大概有三點(diǎn)吧，供參考。

1、以身作則肯定是必須的，言必行行必果是最基本的執(zhí)行力要求，也需要作為團(tuán)隊(duì)leader作為表率的最重要部分。

2、嚴(yán)格的執(zhí)行管理也是leader必須掌握的，工作流監(jiān)控管理，及時(shí)的決策和相應(yīng)，團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)展的管理和流程控制，這些都是必須把握的。

3、獎(jiǎng)懲分明的管理風(fēng)格，有成果必須獎(jiǎng)勵(lì)，有問(wèn)題必須指明并且追究責(zé)任，讓每一個(gè)人都很清楚自己的成績(jī)和不足。