給上級匯報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)很冷漠愛理不理怎么辦？
我是一名IT部經(jīng)理，我管理的IT部由于公司組織機(jī)構(gòu)變化，由原來總經(jīng)理管理變?yōu)橐粋€(gè)中心總監(jiān)管理，調(diào)整后我盡職盡責(zé)帶領(lǐng)部門完成公司信息化各項(xiàng)工作，今天周五我制作了部門工作周報(bào)，準(zhǔn)備給他發(fā)郵件時(shí)，他進(jìn)來找我們網(wǎng)管問分校的事。我順便給他說我把周報(bào)發(fā)你郵箱里，麻煩看一下。結(jié)果他說怎么這個(gè)時(shí)候發(fā)，我說今天周五，我每周五都發(fā)你一份，他模模糊糊的答應(yīng)了，我發(fā)完周報(bào)后見他還沒走順便打印了一份拿給他看，結(jié)果他拒絕看，說上樓看郵箱里的。我很不解領(lǐng)導(dǎo)難道不喜歡工作匯報(bào)？跟總經(jīng)理區(qū)別好大。對著部門員工讓我難堪，另外他喜歡直接越過我向部門員工溝通安排工作。我一直保持平常心認(rèn)真工作，今天有些失落，請職場指大佬點(diǎn)一下。
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你的新上級領(lǐng)導(dǎo)可能在接受匯報(bào)方式和前任領(lǐng)導(dǎo)有比較大的區(qū)別。
不過在我看來，下級選擇匯報(bào)的時(shí)機(jī)需要比較巧妙，比如說不是下級確定的時(shí)間，而是上級挑選的時(shí)間，不是下級安排的方式，而是上級自己選擇的一種方式。
所以作為下級，應(yīng)該留給上級足夠的選擇余地和時(shí)間空間來做判斷，而不是發(fā)了郵件就馬上要上級看，寫了報(bào)告就馬上要念給上級聽，或者當(dāng)著很多下屬的面問上級什么時(shí)候看匯報(bào)或者給回復(fù)。
這些都是常用的技巧和常識，而非首先要具體到某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否很nice或者很挑剔。
按說總經(jīng)理肯定比總監(jiān)要忙，總經(jīng)理有時(shí)間看周報(bào)，總監(jiān)一定有時(shí)間看，不過職場上的事情很難用常理來推斷，更多的應(yīng)該用人性來分析。原本總經(jīng)理帶的項(xiàng)目，變成一個(gè)總監(jiān)來帶，總監(jiān)的心態(tài)是不是會比較微妙，因?yàn)橹岸际且慌鷧R報(bào)給總經(jīng)理的人，一個(gè)總監(jiān)是否可以壓得住場，換成任何一個(gè)新任領(lǐng)導(dǎo)都會有這樣的心虛，所以敏感是難免的，之前大家匯報(bào)給總經(jīng)理的方式，如果平移到總監(jiān)身上可能就不行了，比如說直接的郵件匯報(bào)，當(dāng)面的溝通，都需要更加小心謹(jǐn)慎，避免提及之前是如何如何的，免得總監(jiān)覺得你們是在用之前的匯報(bào)關(guān)系來壓他。另外，不管什么領(lǐng)導(dǎo)，都不會樂意被下注盯得很緊，一般下屬也比太合適為一個(gè)事情反復(fù)和上級確認(rèn)，除非真的很著急或者你想借此做點(diǎn)什么？這是大概的分析，希望有價(jià)值。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格都不一樣，很多人不注意細(xì)節(jié)，但是作為下屬可能只有適應(yīng)這些風(fēng)格，如果覺得很難堪無法忍受，建議認(rèn)真溝通一次，并且考慮去留的問題
別太在意