首先員工出現(xiàn)職業(yè)疲態(tài)和管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力有一定的關(guān)聯(lián)，這需要管理者帶動(dòng)員工的士氣并進(jìn)行一系列的改變，以下可能是最常見的方法 1. 可以考慮讓員工輪換崗位，讓他們可以學(xué)習(xí)新技能或嘗試新的職位體驗(yàn)。 2. KPI，懲罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，在鼓勵(lì)員工工作的同時(shí)也需要準(zhǔn)備好胡蘿卜和棍子。 3. 進(jìn)行深入的員工溝通，了解疲憊原因，在產(chǎn)出低的部門內(nèi)可以做不記名意見調(diào)查，讓員工能‘吐槽和建議‘， 進(jìn)一步了解情況并根據(jù)反饋解決問題 4. 為員工畫大餅，展示發(fā)展空間和員工的發(fā)展規(guī)劃，讓員工有動(dòng)力去工作，增取獲得升職機(jī)會(huì)。 5. 殺雞儆猴