作為管理者最重要的是決策而非執(zhí)行，決策是基于所有條件下判斷的一種能力，你說的魄力可能就是下決策的時(shí)候是否果敢，是否準(zhǔn)確，是否有強(qiáng)烈的推動(dòng)力等等。所以增加魄力比較可行的是：

1、判斷力訓(xùn)練，基于不同前提條件的結(jié)果推導(dǎo)，盡可能兼顧各方，找到最佳解決方案。

2、應(yīng)變力訓(xùn)練，基于不斷變化的環(huán)境，訓(xùn)練自己不斷修改判斷以適應(yīng)環(huán)境的變化，同樣也需兼顧各方并且考慮到變量的影響，找到最佳的解決方案。

以上幾個(gè)能力是長期行為，需要不斷淬煉和強(qiáng)化。

人們總是寄希望于時(shí)間，總是抱有事情會(huì)變得越來越好的幻想，亦或者假裝很忙而去忽視緊急的問題，認(rèn)為歸根結(jié)底事情總會(huì)自行解決。對(duì)于業(yè)務(wù)來說，很少會(huì)有自行解決的奇跡。更普遍的情況是，由于老板的猶豫不決，導(dǎo)致了情況越來越糟。

解決問題，是公司運(yùn)營的一部分，遇到問題，領(lǐng)導(dǎo)必須要進(jìn)行干預(yù)才能帶來想要的結(jié)果。

緊急問題有很多，我分享一下，我曾遇到的情況。

公司如同學(xué)校，要不斷地通過學(xué)習(xí)、指導(dǎo)和參與公司項(xiàng)目來提升自己。畢業(yè)幾年后，有的人能力大為長進(jìn)，而有的，還停留在原地。公司需要不斷前進(jìn)，對(duì)員工能力要求會(huì)越來越高，帶著那些不能提高自己能力的員工，公司會(huì)越走越慢。那些人是不適合公司文化的，并且永遠(yuǎn)做不到這一點(diǎn)，屬于潛在的威脅會(huì)給公司的正常運(yùn)營帶來問題。

因此，領(lǐng)導(dǎo)需要的魄力是毫不猶豫的開除他們。沒人喜歡辭退或者被辭退，因此領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)替他們尋找拖延的借口，但往往這種缺少魄力的行為導(dǎo)致了這種人對(duì)公司、同事造成了威脅。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到在這樣的問題上需要魄力。

問題產(chǎn)品是每個(gè)公司都會(huì)遇到的問題，問題產(chǎn)品如同雞肋忽略掉它看起來不切實(shí)際，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)選擇視而不見把這種問題寄希望于時(shí)間，會(huì)把處理過程拖得過長。并且抱著不切實(shí)際的僥幸心理認(rèn)為可以想方設(shè)法把這批產(chǎn)品銷售出去，或者是獲得比實(shí)際價(jià)格更高的收益。

實(shí)際情況是，問題產(chǎn)品因?yàn)殇N售不出去會(huì)越積越多，給公司帶來資金上的更大損失。正確的處理方式是毫不留情的處理掉問題產(chǎn)品，雖然資金方面會(huì)有損失，但公司的業(yè)務(wù)會(huì)不再受這種產(chǎn)品的威脅。

中途中斷的項(xiàng)目，你做還是不做？不是所有努力都有回報(bào)的，一次我參加一家公司的競(jìng)標(biāo)，為力這次競(jìng)標(biāo)我做了大量工作，時(shí)候才發(fā)現(xiàn)合作對(duì)象那家公司早已內(nèi)定，競(jìng)標(biāo)走的只是形式而已。合作關(guān)系破裂、交易告吹、項(xiàng)目沒有預(yù)期效果，這是公司運(yùn)營中或多或少會(huì)遇到的問題。

出現(xiàn)這種問題后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)的確認(rèn)項(xiàng)目是否還可以繼續(xù)下去。如果可以，就應(yīng)該拼盡全力的做下去，相信終會(huì)有回報(bào)。如果已機(jī)會(huì)渺茫，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的是果斷的退出，不要在這類項(xiàng)目上耗費(fèi)過多的精力。

魄力是需要在職場(chǎng)鍛煉出來的，業(yè)績出來了自然就會(huì)魄力了，提升業(yè)績的最主要的看自己的具備哪些品質(zhì)，有沒有應(yīng)對(duì)策略。