理者應該具備的基本技能。通過里程碑結果的管控，可以有效的和他人合作達成目標。

第三，要積極向所有人學習。積極觀察上級的管理風格和管理手段，反思自身管理的不足，積極與下級展開溝通，合理聽取下屬的建議和想法。尤其是空降的管理者，形成信任聯系和通過影響力吸引追隨者是剛開始最重要的兩個步驟。

第四，要懂得激勵。激勵即激發(fā)人內心主動向目標前進的力量，因此獎罰分明、身先士卒、善于傾聽、樂于答疑、合理批評都是激勵的要素，具體的手段根據公司的文化，個人的風格以及和下屬的磨合來確定最佳實踐。

員工轉型為管理者是職業(yè)發(fā)展中最為關鍵的起步，需要你認真地思考，經常的總結，多觀察，多實踐，多反思，我相信你一定能在最短的時間內轉型為合格的管理者，謝謝！