同部門(mén)出身的項(xiàng)目經(jīng)理，架空了我部門(mén)經(jīng)理的職能，該如何處理？
Lucas_Dawn
2016年11月20日
項(xiàng)目經(jīng)理和我以前是同一個(gè)職能部門(mén)，現(xiàn)在他做上經(jīng)理以后，對(duì)我部門(mén)的管理依然是直接管理，至于我這個(gè)部門(mén)經(jīng)理形同虛設(shè)，成了和部門(mén)其他同事一樣的執(zhí)行者，而不是我部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者。但是他的管理方式又忽略了我部門(mén)的職能，只是局限于讓我們處理他想讓我部門(mén)處理的一些瑣事，導(dǎo)致部門(mén)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，以至于公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門(mén)和我的成績(jī)頗有微詞。這種情況該如何處理？
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不要輕易站隊(duì)，雖然你隸屬于你的部門(mén)，但是并不代表你的立場(chǎng)一定和你的部門(mén)經(jīng)理一致。我覺(jué)得做好份內(nèi)事情然后觀望一下形勢(shì)變化更加的合適，說(shuō)不定你的部門(mén)經(jīng)理自己能夠擺平這些事情，那就萬(wàn)事吉了！
少攙和公司政治斗爭(zhēng)吧，對(duì)于出色的公司來(lái)說(shuō)需要的是專(zhuān)業(yè)人才而不是見(jiàn)風(fēng)使舵的職棍，不要讓這些旁門(mén)左道耽誤了你！
不站隊(duì)不代表需要忍著，職場(chǎng)就需要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)。管理者本身未必認(rèn)識(shí)到此類(lèi)情況，適當(dāng)?shù)姆从臣优郧脨烹[，積極的解決更對(duì)你比較有用吧。